X通信公司室分項目風險管理改進方案研究.pdf

1、近幾年，風險管理的研究重點由只關(guān)注企業(yè)，逐漸延伸到工程項目中。本文研究的通信網(wǎng)絡室分工程是現(xiàn)代移動通信的重要技術(shù)工程，其管理方案直接決定了室分的覆蓋率、話音質(zhì)量、網(wǎng)絡質(zhì)量和系統(tǒng)容量，因此對室分工程管理方案的研究具有服務用戶和提升公司品質(zhì)和效益的雙重重要作用；而室分項目實施過程中不確定因素多且具有不可回復性，風險一旦發(fā)生，其損失不可估量。為提高室分項目風險防范和控制能力，本文以某通信公司室分工程風險管理重點要素為研究對象，在闡述了風險管理

2、的內(nèi)涵與方法的基礎(chǔ)上，使用 WBS 分解法和風險評估指數(shù)法(RAC)，遵循風險管理理論研究的邏輯順序，采取文字敘述與圖表結(jié)合的方式，從風險識別、風險評價、風險控制和風險反饋四個方面針對某省通信公司室分工程風險管理進行了全面的分析研究，提出了使用風險預防和風險轉(zhuǎn)移兩種方法及相應的實際措施，對風險因素實施重點防范和控制，通過建立保障機制實行正面激勵與預防、反面檢查與改進，形成了有效的室分項目風險管理改進方案，保證了其項目風險控制措施的實施效