鈑金材料定額及余料庫存管理研究.pdf

1、經(jīng)過信息化建設(shè)的制造企業(yè)，一般可以生成零件的物料需求計劃，但對于鈑金制造企業(yè)的板材物料需求，仍然依賴于人工操作。對于大多數(shù)鈑金制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不可避免會產(chǎn)生加工余料，傳統(tǒng)的制造資源管理系統(tǒng)基本忽視了對加工余料的利用和管理，一般作為廢料處理，廢料處理價格是進(jìn)貨價格的八分之一左右。隨著市場競爭的激烈，材料成本已成為制造企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，因此材料成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高利潤的瓶頸。 論文全面分析了鈑金制造企業(yè)在

2、板材材料計劃方面的需求，提出了制造材料定額的系統(tǒng)模型，并且采用IDEFO功能建模對系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)描述。針對一般鈑金制造企業(yè)的需求，提出了對材料加工余料管理和利剛的方法，并在系統(tǒng)模型中對余料的利用方法和余料庫存的管理進(jìn)行了深入探討，從而補(bǔ)充了傳統(tǒng)庫存理論和方法在制造余料方面的空白。 制造過程中余料庫存最小是系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)。在最小化過程中，作者構(gòu)思了整體單板優(yōu)化、部分單板優(yōu)化和三角矩陣法進(jìn)行余料預(yù)選。并借鑒“背包問題”數(shù)學(xué)模型的解決