房建項目實施階段的造價控制方法研究.pdf

1、近年來，廣東省電信公司規(guī)模不斷擴大，通信能力和通信服務(wù)水平不斷提高，業(yè)務(wù)量劇增，經(jīng)常開發(fā)新的房建項目。在經(jīng)營規(guī)模的飛速發(fā)展中，新技術(shù)和新管理理念的應(yīng)用使得公司運營成本趨于降低，但日益增加的房建項目及基礎(chǔ)設(shè)施工程的造價卻是一個不和諧的因素，因此降低房建項目造價成為電信公司當(dāng)前殛待解決的問題。 一個工程項目的設(shè)計階段是控制造價的重點環(huán)節(jié)，工程造價的影響度占75﹪以上，但實施階段卻是最后實現(xiàn)其功能及作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施階段是利用建筑材

2、料、構(gòu)配件及機具設(shè)備通過人工勞動把施工圖紙變成工程實體的階段，是建設(shè)資金投放量最大的階段，是造價管理中業(yè)主與承包商矛盾最突出的階段。因此，工程項目實施階段造價控制的作用也極其重要。 本文通過對深圳、佛山先后建成的信息大樓進行統(tǒng)計分析，分析了房建項目造價的影響因素。在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，選擇兩棟典型的信息大樓，針對其在實施階段造價控制的實際情況和存在的問題，在總結(jié)造價控制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一條適用于我國市場經(jīng)濟體制下的工程項目實施