外文翻譯--在全球價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群探索德國和巴基斯坦之間的動態(tài)聯(lián)系

1、<p><b>　　中文3767字</b></p><p>　　本科畢業(yè)論文外文翻譯</p><p>　　外文題目：Local clusters in global value chains: exploring dynamic linkages between Germany and Pakistan</p><p>　　出

2、 處： Entrepreneurship & Regional Development </p><p>　　作 者： Khalid Nadvi and Gerhard Halder </p><p>　　Abstract Recent research has under lined the

3、importance of external linkages for industrial clusters. Suppliers and buyers within a global value chain offer important external ties for cluster based producers not only in terms of the distribution of physical goods,

4、 but also for knowledge flows and innovation. Globalization has intensified such value chain links, connecting geographically dispersed producers to global markets. Yet, there is limited research on how local clusters en

5、ter global cha</p><p>　　Keywords industrial clusters global value chains networks innovation </p><p>　　developing countries</p><p>　　Introduction</p><p>　　Since th

6、e 1990s, many studies have shown that competitiveness can be enhanced in geographically concentrated and sector-specialized industrial clusters or districts (Brusco 1990, Krugman 1991, Schmitz 1995, Markusen 1996, Scott

7、1996, Porter 1998, Gordon and McCann 2000). The allure of the cluster approach lies in its promise for small-scale industry and the importance it attaches to local linkages. It shows that, with economies of agglomeration

8、 and local joint action, small and medium sized ente</p><p>　　Observing that local clusters have global connections is not new. Amin and Thrift (1992) have long argued that clusters are ‘nodes’ within global

9、 networks. However, studies on inter-cluster ties are rare (exceptions include Scott 1994, Rabellotti 1997, Meyer - Stamer et al. 2004). Moreover, understanding the role of such external links on processes of local upgra

10、ding within clusters is especially weak. We focus on these gaps. The global surgical instruments industry provides us with an exemplary</p><p>　　Using primary and secondary evidence from both clusters we stu

11、dy how the two clusters work as specific, but inter-connected, nodes.1 In order to obtain a dynamic perspective on these nodes, we distinguish between the analysis of production systems, which encompass the production of

12、 goods to desired specifications, and that of knowledge systems, that generate and manage changes in the production process or the organization of production (Bell and Albu 1999). This distinction between knowledge flo&l

13、t;/p><p>　　Clusters, value chains and upgrading</p><p>　　Much of the recent conceptual discussion on clusters has focused on the process of knowledge generation and dissemination (Bathelt et al. 20

14、04). Malmberg and Maskell (2002: 442) argue that at the horizontal and vertical dimensions of cluster relationships, distinct mechanisms work to enhance learning dynamics. Thus, strong inter-firm rivalry at the horizonta

15、l level alongside more trust-based relations at the vertical level can work together to promote learning. This may be further facilitated th</p><p>　　Radical upgrading, be it technological, processual or fun

16、ctional in nature, often requires a combination of external and internal knowledge (Bell and Albu 1999, Bathelt et al. 2004). It is argued, that even world-class clusters need external ideas and inspiration to retain the

17、ir dynamism, and cannot rely on their own expertise to bring about sustained technological developments. Thus, the long-term success of a cluster is tied to the ability of clustered firms to build channels to external pa

18、rtn</p><p>　　This emphasis on external and internal linkages in understanding cluster dynamics requires a conceptual framework to analyze local and global ties. The value chain approach provides a useful mod

19、el (Gereffi 1994). It shows how the distinct functions involved in turning a raw material into a final product can be mapped onto the complex inter-relations that exist between local suppliers and their global buyers. Th

20、e approach emphasizes the role of governance, or conscious co-ordination, of distinct </p><p>　　These studies highlight the significance of external links to cluster dynamics. They point to the differing way

21、s in which global chain ties can effect local cluster upgrading. However, they do not address the role of inter-cluster ties, nor how production and knowledge flows between clusters influence cluster dynamics.</p>

22、<p>　　The global surgical instruments industry and local clusters</p><p>　　Historically, hand-held steel surgical instruments were manufactured in regions known for traditional artisanal metalworking.

