基于SWOT分析的嘉納現(xiàn)代影城競爭戰(zhàn)略研究_19206.pdf

1、電影已經(jīng)成為城市生活的中不可或缺的一部分，是文化市場的重要組成部分。這幾年，國內(nèi)電影制作蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了一系列的賣座的好片，同時進(jìn)口大片的數(shù)量也在逐年增加，這些因素大大的提升了觀眾們的熱情，全國電影票房不斷地上漲，國內(nèi)電影市場熱度不斷升溫。作為新建的哈爾濱嘉納影城，既面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇，同時在激烈的市場競爭中又面臨著巨大的壓力和威脅。
　　本文運(yùn)用了現(xiàn)代管理理論，對哈爾濱嘉納影城的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先運(yùn)用PEST方法對

2、影城的政策、經(jīng)濟(jì)、社會文化以及技術(shù)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合“波特五力”模型，對影城的行業(yè)市場、供應(yīng)商、競爭對手、潛在的競爭者與消費(fèi)者等影城微觀環(huán)境進(jìn)行分析，繼而運(yùn)用SWOT分析方法，針對哈爾濱嘉納影城所面臨的外部機(jī)會與威脅，內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行競爭形勢的定位，從影城放映設(shè)備、影城布局、從業(yè)人員、觀影人數(shù)預(yù)測、票房預(yù)測多項競爭指標(biāo)剖析嘉納影城在市場中的競爭能力，在此基礎(chǔ)上提出了有較強(qiáng)針對性和操作性的競爭戰(zhàn)略:客戶至上戰(zhàn)略、品牌差異化戰(zhàn)