B汽車公司研發(fā)階段成本控制研究.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文《B汽車公司研發(fā)階段成本控制研究》JJIIIIIIII1IIIIIlJJlllMJJJIIIIIl首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)Y3017534CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文論文題院專學(xué)作指導(dǎo)完成目：B汽車公司研發(fā)階段成本控制研究22014040407期教日首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文《B汽車公司研發(fā)階段成本控制研究》摘要隨著市場的逐漸開放，同類產(chǎn)品的差異性也逐漸

2、減小，企業(yè)想要保持長期的發(fā)展優(yōu)勢就勢必要進行研發(fā)活動，通過研發(fā)活動保持企業(yè)的創(chuàng)新性，提高企業(yè)占據(jù)新市場的能力，但是通過我國的數(shù)據(jù)調(diào)查，企業(yè)在研發(fā)活動投入與產(chǎn)出的比非常不理想，這也表明我國的大多數(shù)企業(yè)僅僅重視研發(fā)資金的投入量和開發(fā)的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)成，而忽視了研發(fā)活動期間的管理工作，研發(fā)活動已經(jīng)成為各個企業(yè)的主題，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依靠提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，而是應(yīng)將重點放在如何降低產(chǎn)品的成本，從而增大企業(yè)的利潤空間。研究表明，產(chǎn)品的

3、研發(fā)階段成本僅僅占產(chǎn)品總成本的一小部分，但卻決定了產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)的大部分成本，也就是說在產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品的性能，所需要的材料、產(chǎn)品的后續(xù)生產(chǎn)工序等均已確定，企業(yè)想要通過后續(xù)環(huán)節(jié)來降低成本，只有通過降低采購成本、提高加工效率等方式小幅度的降低。因此，一個完善的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程，企業(yè)應(yīng)在重視創(chuàng)新指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，集中關(guān)注研發(fā)階段的成本控制問題，從而幫助企業(yè)改善產(chǎn)品的成本目標(biāo)，有效的降低產(chǎn)品成本。本文以規(guī)范性研究的方式進行對B公

4、司研發(fā)階段的成本控制研究。首先，本文整理了國內(nèi)外有關(guān)研發(fā)成本控制的相關(guān)理論，針對目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的特點以及缺陷進行了詳細(xì)的分析，將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合應(yīng)用。其次，分析B公司目前的研發(fā)支出和研發(fā)成本的管理情況，針對其中存在的問題進行原因分析，最后提出對B公司的改進建議。改進建議中首先分析B公司實行目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的必要性和可行性，其次詳細(xì)的闡述目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟，結(jié)合B公司的實際案例將兩種方法進行了案例分析