SJD項目設計進度協(xié)調(diào)管理分析.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，建設項目的國際化合作已越來越頻繁，建筑設計行業(yè)作為建設工程項目的龍頭，對整個工程的成敗起著關(guān)鍵的作用。正因為建筑設計在整個項目建設工程的重要性，對建筑設計行業(yè)推行設計管理的國際化模式，已成為我國今后建筑設計行業(yè)項目管理發(fā)展的趨勢。在建筑設計管理的過程中，如何針對建筑設計行業(yè)的特殊工作方法與方式，制定和安排進度計劃、控制設計進度，并通過切實有效的溝通協(xié)調(diào)手段來保障設計進度的順利推進和完成，是當前我國建筑設計企業(yè)必須

2、認真面對和解決的一個難題。
　　 本文將建筑設計項目管理從理論到實際應用進行了系統(tǒng)的研究。首先，闡述了建筑工程設計管理的概念、發(fā)展歷程，以及國內(nèi)外設計管理的現(xiàn)狀、水平和二者之間的差距；隨后重點分析了項目啟動、項目設計、項目計劃安排與進度控制的各種方法以及項目的協(xié)調(diào)溝通方式，緊接著，結(jié)合實際工程案例，就SJD國際廣場項目出現(xiàn)的設計進度安排上的難點、溝通協(xié)調(diào)的處理方案上的關(guān)鍵點進行了剖析，最后，進行全文總結(jié)，并提出了建筑設計項目管理