基于360度評(píng)估法的CQ公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在企業(yè)管理手段當(dāng)中，績(jī)效管理是其中非常有效方法之一。伴隨國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立，很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所總結(jié)的績(jī)效管理辦法得以推廣和應(yīng)用。由于360度績(jī)效評(píng)價(jià)法具有考核主體的選擇上涉及范圍更廣、指標(biāo)選取更加便利，不受固定考核模式的限制、對(duì)限定范圍以?xún)?nèi)的員工，依照概率學(xué)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)避了結(jié)果片面性的不足，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加真實(shí)可靠等優(yōu)點(diǎn)成為眾多企業(yè)績(jī)效管理的首要評(píng)價(jià)體系。
　　本文將CQ公司的績(jī)效管理制度作為示范，對(duì)該公司目

2、前發(fā)展實(shí)情以及績(jī)效管理狀況進(jìn)行了深入的了解，憑借360度評(píng)價(jià)法，重新設(shè)計(jì)了其績(jī)效考核制度。本論文由六大部分組成:第一部分是緒論，闡述了本文的研究背景、研究的意義，將文章整體研究框架加以確定;第二部分是闡述績(jī)效以及與之相關(guān)的理論，奠定了本文研究奠的理論根基;第三部分，憑借解析CQ公司目前的績(jī)效管理情況，提出了對(duì)于績(jī)效提高有影響的一些問(wèn)題;第四部分，通過(guò)360度評(píng)價(jià)法的應(yīng)用，重新設(shè)計(jì)CQ的績(jī)效考核制度。第五部分，以本文研究所設(shè)計(jì)的改進(jìn)策略為

3、重點(diǎn)依據(jù)，為CQ工程公司制定確?？?jī)效管理順利推行的措施。第六部分，論文小結(jié)。
　　通過(guò)本文的研究可以得到如下結(jié)論:(1)通過(guò)分析CQ公司目前的績(jī)效管理狀況能夠發(fā)現(xiàn)，該公司采用的績(jī)效考核有如下幾個(gè)主要的問(wèn)題存在:考核體系不合理、重結(jié)果輕過(guò)程、考核評(píng)價(jià)主體狹窄、考核制度缺乏激勵(lì)性、缺乏考核結(jié)果申訴機(jī)制;(2)導(dǎo)致CQ公司績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)因素有:績(jī)效管理體系沒(méi)有差異性、重結(jié)果輕過(guò)程、缺乏綱致的考核指標(biāo)，針對(duì)性不強(qiáng)、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不

4、夠全面;(3)本文基于360度績(jī)效評(píng)價(jià)法，為CQ公司設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理體系，該體系實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果的定量化，同時(shí)設(shè)定了與德、勤、能、績(jī)等方面相關(guān)的考核指標(biāo)，確保了考核指標(biāo)的全面性。考核主體由上級(jí)、個(gè)人、下級(jí)多個(gè)層面，消除了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中人為因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果的客觀性。(4)為了更好地促進(jìn)360度績(jī)效評(píng)價(jià)法在CQ公司中的應(yīng)用，本文還從建立有效地績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制、保證績(jī)效評(píng)定的公平公正性、建立健全績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理環(huán)境