BK線材制品企業(yè)備件外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、在制造轉(zhuǎn)型、升級的大背景下,我國線材制品行業(yè)大力推進(jìn)線材深加工、提速產(chǎn)業(yè)集中度。備件管理作為線材制品企業(yè)的管理重點(diǎn)之一，其供應(yīng)鏈加速整合，在庫存成本、機(jī)會(huì)共享、備件修復(fù)等方面迎來了諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)越來越多的線材制品企業(yè)采取基于多級聯(lián)合庫存的備件供應(yīng)鏈整體外包策略。而引入備件外包的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，能為企業(yè)在外包項(xiàng)目全生命周期中有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)事件提供指導(dǎo)，為參與外包項(xiàng)目的多方達(dá)成共贏提升保障。
　　本文以 BK線材制品企

2、業(yè)為其亞太區(qū)20多家分公司實(shí)施備件外包的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象，研究了備件外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)控方法。論文首先細(xì)分項(xiàng)目5大階段的具體步驟，按照備件4大分類和3大風(fēng)險(xiǎn)來源主體兩種層次建立風(fēng)險(xiǎn)因素類別，共識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件384項(xiàng)。然后應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩步法，即先基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評價(jià)，識(shí)別出14項(xiàng)高級風(fēng)險(xiǎn)和84項(xiàng)中級風(fēng)險(xiǎn)事件；再對已建立的風(fēng)險(xiǎn)層次類別進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果顯示了不同備件類別和不同風(fēng)險(xiǎn)來源主體在外包項(xiàng)目