精益六西格瑪在南車戚墅堰公司機(jī)械事業(yè)部的應(yīng)用研究.pdf

1、本文闡述了當(dāng)前企業(yè)流行的兩種生產(chǎn)運(yùn)作模式一六西格瑪(6-sigma)和精益生產(chǎn)方式，比較了二者之間的異同及各自優(yōu)缺點(diǎn)，從中找出二體系的相同之處并將這兩種方式靈活有機(jī)的結(jié)合起來應(yīng)用于南車戚墅堰機(jī)車有限公司機(jī)械事業(yè)部的流程再造與組織架構(gòu)重組，建立一套適宜于機(jī)械加工單位的精益六西格瑪運(yùn)作體系。該體系是建立在事業(yè)部已實(shí)施部分精益生產(chǎn)工具及美國通用電氣公司(GeneralElectric)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程(New Components Instru

2、ction)的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩套體系在流程優(yōu)化、浪費(fèi)識別、數(shù)據(jù)分析、過程控制、持續(xù)改進(jìn)上的優(yōu)勢，對事業(yè)部重新進(jìn)行了流程定義、問題識別、制定措施實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)等工作，建立了精益六西格運(yùn)營管理體系，使事業(yè)部運(yùn)作水平及管控措施整體提升，成為一個運(yùn)行有效、控制卓越、效率優(yōu)異、質(zhì)量可靠、成本可控、生產(chǎn)安全的精益生產(chǎn)車間。
　　在新型管理體系設(shè)計(jì)的過程中，事業(yè)部充分借鑒了自身的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)勢，結(jié)合了精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)母髯詢?yōu)點(diǎn)