23、The distinct production tasks promoted a division of labor whereby small firms flourished and local clusters emerged. Thus, in the early twentieth century, clusters of surgical instrument production were found in Sheffie

24、ld (UK), Nogent-sur-Marne (France), and Solingen and Tuttlingen (Germany). With the exception of Tuttlingen, none of these locations survive as significan</p><p>　　In sum, there are three important distincti

25、ons to note in the nature of global value chain ties between Tuttlingen and Penang on the one hand, and Sialkot on the other. First, the range of producers and traders who have either direct or indirect ties to Sialkot i

26、s large. It includes large firms as well as small producers unable to compete against Sialkot. In contrast, ties with Malaysia are restricted to two of Tuttlingen’s biggest firms. Second, Pakistani capital has establishe

27、d a trading footh</p><p>　　Upgrading in the Sialkot and Tuttlingen clusters</p><p>　　The global surgical instruments industry faces three distinct challenges: reduce costs, adopt global standard

28、s, and develop new products. These call for distinct forms of process, product and functional upgrading, leading to a repositioning of firms, and clusters, within global value chains. As Humphrey and Schmitz (2002) argue

29、, the potential for upgrading is influenced by governance within the local cluster and the global value chain. The subsequent discussion, structured around the three chall</p><p>　　As we have seen, Tuttlinge

30、n’s large firms tend to concentrate on endoscopes and implants, leaving production of minimal invasive instruments to the medium and small firm sector. This differentiation points to the distinct knowledge requirements o

31、f these product groups, and to knowledge flows within the cluster. The Sialkot cluster, however, lacking either the technical capabilities to manufacture the new products or access end-users, has been unable to respond t

32、o this challenge. As the next sect</p><p>　　Conclusion</p><p>　　This study takes the literature forward in some significant ways. First, we provide comparative evidence on clusters engaged in th

33、e same sector from the developed and developing world, outlining their differences and similarities. Second, while Amin and Thrift (1992) point to clusters as nodes in global networks, we provide empirical evidence on ho

34、w such nodes are linked. In differentiating between these nodes, we show how the developing country cluster concentrates on mature products whereas th</p><p>　　Thus, external and internal linkages both matte

35、r for understanding the competitive strengths and weaknesses of the two clusters, and they matter for the design of local and regional industrial policy. Such policy cannot just focus on the cluster as an entity in isola

36、tion, it needs to recognize the critical importance of linkages to the other cluster. That other cluster, which used to be a rival, can now become a strategic partner. Moreover, linkages external to both clusters, yet in

37、ternal to the</p><p><b>　　譯文：</b></p><p>　　在全球價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群：探索德國和巴基斯坦之間的動態(tài)聯(lián)系</p><p>　　Khalid Nadvi and Gerhard Halder</p><p>　　【摘 要】 最近的研究強調(diào)了產(chǎn)業(yè)集群的外部聯(lián)系的重要性。供應

38、商和買家不僅在實物商品的分配方面，而且對知識流動和創(chuàng)新在全球價值鏈提供了重要的外部關系。全球化加強了這樣的價值鏈環(huán)節(jié)，連接地理上分散的生產(chǎn)者與全球市場。然而，還有本地集群是如何進入全球鏈或在發(fā)達國家之間和發(fā)展中國家關系的有限群的研究。本研究解決了這一差距。它使用全球外科手術器械行業(yè)的案例分析和行業(yè)之間的聯(lián)系在德國和巴基斯坦領先的生產(chǎn)集群的差異。全球標準，低成本的競爭，以及醫(yī)療技術的進步提高兩個群集的挑戰(zhàn)。本文探討了應對這些挑戰(zhàn)。它區(qū)分來

