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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革步伐加快，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的績效管理體系才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。如果企業(yè)的績效考核模式還停留在幾十年前，很快就會被市場淘汰。為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立現(xiàn)代的績效考核體系是非常有必要的。企業(yè)必須通過先進的績效考核方式，促進員工績效改善和提升，使得企業(yè)健康、快速發(fā)展。
論文簡要介紹了360度績效評估、目標管理法、平衡計分卡、OKR目標成果法、關鍵績效指標法這幾種考核方法，分析
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