企業(yè)人力資源培訓與評估研究.pdf

1、知識經濟時代,人力資源的管理已經成為企業(yè)管理的核心.人力資本正成為企業(yè)中最寶貴的財富.對于知識型企業(yè)而言,人力資本已經超越物質資本成為企業(yè)中最重要的生產要素,企業(yè)對人力資源的培訓與開發(fā)正成為影響企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重要因素. 作為人力資源規(guī)劃與開發(fā)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)的員工培訓是一項系統(tǒng)工程,培訓需求的確定、培訓方案的編制、培訓的實施以及培訓效果的評估對企業(yè)的發(fā)展至關重要.企業(yè)的員工培訓只有遵循一定的規(guī)律,才能保證培訓工

2、作的科學性和有效性.本文以X企業(yè)對參加西部管道生產運營人員的培訓為主線,對企業(yè)的培訓與培訓評估進行了全面分析與闡述. 首先本文對國外企業(yè)的員工培訓現(xiàn)狀和國外學者對人力資源的認識與研究進行了分析與探討.介紹了國外學者對人力資本的看法,提出了目前較流行的系統(tǒng)型培訓模式和培訓評估的柯特帕特里評估模型與菲利普斯評估模型. 其次本文分析探討了企業(yè)培訓中應該遵循的原則以及培訓的內容,并結合作者自身的工作體驗,對原有的系統(tǒng)型培訓流程進

3、行了改進,增加了企業(yè)愿景和企業(yè)發(fā)展目標環(huán)節(jié),使新的培訓流程更加體現(xiàn)了培訓工作服務于企業(yè)發(fā)展目標的理念,從源頭上減少了無效培訓事件的發(fā)生,節(jié)約了企業(yè)有限的培訓資金. 再次,本文在分析了西部管道有限公司的近期發(fā)展目標、組織設計和崗位職責后,根據(jù)X公司人員狀況對X公司參加西部管道生產運營人員的培訓方案進行了設計,使培訓工作的有效開展提供了保證. 最后,本文針對以往培訓工作的評估難以進行定量分析的事實,進行了大膽探索.通過引入層