39、說明在每個集群的分化，分歧的軌跡和持續(xù)的知識和生產(chǎn)關系之間的聯(lián)系。</p><p>　　【關鍵詞】 產(chǎn)業(yè)集群 全球價值鏈 網(wǎng)絡 創(chuàng)新 發(fā)展的國家</p><p><b>　　簡 介</b></p><p>　　90年代以來，許多研究表明，在地理上集中可以增強部門或地區(qū)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群競爭力（1990，Brusco；1991，克魯格曼；

40、1995年，施密茨；1996年，馬庫森；1996年，斯科特；1998年，波特；2000年，戈登和麥肯）。集群的魅力在于它的方法，重視小規(guī)模工業(yè)和本地的聯(lián)系。這結果表明，與產(chǎn)業(yè)集聚與地方聯(lián)合行動，中小型經(jīng)濟體（中小型企業(yè)）可以和大中型企業(yè)在全球市場一起競爭。特定于集群的外部經(jīng)濟，包括熟練的勞動力，專家，供應商和知識溢出。當公司集中在特定的工藝和復雜的生產(chǎn)相互作用商品時，其經(jīng)濟規(guī)模和范圍開始出現(xiàn)。組織高水平的靈活性使小企業(yè)進一步的體現(xiàn)成本優(yōu)

41、勢。最后，地方的聯(lián)合行動，并通過公司之間地方機構可以提高小企業(yè)的能力，同時提高集群的競爭力。</p><p>　　覺察到本地集群具有全球連接是不是新的，Amin and Thrift（1992年）一直認為集群是全球網(wǎng)絡的“節(jié)點”。然而，在集群間的關系研究很少（例外情況包括斯科特1994年，Rabellotti 1997年，邁耶- Stamer等。2004年）。此外，了解這些外部鏈接上集群內(nèi)的本地升級的進程的作用尤

42、其薄弱，而本文專注的在于這些差距。全球汽車行業(yè)提供手術器械研究我們的一個范例。錫亞爾科特，巴基斯坦和一些在其他圖特林根，這兩個截然不同但密切相關的集群里，德國在業(yè)界扮演主要的角色。在全球較低和較高的完行業(yè)中，這是創(chuàng)新和質量為標志的兩個集群，但在生產(chǎn)方面，他們有著密切的聯(lián)系。</p><p>　　使用兩個集群小型和中型證據(jù)，我們研究如何將兩個組的工作具體化同時又相互連接，為了獲得一個動態(tài)數(shù)據(jù)，從這些節(jié)點上的角度來看

43、，我們區(qū)分了生產(chǎn)系統(tǒng)的分析，其中包括對所需規(guī)格的商品生產(chǎn)和知識系統(tǒng)的產(chǎn)生和管理，在生產(chǎn)工藝變化或組織生產(chǎn)（貝爾和Albu 1999年）。這種流動和生產(chǎn)的流動知識之間的區(qū)別提供了重要的組織原則，解釋了兩個集群之間的聯(lián)系和本質的集中及他們的共同當前面臨的全球性挑戰(zhàn)的動力響應。這些挑戰(zhàn)包括滿足更高的全球質量標準，面臨著更大的成本低競爭，對于新發(fā)展趨勢的反應和醫(yī)療衛(wèi)生保健服務技術。我們學習這些挑戰(zhàn)的兩個集群的反應，以及它們之間的影響，以及為他們

44、的成長動力的關系。下面一部分認為外部知識流動的重要性，特別是通過全球價值鏈，以集群的升級。第三部分定概述全球機構手術器械，概述了兩個組，其主要連接。第四部分在每個集群在提升中面臨的回應共同的挑戰(zhàn)。第五部分中在物質上和知識的流動兩個集群升級的影響等。文章最后考慮對圖特林根和錫亞爾科特未來的軌跡。</p><p><b>　　集群，價值鏈與升級</b></p><p>　

