外文翻譯---所有權組織和企業(yè)績效

1、<p>　　所有權組織和企業(yè)績效</p><p>　　Kang, David L.; Sørensen, B..</p><p>　　Annual Review of Sociology, 1999, Vol.25: p121.</p><p>　　最近，組織社會學的工作，對如何理解現(xiàn)代公共機構中治理系統(tǒng)的某些功能對公司的重要成果的影響取得了相當

2、大的進展。企業(yè)人員的功能背景，局外人的董事比例，主席及行政總裁職位分離，和在公司發(fā)現(xiàn)的社會網(wǎng)絡已被用來預測結果，如企業(yè)多樣化政策，以及使用多部門組織形式。這項研究已普遍淡化在公司治理中所有權的作用，和假設所有權和控制權得到有效的分離。相比之下，金融經(jīng)濟的研究繼續(xù)所有權在控制公司中的作用，盡管這種研究的傳統(tǒng)已就組織之間的所有權與經(jīng)營績效關系產(chǎn)生非常不同的結果。</p><p>　　所有制組織研及其對工作成果影響的研

3、究不能完全交由財政經(jīng)濟研究。關于誰控制了資金的使用和這個控制如何影響社會創(chuàng)造和分配財富的研究，一直是知識探索的重要防線，始發(fā)于馬克思。運用更廣泛和更靈活的方法對個人和企業(yè)的財產(chǎn)關系進行研究，也許能對現(xiàn)代資本主義企業(yè)的分配效率和結果提供重要的見解。目前，社會學對這一調(diào)查線索的實際和潛在的貢獻就顯得尤為重要，并因此及時地評估什么是已知的什么是未知的，關于所有制組織對公司績效的影響。我們提出了一種基于所有制類型的方法，在決定公司的所有權成果中

4、作為一個主要的組織變量。</p><p>　　在組織社會學和經(jīng)濟學文獻中，現(xiàn)代企業(yè)往往被看作是一個具有四個主要演員的大機構：股東，董事，高層管理人員和其他管理人員和職工。股東們認為是業(yè)主。他們提供金融資本和接收來自公司的業(yè)務合同的經(jīng)濟回報的承諾。董事作為該公司的受托人，可以批準一定的策略和投資決策，但其主要責任是雇用和解雇高層管理人員的受托人。企業(yè)經(jīng)營管理人員，他們行使大多數(shù)商業(yè)決策并監(jiān)督和聘請工人。職工開展活動

5、，創(chuàng)建企業(yè) 的產(chǎn)量。</p><p>　　這個現(xiàn)代企業(yè)形象準確地反映了許多大型的美國經(jīng)濟中占主導地位的公營機構組織。然而，許多其他公司的方式是進行合并兩個或多個組織：業(yè)主可同時投資和管理，工人可能是業(yè)主，管理人員有可能獲得較大份額的所有權等等。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，一個人承擔所有四項任務：投資，監(jiān)測，管理和工作。事實上，業(yè)主管理公司是資本主義生產(chǎn)的起源和主宰直到二十世紀的美國經(jīng)濟。然而，由于企業(yè)在如鋼鐵，鐵路，石油行業(yè)擴

6、大了業(yè)務，個人和家庭業(yè)主發(fā)現(xiàn)，他們沒有足夠的財富來資助大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（Chandler 1977年）。企業(yè)開始用發(fā)行股票方法來籌集資本，以滿足經(jīng)濟增長和地域擴張對資本的需求。因此，許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，已不再是業(yè)主管理公司，但有時數(shù)以千計的股東只擁有公司的一小部分股份。</p><p>　　我們已審查理論和證據(jù)，有關所有權作為一種重要的社會學和組織變量，影響公司業(yè)績。近二十五年已經(jīng)過去了，達成一個驚人的共

7、識，控制企業(yè)的是管理人員，而不是業(yè)主，被認為是一種社會科學（Zeitlin 1974）。然而，管理主義的假設再次流行，因為最近組織研究淡化了所有權的重要性，而是對社會結構，社會關系和機構可能會限制經(jīng)理等為主。業(yè)主現(xiàn)在通常描述為互換，那里是假設幾乎沒有所有者經(jīng)理關系的社會組成部分。雖然代理理論對企業(yè)帶來了激勵與會者參與公司的重要見解，但它描述的是該公司的委托代理關系構成的注意力都集中在權力關系如何發(fā)展國際間組織參加有趣而重要的問題。特別是

8、，某些類型的大股東可能具有足夠的正式授權，社會影響力，和專業(yè)知識來獲得該公司的控制權，給他們不成比例的大量好處，和使用的權利。所有制類型提供了另一種純粹在所有權集中程度計算中測量單純的所有制結構，或者簡單地歸類為所有者或經(jīng)理控制的控制。所有者和經(jīng)營者之間的關系具有重要的社會層面，不能在合同條款中簡單地表示。</p><p>　　我們的審查顯示公司治理的權變理論對企業(yè)績效的影響取決于合適所有者類型和行業(yè)背景。某些類

