上海城建集團總承包部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國工程建設(shè)市場逐步向國內(nèi)外企業(yè)開放，工程建設(shè)全面轉(zhuǎn)向招投標制之后，工程的利潤空間越來越少，公司面臨的競爭越來越激烈。面對市場的變化集團公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整由施工承包向投資+施工+運營(即BOT)轉(zhuǎn)化。這一轉(zhuǎn)化對總承包部的提出了新的要求，對總承包部的管理體制提出了更高的要求。為了在新的競爭環(huán)境下獲得優(yōu)勢，提高效率，急需對整個部門的信息資源進行重新整合，建立適合工程總承包部內(nèi)部管理的應用軟件平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化，管理現(xiàn)代化、遠程化、決策

2、科學化。論文首先分析了組織面臨的環(huán)境變化，戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)流程存在的問題，接著利用信息化理論和流程再造理論，對組織的業(yè)務(wù)流程進行分析和重塑，并對主要業(yè)務(wù)流程實施ERP前后進行了對比分析。在此基礎(chǔ)上提出了系統(tǒng)建設(shè)的原則和系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)軟硬件方案選擇，建立一套適用于總承包管理的面向多項目的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，最后根據(jù)系統(tǒng)變革的理論提出系統(tǒng)建立的實施策略。 全文共分為前言、系統(tǒng)的目標定位和建設(shè)原則、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)的功能總體設(shè)計軟、硬件技術(shù)