完善我國國有石油企業(yè)人力資源管理的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭范圍越來越廣、程度越來越深,國有石油企業(yè)面臨著更大的競爭對手,不僅包括國內(nèi)民營石油企業(yè)還包括國際石油企業(yè)。為了能夠在競爭中保持優(yōu)勢、不被淘汰,就需要不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理。同時隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人作為一種重要的生產(chǎn)要素,對企業(yè)發(fā)展的作用越來越大,人才的競爭變得日益激烈,可以說誰掌握了優(yōu)秀的人力資源誰就在競爭中掌握了主動權(quán)。為了能夠在人才競爭中獲得優(yōu)勢,吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才來為企業(yè)服務(wù),國有石油

2、企業(yè)應(yīng)該重視人的作用,提高對人力資源管理的認(rèn)識,不斷完善人力資源管理理論和實(shí)踐。
　　 本文首先提出了人力資源管理的相關(guān)概念和理論,針對國有石油企業(yè)工作條件艱苦等特殊性分析了國有石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要性。然后闡述了國有石油企業(yè)人力資源管理發(fā)展的三個階段,詳細(xì)分析了國有石油企業(yè)人力資源管理目前取得的成績和存在的問題,問題主要表現(xiàn)在人員招聘、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)機(jī)制以及企業(yè)文化方面。最后結(jié)合企業(yè)人力資源管理中存在的問題,