國際財富中心項目實施階段投資控制實證研究.pdf

1、工程建設(shè)投資控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它自始至終地貫穿于項目實施的各個環(huán)節(jié)。近幾年來，工程項目概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。在項目施工階段，資金節(jié)約的比例可能性不大，但資金浪費的現(xiàn)象卻很嚴(yán)重，建設(shè)單位在項目施工階段只重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而沒有將工程造價同質(zhì)量與進(jìn)度結(jié)合起來考慮；只將工程款的支付作為唯一控制資金的手段，而缺乏一套完整的投資控制方法與流程。 本文針對這種現(xiàn)象，提出了將工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與

2、工程投資三者結(jié)合起來“主動控制，動態(tài)管理”的全面跟蹤管理的投資控制方法，從項目實施階段的事前、事中和事后三大方面論述了對投資的控制。其中在事前控制中通過工程項目結(jié)構(gòu)分解及采用投資編碼系統(tǒng)，對項目施工成本進(jìn)行有效的拆分，同時通過介紹資金使用計劃的編制確定投資控制目標(biāo)，在優(yōu)化施工方案中，論文將價值工程分析模型有效運用到建筑工程中，節(jié)約了資金；事中控制主要論述了在施工進(jìn)行中業(yè)主最為關(guān)注的兩個主要環(huán)節(jié)：對工程變更的控制和對索賠事項處理。在工程項

3、目管理中，這兩方面處理得當(dāng)與否一直是業(yè)主與承包商之間糾紛的焦點，文章從工程變更的控制流程及工程變更價款的確定及索賠產(chǎn)生的原因和處理程序等方面，給出了業(yè)主對工程變更的控制程序，著重強調(diào)了業(yè)主預(yù)防索賠的措施；事后控制是從工程的計量和支付入手，闡述了建設(shè)單位應(yīng)利用進(jìn)度款支付的時機，將工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價結(jié)合起來考核承包商完成工程的情況；對于合同期長于一年的合同，應(yīng)采用動態(tài)結(jié)算方法對價格進(jìn)行調(diào)整，保障業(yè)主與承包商雙方的利益；在分析投資與

4、進(jìn)度的關(guān)系時，本文提出了運用成本曲線和等值靶心圖的方法，對偏差原因進(jìn)行定性和定量的分析。 本文實證考察了紹興國際財富中心項目的投資控制的效果，從投資控制日標(biāo)的制定、工程變更的控制、索賠的預(yù)防和處理以及工程的計量和支付幾個方面著手，詳細(xì)闡述了投資控制的方法。在施工前期運用工程編碼系統(tǒng)制定資金使用計劃；在優(yōu)化承包商施工方案上采用了價值工程分析模型；在工程變更與索賠控制中，以業(yè)主成功解決承包商的一個經(jīng)濟(jì)索賠為實例論證了前述業(yè)主對承包商