45、　最近集群概念大部分討論集中在過程知識的產(chǎn)生和傳播（Bathelt等2004年）。Malmberg和馬斯克爾（2002：442）認為，在集群的水平和垂直尺寸關系，不同的機制工作，加強學習動力。因此，企業(yè)間競爭的同時更在信任為基礎的關系，在橫向水平垂直水平可以攜手合作，促進學習。這可能是進一步推動通過集群的體制的方面。人們普遍承認，處在實力的快速提升的集群，便于在集群中模仿和知識的流通（1999，Nadvi）。促進對公司的技術相似性和個人

46、演員社會協(xié)調(diào)能學習（2004，Bathelt）。然而，流通，吸收和改造現(xiàn)有集群內(nèi)的知識很少改變知識存量增量方式（2000，Humphrey和Schmitz）。事實上，在集中的內(nèi)部機制不能超越集群產(chǎn)業(yè)以前的工作內(nèi)容的界限（2002，Lagendijk）。</p><p>　　激進的升級，無論是技術，過程主義或功能性的，常常需要大量的外部和內(nèi)部知識（1999年貝爾和Albu結合，Bathelt等。2004年）。有人認

47、為，即使是世界級的集群需要外部的想法和靈感保留其活力，而不能依靠自己的專業(yè)知識實現(xiàn)持續(xù)的技術發(fā)展。因此，一個長期成功集群是聯(lián)系在一起的集群企業(yè)能力建設的渠道，外部合作伙伴提供補充和新知識。這種動態(tài)的重點是了解群集外部和內(nèi)部聯(lián)系。</p><p>　　對了解集群動態(tài)外部和內(nèi)部聯(lián)系，需要一個概念框架，以分析當?shù)睾腿虻穆?lián)系。價值鏈方法提供了一個有用的模式（1994，Gereffi）。它顯示了不同的職能在成為最終產(chǎn)品的

48、原材料所涉及可以映射到復雜的相互關系，以及他們之間的本地供應商和全球買家存在。該方法強調(diào)治理的作用，或有意識的協(xié)調(diào)，對內(nèi)鏈不同的活動。這突出表明了權力的意義鏈（2002年，Gereffi；2004，Bathelt和泰勒）。在成員的影響鏈可以有所不同，影響了他們的決定生產(chǎn)的能力，人工智能的參數(shù)包括生產(chǎn)什么，何時以及以什么價格（2002年，Humphrey和Schmitz）。協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關系可以涉及網(wǎng)絡安排相對平等的伙伴之間分享互補的技能

49、和能力；準層次關系，其中一個成員有更多的權力過不成比例其他獨立的行動者，影響層次的垂直整合（Humphrey和施密茨2002年）。治理這些不同的形式解釋了什么是一個鏈結構，以及在何處以及如何增加價值。鏈治理影響的范圍也提高升級和增長了當?shù)氐男袨椤?lt;/p><p>　　這些研究突出了對外部鏈接的意義集群動態(tài)。他們指出，不同的方法，可以使全球連鎖關系影響本地集群升級。然而，他們不解決集群間關系的作用，也不知道怎樣群集

50、之間的生產(chǎn)和知識流動的影響集群動態(tài)。</p><p>　　全球手術器械工業(yè)和地方集群</p><p>　　從歷史上看，手術器械都在著名的傳統(tǒng)手工金屬加工地區(qū)制造。促進生產(chǎn)任務的不同分工，使小企業(yè)蓬勃發(fā)展，本地集群得以出現(xiàn)。因此，在早期的20世紀，手術器械生產(chǎn)聚集在謝菲爾德（英國），諾讓馬恩河畔（法國）和索林根和圖特林根（德國）。除了圖特林根例外，這些地方不存作為當今重大手術器械制造中心。相

51、反，最后二十世紀季度已出現(xiàn)了新的成員，如巴基斯坦，馬來西亞，波蘭和匈牙利，成為重要生產(chǎn)傳統(tǒng)手術地區(qū)。</p><p>　　總之，有三個重要的區(qū)別要注意到在圖特林根和檳城，還有錫亞爾科特的全球價值鏈之間。首先，生產(chǎn)者和貿(mào)易商直接或間接的聯(lián)系，錫亞爾科特范圍大。它包括大企業(yè)以及小生產(chǎn)者，故無法抗衡錫亞爾科特。與此相反，與馬來西亞關系是限于圖特林根的兩個最大的公司。第二，巴基斯坦首都已經(jīng)建立了貿(mào)易圖特林根立足點。第三，

