淺談華為人力資源管理對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的啟示

1、據(jù)分析對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出一些建議。二、華為人力資源管理的成功之處對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的啟示二、華為人力資源管理的成功之處對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的啟示1.員工招聘員工招聘華為早期通過人才市場(chǎng)和社會(huì)的零星招聘選擇人才，在二十世紀(jì)九十年代開始通過校園這個(gè)渠道選拔人才、招聘人才，而且其招聘有著科學(xué)的體系。華為招聘的五大原則：①最合適的就是最好的。華為認(rèn)為人才不是越優(yōu)秀越好，而是適合自己的才是最好的。而其合適的標(biāo)準(zhǔn)是有企業(yè)文化決定的，即企業(yè)選人時(shí)德才兼?zhèn)?、以德為?/p>

2、還是以人為先，是強(qiáng)調(diào)個(gè)性突出還是團(tuán)隊(duì)合作。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這方面存在一定的盲目性，一味追求高素質(zhì)優(yōu)秀人才，尤其是在校園招聘時(shí)會(huì)忽略實(shí)際選名校畢業(yè)生，認(rèn)為優(yōu)秀的人才會(huì)為自己帶來效益。但是這些所謂的優(yōu)秀人才卻并非都適合企業(yè)，所以民企在選人的時(shí)候要慎重選擇自己需要的同時(shí)又適合自己的。②強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”。即用人方與招聘者的雙向選擇。華為在招聘時(shí)不僅介紹公司的成就，同時(shí)告訴公司發(fā)展的問題，這樣不至于存在信息不對(duì)稱，是員工到企業(yè)后形成巨大落差。而目前

3、我國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)為了吸引人才，故意美化夸大公司，對(duì)企業(yè)面臨的問題卻避而不談。這使應(yīng)聘者在進(jìn)入企業(yè)后形成很大心理落差，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑甚至是失望以致離開，所以民企在選人時(shí)一定不要一味夸大自己，無(wú)論多么偉大的公司都有自己的不足正視自己的不足才能得到發(fā)展，才能吸收到真正愿意加入自己的員工。③招聘人員的職責(zé)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)。招聘一名不合格的人才就是對(duì)企業(yè)資源最大的浪費(fèi)。同時(shí)也是對(duì)應(yīng)聘者的不負(fù)責(zé)任，民企在招聘過程中既要考慮公司的利益

4、也要為員工考慮。④人才信息籌備。對(duì)于招聘時(shí)遇到的然而公司當(dāng)時(shí)有用不上的優(yōu)秀人才，公司對(duì)其信息進(jìn)行籌備，并不定期與之保持聯(lián)系，一旦業(yè)務(wù)需要即可招入企業(yè)。而我國(guó)民企的招聘目光大多過于短淺，只求一時(shí)之需，眼前之需，不做人才發(fā)展規(guī)劃，以至于企業(yè)發(fā)展過程中找不到合適的優(yōu)秀人才。⑤用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng)。招聘不只是人事部門的事，用人部門也要積極參與到招聘過程中。這樣才能使企業(yè)選中用人單位想要的人。而我過民企大多是讓人事部找人，用人單位卻起不到應(yīng)有的作用