ZT證券綜合運營服務平臺外包合作項目風險管理研究.pdf

1、在目前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須專注于自己的核心競爭力，才能在這樣一個技術(shù)競爭日益激烈的殘酷的中尋得自己的生存與發(fā)展空間。而將非核心領(lǐng)域但又很重要的業(yè)務或管理外包給擅長于該項工作的專業(yè)公司去做，是一個非常有效的解決方案。證券行業(yè)是一個高速變化、新業(yè)務層出不窮的行業(yè)，同時又是人力資源、人力成本相對較高的行業(yè)，更需要采用外包服務形式來合理地配置資源，是證券公司降低成本，提高核心競爭力，而選擇將IT項目外包給專業(yè)的軟件服務公司完成的企業(yè)經(jīng)營手段，

2、是必然趨勢。
　　 隨著證券行業(yè)的不斷發(fā)展和競爭加劇，證券公司需要更多的IT系統(tǒng)來滿足其業(yè)務需要，經(jīng)過多年的實踐，越來越多的證券公司都選擇IT項目外包這種手段來滿足其需求。由于證券行業(yè)的自身特點，對IT項目的安全、可靠性要求極高，與自主開發(fā)相比，外包開發(fā)這種方式的風險明顯要高出很多，因此如何在選擇外包的前提下，做好風險管理，最大程度的降低項目的風險，是一個很值得研究的問題。
　　 面對金融市場競爭日趨激烈的形勢，為了提高

3、公司運營管理與營銷服務水平，ZT證券采用合作外包的方式，建設(shè)了ZT證券綜合運營服務平臺。在平臺的建設(shè)過程中，ZT證券做為發(fā)包方，不僅要管理其信息技術(shù)部的項目人員，還要處理好與外包公司的合作關(guān)系，并兼顧成本、效率及風險問題。
　　 本文從ZT證券綜合運營服務平臺外包項目管理的具體情況出發(fā)，針對ZT證券綜合運營服務平臺的項目實踐，對IT項目外包的組織管理模式和各相關(guān)主體的關(guān)系進行了詳細探討，著力研究在IT項目外包各階段進行風險管理的