52、這些建議的管治模式的關系有非常不同的形式。鑒于圖特林根和檳城之間的關系具有層次性，錫亞爾科特之間的生產(chǎn)者和購買者的范圍是準層次。</p><p>　　錫亞爾科特和圖特林根的升級群</p><p>　　全球汽車行業(yè)面臨著三種不同的手術器械的挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品降低成本，采用國際標準，和發(fā)展。這些不同形式的過程，產(chǎn)品和功能升級導致的公司重新定位和集群，在全球價值鏈的呼吁。正如漢弗萊和Schmitz（2

53、002）認為，升級的潛力是受本地群集內(nèi)的治理和全球價值鏈。隨后的討論中，圍繞著三大挑戰(zhàn)結構，揭開了在錫亞爾科特和圖特林根升級模式，并認為這是如何關聯(lián)的集群內(nèi)價值鏈內(nèi)外部聯(lián)系，內(nèi)部聯(lián)系。</p><p>　　正如我們所看到的，圖特林根的大公司往往集中在內(nèi)窺鏡和植入物，只剩下微創(chuàng)儀器生產(chǎn)的中，小企業(yè)部門。這種差異點，以這些產(chǎn)品類別不同知識需求，并在集群中知識的流動。在錫亞爾科特集群，但是，無論是技術能力缺乏，生產(chǎn)新產(chǎn)

54、品或訪問最終用戶，已無法應對這一挑戰(zhàn)。正如下一節(jié)所言，這點在兩個群集之間的生產(chǎn)和知識流動的主要區(qū)別。</p><p><b>　　總 結</b></p><p>　　本研究以在某些重要方面的文獻中提出。首先，我們提供在同一業(yè)的就業(yè)從發(fā)達國家和發(fā)展中國家的集群比較的證據(jù)，概述了他們的差異和相似之處。其次，雖然阿明和節(jié)儉（1992）指出，作為全球網(wǎng)絡節(jié)點的集群，我們提供

55、了有關如何連結這些節(jié)點的經(jīng)驗證據(jù)。在這些節(jié)點之間的區(qū)別，我們將展示如何在發(fā)展中國家集群成熟的產(chǎn)品集中，而發(fā)達國家集群的發(fā)展和生產(chǎn)新產(chǎn)品為重點。雖然用于與相互競爭，在許多產(chǎn)品線的兩個組，關系變得更加為產(chǎn)品的每個群集發(fā)散范圍作出補充。更重要的是，這兩個集群發(fā)展彼此緊密的聯(lián)系。改進產(chǎn)品質量和生產(chǎn)能力已經(jīng)從原來的工作關系，處理設備的制造。在錫亞爾科特CLUSTER這種幫助企業(yè)自主出口，以質量為動力的全球市場。圖特林根的生產(chǎn)者發(fā)揮竄技術咨詢，設備

56、的一個關鍵組成部分，訣竅Sialkoti伙伴。與此同時，該錫亞爾科特集群競爭力的價格和質量造成許多圖特林根的生產(chǎn)者正在遠離生產(chǎn)貿(mào)易活動，并更多地從采購錫亞爾科特。最后，有跡象表明，巴基斯坦首都建立了一個內(nèi)部的集群作為重要的關鍵貿(mào)易商圖特林根存在的跡象。由于圖特林根群標志著生產(chǎn)的大部分地區(qū)以及分布在部門和系統(tǒng)的組織知識的樞紐，結構特點和產(chǎn)業(yè)升級方面有明顯的影</p><p>　　因此，外部和內(nèi)部聯(lián)系都了解競爭優(yōu)勢和