9、型的大股東可能會導致公司業(yè)績增加，這與股權結構并不重要的管理學假設相反。我們不認為在確定公司業(yè)績上經(jīng)理們的表現(xiàn)并不重要。歷史記載表明了,“個人資本主義”是失敗的關鍵，由業(yè)主管理人員控制的英國企業(yè)沒有聘請必要的職業(yè)經(jīng)理人，以管理日益復雜的組織，分銷渠道和生產(chǎn)過程而失敗為特征的第二次工業(yè)革命（Chandler 1990）。企業(yè)必須聘用高技能的職業(yè)經(jīng)理人，但某些類型的大股東可能通過塑造戰(zhàn)略決策來提高這些管理人員的效率和增加企業(yè)業(yè)績。</

10、p><p>　　所有權的重要性的研究很可能會加快美國和世界經(jīng)濟的性質(zhì)和所有制結構的不斷發(fā)展。資本市場是有可能變得越來越有效率，隨著投資者的企業(yè)戰(zhàn)略和投資決策信息更容易獲得。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)已減少對實物資產(chǎn)的依賴，并且更多的依賴無形資產(chǎn)，如知識產(chǎn)權和那些被給予股份作為一種補償形式的高技能員工。最近在所有制形式的變化也可能會增加理解的所有制結構對分配的影響后果的重要性，因為所有權的效率和分配后果是高度交織在一起。最后，

11、雖然在美國所有權和控制權有很大程度上的分離，這當然不是在世界上其他最富裕地方的大部分情況，那里的許多理依賴Berle & Means公司，可能只有有限的相關性（La Porta等人1998）。因此，我們認為，所有權是一個重要但被忽視的社會和組織變量，值得繼續(xù)學術研究。</p><p>　　OWNERSHIP ORGANIZATION AND FIRM PERFORMANCE</p><

12、p>　　Kang, David L.; Sørensen, B..</p><p>　　Annual Review of Sociology, 1999, Vol.25: p121.</p><p>　　Recent work in organizational sociology has made considerable progress toward understa

13、nding how certain features of the governance systems found in modern public corporations affect a range of important firm outcomes. The functional backgrounds of corporate officers, the proportion of outsider directors,

14、the separation of the Chairman and CEO positions, and the social networks found across firms have been used to predict outcomes such as corporate diversification policies, and the use of the mul</p><p>　　The

15、 study of ownership organization and its effect on performance should not be left completely to financial economic research. The study of who controls the use of capital and how this control affects the creation and dist

16、ribution of wealth in society has long been an important line of intellectual inquiry, originating with Marx. Studying the relationships of individuals and firms to property with a broader and more flexible approach may

17、provide important insights into the efficiency and distri</p><p>　　In the sociological and economic literature on organizations, the modern firm is usually seen as a large organization with four main groups

18、of actors: shareholders, boards of directors, top executives and other managers, and workers. Shareholders are thought of as .owners. they provide financial capital and in return receive a contractual promise of economic

19、 returns from the operations of the firm. Directors act as fiduciaries of the corporation who may approve certain strategy and investment de</p><p>　　This image of the modern firm accurately reflects the org

20、anization of many large public corporations that dominate the US economy. However, many other firms are organized in ways that merge two or more of these tasks: Owners may be both investing and managing, workers may be o

21、wners, managers may acquire large shares of ownership, and so forth. In entrepreneurial firms, one person fuses all four tasks: investing, monitoring, managing, and working. In fact, owner-managed firms were the origin o

22、f c</p><p>　　We have reviewed theory and evidence about ownership as an important sociological and organizational variable that affects firm performance. Nearly twenty-five years have passed since the “aston

23、ishing consensus” that managers, rather than owners, control modern corporations was found to be a social scientific “pseudo fact” (Zeitlin 1974). However, the assumption of “managerialism” is again prevalent, as recent

24、organizational research downplays the importance of ownership and instead focuses on o</p><p>　　Our review suggests a contingency theory of corporate governance where the effect of ownership on firm performa

25、nce is contingent on the “fit” between owner types and the industry context. Certain types of large-block owners may lead to increased firm performance, contrary to the “managerialist” assumption that ownership structure

26、 does not matter. We do not suggest managers are unimportant in determining firm performance. Historical accounts suggest a key failure of “personal capitalism” was that</p><p>　　The importance of studying o

27、wnership is likely to increase as the nature and structure of ownership continues to evolve in the US economy and in the world. Capital markets are possibly becoming increasingly efficient, with information on firm strat

28、egy and investment decisions more readily accessible to investors. At the same time, modern corporations have become less reliant on physical assets and are more dependent on intangible assets such as intellectual proper