一級甲等醫(yī)院績效管理研究——以天津市寧河縣蘆臺醫(yī)院為例.pdf

1、本文在實際調(diào)查和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上對一級甲等醫(yī)院的績效管理問題進行了研究,并對一級甲等醫(yī)院蘆臺醫(yī)院的人員、就醫(yī)、體制機制等問題進行了深入的研究。研究結(jié)果表明,目前國內(nèi)一級甲等醫(yī)院依舊存在著管理滯后、經(jīng)濟效益差、工作效率等低等幾方面的問題。
　　究其原因在于醫(yī)院崗位設(shè)置不合理,在編人員數(shù)量少,不能滿足患者對這類醫(yī)院的一般要求,同時人員結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)技術(shù)人員相對不足,特別是高級技術(shù)職稱人員較少,年齡結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷較低,另外,非在編人事

2、代理人員較多,人員穩(wěn)定性差;在體制上,組織管理不到位,政府部門責(zé)任不明確,政府作為政策的制定者,醫(yī)院作為政策的執(zhí)行者,二者銜接不到位,發(fā)揮不出靠近百姓好就醫(yī)的特點,醫(yī)院的效益普遍不好;在資金方面還主要以依靠國家財政為主,績效管理水平較低,造成醫(yī)院自有收入減少,專業(yè)技術(shù)人員流失,同時政府在資金方面支持力度不夠大;蘆臺醫(yī)院自身的實際情況及存在的問題與一般一級甲等醫(yī)院類似,這就需要這類醫(yī)院,透徹分析崗位,明確崗位職責(zé)和任務(wù),加強績效管理,確立