X公司企業(yè)轉(zhuǎn)型項目風(fēng)險研究.pdf

1、企業(yè)實施轉(zhuǎn)型項目既是企業(yè)突破成長極限的有效途徑,也是企業(yè)克服衰退并重獲新生的良方。但與之同時,企業(yè)實施轉(zhuǎn)型項目同樣存在巨大的風(fēng)險。目前,我國項目管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型都還處于初級階段,風(fēng)險意識比較淡薄。這就使得企業(yè)轉(zhuǎn)型項目的風(fēng)險管理顯得尤其重要。
　　 在本文以X公司作為案例,將其在某一階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型活動作為研究對象,通過對X公司生命周期的回顧,從項目的角度對本文研究對象進(jìn)行了界定。結(jié)合項目管理和風(fēng)險管理的相關(guān)知識,理論聯(lián)系實際,將風(fēng)險

2、因素分析法和問卷調(diào)查法相結(jié)合,對X公司企業(yè)轉(zhuǎn)型項目中最常見和最主要的風(fēng)險進(jìn)行識別和分類。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步結(jié)合X公司的具體情況構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型項目風(fēng)險指標(biāo)體系,并采用專家主觀評分法對各類風(fēng)險進(jìn)行一一評估。進(jìn)而從實際出發(fā)對X公司企業(yè)轉(zhuǎn)型項目中的重點風(fēng)險的應(yīng)對措施進(jìn)行研究,同時基于筆者的認(rèn)識和心得,提出了在企業(yè)轉(zhuǎn)型項目中的幾個關(guān)鍵,以保障X公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型項目能夠順利進(jìn)行。
　　 通過對X公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型項目的風(fēng)險研究,筆者希望能夠為國內(nèi)