企業(yè)化管理事業(yè)單位績效考核與激勵機制設(shè)計——以中國船級社A分社為例.pdf

1、事業(yè)單位是存在于中國的一種特殊的組織形式，其誕生于新中國成立初期,并伴隨著新中國的發(fā)展而發(fā)展。但是隨著新中國市場經(jīng)濟的逐步建立，事業(yè)單位固有的體制已經(jīng)成為社會發(fā)展的桎梏。政企不分、人員結(jié)構(gòu)失衡等都限制了其發(fā)展。由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式對中國社會的經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的影響,進而導(dǎo)致事業(yè)單位長期以來都缺乏對人員的激勵機制,即使有些事業(yè)單位運用一些激勵方式對員工進行激勵,但是其手段單一,方法簡單陳舊,根本起不到激勵的作用，更加達不到激勵的效果。為

2、此，本文主要借鑒西方的經(jīng)典激勵理論并結(jié)合績效考核制度，對我國事業(yè)單位人員現(xiàn)有的績效考核及激勵問題進行了剖析，全面的闡析并提出了改進的措施，以幫助我國事業(yè)單位盡快建立起系統(tǒng)的人員激勵機制。
　　鑒于以上所述，本文旨在將激勵理論和績效制度系統(tǒng)的引入到事業(yè)單位的人員管理中，選取了實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中國船級社 A分社進行研究。本文首先介紹了A分社所在的行業(yè)概況及 A分社的基本情況，進而闡述了本文的研究目的、意義及思路。并將本文所用到