石油企業(yè)人力資源價(jià)值評(píng)估方法研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源.企業(yè)能夠通過對(duì)人力資源最大限度地開發(fā)、合理的配置、高效的激勵(lì)來提高其人力資源利用效率.同其他企業(yè)一樣,石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也需要投入人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源,但只有人力資源方面的創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的.在實(shí)際工作中,石油企業(yè)多注重有形資產(chǎn)的管理,不重視無形資產(chǎn)特別是人力資源的管理,對(duì)石油企業(yè)人力資源價(jià)值評(píng)估方法的研究也非常有限.在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下,企業(yè)兼并、股份制改造等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻頻發(fā)生,迫切需要石油企

2、業(yè)進(jìn)行人力資源價(jià)值評(píng)估,人力資源在石油企業(yè)中的地位越來越重要.因此,對(duì)人力資源價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行深入研究顯得尤為重要.本文從人力資源價(jià)值評(píng)估基本理論入手,闡述了人力資源、人力資源價(jià)值及企業(yè)整體人力資源價(jià)值等概念；概述了當(dāng)前理論界存在的幾種人力資源價(jià)值評(píng)估的一般方法,主要包括收益法、市場(chǎng)法、成本法、目標(biāo)管理法以及商譽(yù)法,并對(duì)幾種評(píng)估方法進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià).在上述分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、進(jìn)行人力資源價(jià)值評(píng)估的必要性及