全壽命周期成本在國家電網(wǎng)公司招標管理中的應用研究.pdf

1、國家電網(wǎng)公司承擔著為社會提供安全、可靠供電的社會責任,在電網(wǎng)建設快速發(fā)展和電網(wǎng)設備日新月異的市場環(huán)境中,輸變電設備質(zhì)量已成為制約電網(wǎng)發(fā)展、影響電網(wǎng)可靠性的重要因素。如何采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品、把住設備入口關(guān)則是工程建設項目管理前期最重要的任務之一。
　　 自2005年起,國家電網(wǎng)公司總部開始對公司系統(tǒng)所有220干伏(kV)及以上新建輸變電工程建設項目的主要設備、材料實行集中規(guī)模招標。在這種集中規(guī)模招標的模式下,由于參與的投標人眾多

2、、競爭激烈,設備采購價格逐步下降,但是設備故障率有所上升。如何采取適合的招標采購方式和采購策略,成為項目實施過程的重點,也是項目質(zhì)量管理和風險管理控制的重要組成部分。
　　 本論文通過分析國家電網(wǎng)公司招標采購管理的現(xiàn)狀、結(jié)合國家電網(wǎng)公司招標管理的特點,提出了應用全壽命周期成本(LCC)的管理理念和管理方法進行招標采購的方法,改變了傳統(tǒng)的建設階段與生產(chǎn)階段相脫節(jié)的做法,在采購階段統(tǒng)籌考慮設備的一次性采購成本與運行階段的維護檢修成本