云南省屬國有企業(yè)法律風險管理制度研究——以云南煤化工集團有限公司為例.pdf

1、隨著我國經濟社會的迅速發(fā)展,省屬國有企業(yè)所處的國內外運營環(huán)境亦不斷發(fā)生著變化。新時期,企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,面臨機遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的,企業(yè)如何在日趨復雜的商業(yè)和法律環(huán)境中,通過企業(yè)自身的法律風險管理制度有效防范與化解法律風險,完善省屬企業(yè)的現代企業(yè)制度,已成為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。
　　云南地處祖國西南邊陲,云南省屬國有企業(yè)在構建和完善法律風險管理制度的步伐相對發(fā)達省份較滯后,法律風險管理控制工作仍存在制

2、度不完善、機制不活的情況,企業(yè)管理層法律風險管理意識薄弱,傾向于事后救濟,疏于對企業(yè)法律風險的預防和控制,法務部門及律師通常充當“救火隊”的角色,疲于應付各類投訴、爭議、糾紛與訴訟,而未能對企業(yè)日常經營中主要存在的法律風險隱患深入分析和梳理,尚無法形成較科學、規(guī)范的法律風險管理制度。企業(yè)構建和強化以總法律顧問牽頭的企業(yè)法律風險管理制度,以制度推進企業(yè)依法決策,依法治企,將是省屬企業(yè)今后改革與發(fā)展的方向。企業(yè)的法律風險若不能通過科學、合理

3、的途徑予以防范和處置,在一定程度上會制約省屬企業(yè)全面、健康的發(fā)展。
　　本文對云南省屬國有企業(yè)法律風險管理制度中存在的問題進行梳理、研究后,選取了在云南省范圍內較有代表性的省屬國有企業(yè)云南煤化工集團有限公司為研究對象,并以微觀的視角,以云南煤化工集團有限公司法律風險管理制度運行過程中存在的問題為切入點,對包括云南煤化工集團有限公司在內的云南省屬國有企業(yè)法律風險管理現狀進行分析、診斷,并提出了存在問題的原因和根源,并從云南煤化集團有