省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展策略研究.pdf

1、目的：
　　本研究基于婦幼保健機(jī)構(gòu)臨床保健相結(jié)合的發(fā)展模式，通過內(nèi)、外環(huán)境分析，把握省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，立足省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)的功能定位以及發(fā)展現(xiàn)狀，探尋省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中存在的問題，選擇合適的省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展策略，并提出相應(yīng)的策略建議。
　　方法：
　　通過文獻(xiàn)分析對(duì)婦幼保健機(jī)構(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理、分析，了解其研究現(xiàn)狀，為本研究的進(jìn)一步開展提供基礎(chǔ)和依據(jù)；利用PES T分析法

2、，分析省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境，總結(jié)外部環(huán)境中的機(jī)遇、挑戰(zhàn)；通過對(duì)省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀描述以及樣本地區(qū)省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率DEA評(píng)價(jià)，分析省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法，分析省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)的發(fā)展策略，為最終策略的選擇以及發(fā)展建議的提出提供基礎(chǔ)。
　　結(jié)果：
　?。?）在現(xiàn)階段，臨床保健相結(jié)合的發(fā)展模式是符合我國(guó)國(guó)情和婦幼衛(wèi)生工作發(fā)展需要的，具有一定的理論依據(jù)

3、和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，但在實(shí)際發(fā)展過程中依然存在認(rèn)識(shí)層面和管理層面上的問題。
　?。?）婦幼保健機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中具有良好的法律和制度保障，但婦幼保健機(jī)構(gòu)的具體管理辦法相對(duì)落后；衛(wèi)生總費(fèi)用不斷增加，但衛(wèi)生籌資水平相對(duì)較低；醫(yī)療保健需求得到釋放，但醫(yī)患關(guān)系呈現(xiàn)緊張的趨勢(shì)；新的醫(yī)療技術(shù)在診斷不斷得到應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)醫(yī)療活動(dòng)影響越來越大，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平要求越來越高。
　?。?）在功能定位上，省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)要扮演好婦幼衛(wèi)生工作指導(dǎo)中心的

4、角色，必須立足于省域范圍內(nèi)的婦幼臨床醫(yī)學(xué)中心、臨床服務(wù)與保健服務(wù)結(jié)合的示范中心、省域范圍內(nèi)的婦幼信息中心、省域范圍內(nèi)的婦幼科研中心的建設(shè)。
　　（4）2005-2013年省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)在資源配置、服務(wù)提供、運(yùn)營(yíng)等主要指標(biāo)方面都呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。婦幼保健院的運(yùn)行效率也呈現(xiàn)出一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。在發(fā)展過程中明顯傾向于臨床方向。由于婦幼保健人員數(shù)量、保健經(jīng)費(fèi)不足，群體保健工作難以落實(shí)，信息管理工作水平相對(duì)較低。
　　（5）通過對(duì)

5、外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行識(shí)別，省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中具有良好的外部發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，擴(kuò)張型的戰(zhàn)略是省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)最合適的選擇。
　　結(jié)論：
　　省級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)作為專科機(jī)構(gòu)，在婦幼衛(wèi)生領(lǐng)域有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合多元化策略的特點(diǎn)，采取差異化的擴(kuò)張型戰(zhàn)略。首先，以婦幼保健機(jī)構(gòu)自身科室為建設(shè)核心，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)提供方式，整合臨床服務(wù)和保健服務(wù)，豐富醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)容，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)的外延，構(gòu)建差

6、異化的服務(wù)提供模式；最后，提高婦幼保健機(jī)構(gòu)的資源獲取能力。
　　具體包括以下七個(gè)方面：
　?。?）加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)專科建設(shè)，突出婦幼專科優(yōu)勢(shì)；
　?。?）完善科研管理機(jī)制，建立科研創(chuàng)新平臺(tái)；
　　（3）創(chuàng)新婦幼保健服務(wù)提供方式，提升婦幼保健服務(wù)水平；
　?。?）整合婦幼保健衛(wèi)生資源，突破空間發(fā)展瓶頸；
　　（5）注重現(xiàn)有人力資源的開發(fā)利用，強(qiáng)化婦幼衛(wèi)生人員隊(duì)伍建設(shè)；
　?。?）加強(qiáng)組織文化建設(shè)，