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文檔簡介
1、自1844年,英國的羅虛代爾公平先鋒社的成立,到1951年國際農(nóng)業(yè)合作社組織的成立,自此農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展進入了新的發(fā)展時期。并且我國從2007年頒布了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》之后,農(nóng)業(yè)合作社進入了一個飛速發(fā)展的時期,合作社數(shù)量快速增長,參與農(nóng)戶不斷增加,合作社產(chǎn)值不斷提升。為我國農(nóng)村居民生活水平提高,做出了不可或缺的貢獻。
社員個體績效不僅影響到社員個體的經(jīng)濟狀況,也會影響合作社的組織績效。因此,如何提高社員個體績效值
2、得研究。社員入社的最大訴求是獲得合作社支持,從而提高個體經(jīng)濟績效。合作社的組織結(jié)構(gòu)極為扁平化,大多是“一個理事會加眾多社員”的結(jié)構(gòu),缺乏中間層級,合作社的理事會成員與社員的溝通質(zhì)量很大程度會影響社員對合作社支持程度的感知,進而影響其個體績效。因此,本研究的理論主線是,社員和合作社管理層之間的領(lǐng)導成員交換將影響社員的合作社支持感知進而對社員個體績效造成影響,包括其經(jīng)濟績效和工作績效。由于不同的合作社其規(guī)范性不同,體現(xiàn)了不同的合作社支持程度
3、,或者說合作社對社員的支持力度;所以,還認為,合作社的規(guī)范性可以作為合作社支持感與社員個體績效之間的一個中介變量。本研究將以241名合作社社員的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運用多元回歸模型來對理論假定進行驗證。研究結(jié)論對合作社管理層具有指導意義,可以幫助其通過改善領(lǐng)導成員交換質(zhì)量來提高社員的個體績效。同時,本研究也具有一定的理論意義:第一,國內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導成員交換作用于組織支持感知的經(jīng)驗證明較少,本研究豐富了這方面的探索;第二,很少有學者同時探究組
4、織支持感知對個體經(jīng)濟績效和個體工作績效的影響;第三,很少有學者將組織支持感知研究放在合作社這一特殊的組織背景下,合作社的特殊屬性決定,社員的組織支持感知對個體績效的作用應該大于雇員的組織支持感知對個體績效的作用。
本研究結(jié)果表明:第一、合作社支持對合作社個體績效的提高起到了正向的影響,尤其是在對社員任務績效的影響上,社員感覺到了來自合作社的重視和關(guān)心,更加愿意對合作社產(chǎn)生奉獻的想法。第二、合作社規(guī)范性的提高,對合作社社員個體績
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