石油企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估研究.pdf

1、隨著石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源管理已成為石油企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增值的關(guān)鍵，是石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，人力資源管理的狀態(tài)和效果對(duì)石油企業(yè)整體效益和發(fā)展影響重大。在結(jié)果導(dǎo)向作用下，石油企業(yè)更加重視人力資源管理的效用和工作績(jī)效。人力資源管理的投入與工作的執(zhí)行情況如何、是否取得了預(yù)期的效果、是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致、是否與其它管理職能合作互補(bǔ)、是否適應(yīng)環(huán)境的變化與要求？因此，石油企業(yè)有必要對(duì)人力資源管理工作的計(jì)劃與

2、實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以作為持續(xù)改善的依據(jù)。如何對(duì)石油企業(yè)人力資源管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，是一個(gè)值得引起重視的課題。 目前國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者們對(duì)企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估的研究已經(jīng)取得了一定的成果，研究出了一系列定性分析和定量研究的模型和方法，但總體說(shuō)來(lái)仍然缺乏公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，許多研究尚處于理論探索階段，因此對(duì)企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估方法及指標(biāo)體系的研究將成為人力資源管理領(lǐng)域研究的重要課題之一。本文在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上，揭示石油企業(yè)人力資源

3、管理的功能，構(gòu)建石油企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估體系，以識(shí)別和量化石油企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的組織效率和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度，并尋求提高石油企業(yè)人力資源管理績(jī)效的途徑。 本文主要進(jìn)行了以下工作： 1、綜合分析了國(guó)內(nèi)外人力資源管理績(jī)效評(píng)估相關(guān)的理論和方法，利用關(guān)鍵指標(biāo)分析法構(gòu)建了石油企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系，并用層次分析法的相關(guān)原理構(gòu)成了石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)模型，是人力資源管理研究工具的創(chuàng)新，為石油

4、企業(yè)人力資源管理者提供了方法和工具上的參考。 2、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)將石油企業(yè)人力資源管理的績(jī)效與企業(yè)組織的績(jī)效緊密相連，更加直接的顯示了石油企業(yè)人力資源管理的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)人力資源管理工作者將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)保持一致，有利于更大程度的發(fā)揮人力資源管理的作用，是人力資源管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的創(chuàng)新。 3、本文在進(jìn)行石油企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程中，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的選擇，是人力資源管