測試控制項目開發(fā)的方法研究——N模型.pdf

1、本文以軟件行業(yè)通用開發(fā)模型為切入點，簡單描述瀑布開發(fā)模型、原型開發(fā)、螺旋模型、迭代模型和V模型。針對目前行業(yè)中普遍使用的V模型軟件開發(fā)方法，通過具體項目實踐，繼承并進(jìn)一步發(fā)展V模型為N模型；并從組織行為學(xué)和項目管理的角度闡述了N 模型的理論基礎(chǔ)，結(jié)合V模型理論和項目管理知識重點論述了N 模型的過程、N 模型的意義和N 模型應(yīng)用時的組織設(shè)計和人力資源管理問題。本文主要以理論加實踐的方式，再結(jié)合自己在實踐過程中的經(jīng)驗和體會，重點從測試角度來

2、解決項目管理中的各開發(fā)階段中的驗收問題、進(jìn)度控制問題、人員管理問題、項目的量化管理問題和項目質(zhì)量問題。本著“任何事情都可能出錯”以及“管理就是控制”的原則，本論文以V模型為依托，縱橫比較，歸納總結(jié)，在新發(fā)展的N模型中融合了項目管理、組織行為學(xué)和人力資源管理等學(xué)科知識；可以說，比傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型純粹以軟件行業(yè)知識為基礎(chǔ)又更進(jìn)了一步。 采用N 模型以測試為核心管理和控制項目，使項目每一階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)跟質(zhì)量控制結(jié)合起來，將整個項目周

3、期在不同的階段建立里程碑，分階段進(jìn)行量化考核；不但注重進(jìn)度，還保證各個里程碑的質(zhì)量，從而保證了整個系統(tǒng)的質(zhì)量，對項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和人員績效考核得到有效控制。N 模型將軟件測試技術(shù)和項目管理有機(jī)結(jié)合起來，大大提高了軟件測試在項目開發(fā)中的作用，又部分解決了軟件開發(fā)行業(yè)的一些困境；對軟件測試技術(shù)的發(fā)展起到一定推動作用，也拓展了軟件項目管理的視野。尤其是在信息技術(shù)日新月異的今天，跨領(lǐng)域的知識交叉越來越多，本作者希望能通過此文不僅解決軟件行業(yè)的