企業(yè)人力資源管理對(duì)我國公務(wù)員管理的啟示.pdf

1、隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起，企業(yè)人力資源管理的理念、方式、方法不斷涌入公共部門。這些理論、方式、方法，極大地豐富了公共管理的工具，擴(kuò)展了公共管理的視野。企業(yè)人力資源管理，因其在提高企業(yè)效益方面所創(chuàng)造的奇跡及其發(fā)展的超前性，無疑成為正在不斷變革的公共部門學(xué)習(xí)的榜樣。因此，公共部門人力資源管理的研究，應(yīng)該借鑒企業(yè)人力資源管理研究的基本思路和重要內(nèi)容。引入企業(yè)人力資源管理方式的目的，在于提高公共部門的效率，更好地為人民群眾服務(wù)，在于更好地實(shí)現(xiàn)公

2、共利益。
　　政府和企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的組織，政府當(dāng)然不能像企業(yè)那樣運(yùn)作，但兩者在理念上是相通的，在具體管理方法上是可以相互借鑒的，在理論上為公務(wù)員管理學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源管理建立了平臺(tái)。
　　本文針對(duì)當(dāng)前我國公務(wù)員管理制度中存在的一些問題，采用比較分析的方法，通過研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（績效考核、培訓(xùn)、薪酬管理等）的先進(jìn)理念及方法，來探討其對(duì)我國公務(wù)員管理的適用和啟示。文章第一部分首先概述了現(xiàn)階段我國公務(wù)員考核制度中存在的問

3、題，包括:考核等次少，激勵(lì)功能差，考核方法單一，考核程序不規(guī)范，結(jié)果難以兌現(xiàn)等;然后分析了蘋果公司、錦州石化公司的績效考核制度，在借鑒企業(yè)人力資源績效考核理論的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)階段公務(wù)員考核制度存在的弊端，對(duì)完善和改革我國公務(wù)員考核制度提出對(duì)策性建議，具體包括:考核標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化;在公務(wù)員績效考核中采用平衡計(jì)分卡;完善考核程序、考核的結(jié)果反饋及時(shí)、到位。文章第二部分首先概述了我國現(xiàn)階段公務(wù)員培訓(xùn)制度中存在的問題，包括:培訓(xùn)的力度不夠，方法單一

4、，內(nèi)容缺乏針對(duì)性，缺乏培訓(xùn)人才，師資力量薄弱等;然后分析了西門子和肯德基公司的培訓(xùn)制度，最后，在借鑒企業(yè)人力資源培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)階段公務(wù)員培訓(xùn)存在的問題對(duì)改革和完善我國公務(wù)員培訓(xùn)制度提出對(duì)策性建議，包括:加大培訓(xùn)力度;創(chuàng)建多樣的培訓(xùn)方式;內(nèi)容多樣化;建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。文章第三部分首先概述了我國現(xiàn)階段公務(wù)員工資制度存在的問題，包括:薪酬等級(jí)多，差距小，激勵(lì)功能差，晉升內(nèi)容單一，職位分類不完善，崗位評(píng)價(jià)不到位，工作考核未能與工資水平形成

5、有效聯(lián)系等;然后分析了貴州煙草公司和國光公司的薪酬管理制度，重點(diǎn)探索企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)我國公務(wù)員工資制度改革的借鑒之處，在借鑒企業(yè)寬帶薪酬管理理論的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)階段公務(wù)員工資制度存在的不足對(duì)完善和改革我國公務(wù)員工資制度提出對(duì)策性建議，包括:選擇適合運(yùn)用寬帶結(jié)構(gòu)的職務(wù)或?qū)蛹?jí)系列;進(jìn)行科學(xué)的工作分析和崗位評(píng)估;合理設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu);考核結(jié)果與工資水平直接掛鉤。
　　將企業(yè)人力資源管理引入到公務(wù)員管理制度當(dāng)中仍屬于探索性嘗試，希望