市政道路工程成本管理方法在劉家壩AB道路中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，招投標(biāo)制被普遍應(yīng)用于我國建筑行業(yè)的項目承包過程中，施工企業(yè)想要中標(biāo)，合同價格一定要低，想要獲得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益，施工成本就得盡可能的低。不僅如此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱向深入發(fā)展，外國企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我國，在企業(yè)競爭越發(fā)激烈的情況下，提高企業(yè)的成本管理能力不但有益于企業(yè)自身效益的提高，而且對于增強(qiáng)企業(yè)自身在市場中的競爭力也有重要的實際意義。
　　本文以重慶大渡口劉家壩片區(qū)A、B道路為工程實例

2、，通過查閱大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法和手段，對該工程進(jìn)行了研究和分析。本文的主要工作如下:
　?、賹椖抗芾淼南嚓P(guān)概念進(jìn)行了闡述，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了本文的研究內(nèi)容和主要技術(shù)路線。詳細(xì)闡述了項目成本管理的相關(guān)概念。包括項目、項目管理、項目成本、項目成本管理的詳細(xì)內(nèi)容。
　?、趯κ姓こ添椖砍杀竟芾憩F(xiàn)狀、成本管理重要性以及成本管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。我國在市政工程成本管理的現(xiàn)狀包括以下幾點

3、:市政工程成本控制難度大、市政工程企業(yè)的管理體制制約成本管理的實施、項目成本管理觀念有待完善。由于其市政工程項目的復(fù)雜性以及建筑市場的不完善性，項目成本管理依然存在不少問題。如:成本管理意識薄弱、成本管理制度不完善、成本管理方法落后不科學(xué)、風(fēng)險識別意識和能力不夠、忽視了全過程成本管理、未處理好“質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本”之間的關(guān)系。
　?、劢榻B了市政工程項目成本管理方法和市政工程管理措施。市政工程管理方法主要包括偏差分析法、成本分析

4、表法、ABC分類法、因素分析法、目標(biāo)成本法等。市政工程項目管理措施主要是組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施這四類措施。
　?、芤灾貞c大渡口劉家壩片區(qū)A、B道路為工程為實例，首先采用ABC分類法和因素分析法對工程成本中的各個要素進(jìn)行了分析，找到主要成本要素和一般要素，從而有區(qū)別地確定成本控制的對象。在成本管理過程中定期采用偏差分析法對工程實例的成本進(jìn)行管理分析，從而及時找到偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。文章最后對該工程在成本管理