18097.十四冶開拓老撾國際工程承包市場對策研究

1、1分類號分類號密級UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼________________專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文十四冶開拓老撾國際工程承包市場對策研究學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：商學(xué)院商學(xué)院專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：趙丹趙丹導(dǎo)師：師：寸曉宏寸曉宏教授教授黃波論文起止時間：2016年6月~2017年5月摘要I摘要摘要在“一帶一路”背景下，我國國際工程承包企業(yè)迫切需要解決市場定位及競爭力提升問題?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實施帶動了國際工程承包企業(yè)的模

2、式變革，帶資承包和國際化成為國際工程承包的發(fā)展方向。云南作為對外開放的前沿和輻射中心，如何促進(jìn)云南大型建筑企業(yè)“走出去”，提高國際工程市場份額意義重大。十四冶作為我國老牌國有企業(yè)的典型代表，在云南建筑行業(yè)占據(jù)重要位置，老撾作為十四冶重點開拓的目標(biāo)市場，與云南省的地緣、政治、經(jīng)濟(jì)和文化均有較高的契合度。加快云南省屬建筑企業(yè)的國際化發(fā)展，從最易進(jìn)入的老撾市場入手，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，提高國際市場開拓能力，能夠有效地促進(jìn)國有企業(yè)“走出去”。通

3、過文獻(xiàn)研究綜述法、個案研究分析法、訪談法、PEST和SWOT環(huán)境分析模型，首先分析老撾的國際工程承包環(huán)境，以十四冶實際承包過的老撾紅沙電站項目將老撾國際工程承包市場特性具體化；其次，運(yùn)用內(nèi)外部環(huán)境模型分析十四冶在開拓老撾國際工程承包市場過程中存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)的體制建設(shè)、經(jīng)營模式和實戰(zhàn)經(jīng)驗提出可操作性的對策建議。研究表明，第一，老撾政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢良好，法律體系日益完善，中老貿(mào)易快速增長。但需考慮財政赤字，匯兌風(fēng)險和勞動力供

4、給等不利因素。第二，老撾經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展帶動建筑業(yè)持續(xù)興旺，老撾國際工程承包市場逐步規(guī)范，帶資承包成為趨勢，但存在市場潛力大，競爭激烈，行政效率低，項目炒作頻發(fā)的特性。第三，十四冶在老撾國際工程競標(biāo)中競爭能力弱，這與企業(yè)品牌在老撾知名度不高、國內(nèi)各大銀行融資難度大、信息渠道閉塞、施工能力偏低、高端核心知識人才極度缺乏、國際市場開拓力度不強(qiáng)以及項目管理脫節(jié)緊密相關(guān)。本文針對十四冶開拓老撾國際工程承包市場存在的問題，提出拓展地域和強(qiáng)化優(yōu)勢業(yè)務(wù)