論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策

1、論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策【摘要】近年來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到大力發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)高素質(zhì)人才越來越依賴，然而民營(yíng)企業(yè)原有的家族式管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，激勵(lì)員工為企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的重要途徑?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制一、人力資源對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響作為社會(huì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人的重要性，認(rèn)識(shí)人力資源部

2、門在企業(yè)中所扮演的角色。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理是指民營(yíng)企業(yè)采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。目前看來，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理普遍存在著問題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取有效措施，加強(qiáng)人力資源管理。人力資源是指具有智力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)能力的人們的總和，已成為當(dāng)今人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)管理的重點(diǎn)是開發(fā)人力資源，其關(guān)鍵在于激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性。由

3、此可見，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，權(quán)衡好壞將直接影響企業(yè)未來的發(fā)展道路。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問題（一）管理制度不完備，機(jī)制不科學(xué)。些都會(huì)在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度。而在引進(jìn)人才時(shí)，通常簡(jiǎn)單的以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才，忽視非物質(zhì)的激勵(lì)方式，如理想激勵(lì)，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策（一）充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用。全面的人力資源管理視人力資源部

4、門為組織的生產(chǎn)效益部門，是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部門。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐步建立起全面的人力資源管理系統(tǒng)，包括：職務(wù)分析、職務(wù)說明書編寫、人力資源規(guī)劃及運(yùn)用與控制、人力資源預(yù)測(cè)、人才招聘、職工績(jī)效考核、管理干部評(píng)估、職工激勵(lì)政策與獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)、企業(yè)職工培訓(xùn)與發(fā)展等工作。要建立建全人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別重視員工的文化精神需求和員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，使人力資源管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。（二）建立公開透明的人才聘用制度。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

5、離不開公開透明的聘用制度。員工在平等的條件下發(fā)展，其利益在規(guī)范的制度下，這有利于促進(jìn)企業(yè)與員工建立信任的關(guān)系，才能吸引人才、留住人才。這要求民營(yíng)強(qiáng)企業(yè)首先要摒棄家族式的管理，采用優(yōu)勝劣汰的科學(xué)人才選拔制度，任人為賢不為親。其次用人機(jī)制上應(yīng)秉持以人為本、人盡其才的原則。再次，完善薪酬、升遷、福利等制度，尊重、關(guān)心、激勵(lì)員工。認(rèn)可員工成績(jī)，加強(qiáng)其職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間。（三）構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企