企業(yè)人力資源管理對政府績效管理提高的啟示研究——以A公司為借鑒.pdf

1、政府績效管理水平的高低對整個政府的健康發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，我國政府績效管理起步較晚，雖然逐步趨于成熟，但仍存在諸多問題，為了我國經(jīng)濟(jì)增長、文化進(jìn)步以及社會的繁榮發(fā)展，完善政府績效管理勢在必行。
　　本文首先將文章所涉及的政府績效管理和人力資源管理予以理論概述，對我國政府績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展歷程進(jìn)行探究，并從中剖析出我國政府績效管理存在著的政府績效指標(biāo)體系不完善、信息的不對稱性、激勵制度有欠合理、政府部門缺乏績效改革的動力、績效管理

2、的法律保障體制不健全等問題。
　　然后，以A公司為借鑒對象，對該公司的概況予以介紹，引出其內(nèi)部管理有效的制度，即人性管理制度和雙重激勵制度，并根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果做出圖表，對A公司的管理制度具有借鑒價值的原因進(jìn)行定性定量的分析，之后，針對企業(yè)人力資源管理與政府績效管理的共性和差異，對二者加以對比分析。
　　最后，在前面理論探討和客觀分析的基礎(chǔ)上，得出企業(yè)人力資源管理對政府績效提高的幾點啟示，即建立科學(xué)合理的政府績效管理體系、推進(jìn)