工業(yè)設(shè)計外文翻譯--設(shè)計對綠色風(fēng)潮的響應(yīng)整體系統(tǒng)和生命周期思想

1、<p><b>　　中文5000字</b></p><p>　　The Design Response to a Wash of Green: Whole Systems and Life Cycle Thinking</p><p>　　Simon Lockrey</p><p>　　What a great idea: a 

2、9;green' product to make a difference, make one happy, and assist in performing the menial tasks that litter an otherwise hectic day. Or is it? Consumer decision-making is beginning to follow a distinctly 'green&

3、#39; trend, which is fantastic in principle but often contrived in reality. What does this mean for the designer who imagines, designs and creates these goods that cater for growing consumer demand in 'sustainability

4、?' There lies the contradiction between designing for th</p><p>　　According to Ezio Manzini, design theorist from the famed Politecnico di Milano, we have a crisis of the commons (common areas, goods, et

5、c), a lack of contemplative time (a time poor existence, longer hours at work, etc), and most relevant to designers, a proliferation of remedial goods (Manzini 2003). The latter sees products solving every perceived prob

6、lem imaginable. Whether it is a toothbrush that oscillates the plaque off in half the time, or a breakfast bar filling the five-minute bus ride</p><p>　　They may be adding to the crisis if the design method

7、follows the 'rules of thumb' for that infiltrated the design community in last two decades. The reality is that these techniques do have potential to make a difference, but are often ineffective. Take design for

8、disassembly. A designer in an appliance company designs a product for disassembly although there is no effective product stewardship scheme to collect the parts from reclaimed models. The design driven benefit is not del

9、ivered, render</p><p>　　There is a light at the end of this tunnel. There are ways to make a difference, and there is evidence these methods are filtering through the design world. Life cycle thinking or app

10、lying a 'whole systems' approach can make 'paradigm shifts' in the reduction of environmental impacts of a product or service, without reducing perceived quality, or increasing cost. </p><p>

11、　　As these ideas infiltrate design methodology, certain products shine as considered, sustainable shifts in the current 'wash of green'.</p><p>　　Cheviot Bridge's sustainable wine packaging.</

12、p><p>　　Cheviot BridgeThe romantics among us would never have thought Shiraz would prosper in a Tetra Pak, a packaging form traditionally reserved for juice and milk. However some producers such as have, with

13、a reduced packaging weight of almost 10 times a conventional bottle (unfilled). This dematerialisation enables huge embodied energy, carbon and water use reductions on the packaging, not to mention reduced haulage impact

14、 after filling (particularly for export, 1.05 kg rather than 1.5 kg per unit),</p><p>　　Dyson's Airblade.</p><p>　　DysonJames Dyson didn't go places by creating a better bag, he decided

15、 to create a cyclonic vacuum cleaner based on a saw mill, and the rest is history. This whole systems approach led Dyson to design highly efficient, miniature digital motors for the appliance market around ten years ago.

16、 The use life cycle impacts of an electrical appliance generally dwarf the respective material and manufacture impacts. This relates back to the energy, fuels and raw materials consumed in operation of an appl</p>

17、<p>　　Last year saw the latest Dyson products incorporate a tiny Dyson Digital Motor (DDM) V2 resulting in substantial dematerialisation coupled with ergonomic weight benefits. Handheld vacuums were launched with t

18、he DDM, replacing the traditional carbon brushed motor. The cost difference between base models is negligible, while functional and environmental credentials have improved markedly. The new models are smaller and lighter

19、, and remain almost half the weight of competitor machines. The DDM V2 s</p><p>　　The Dyson Airblade?, which incorporates the first iteration of the DDM, is the first hand dryer to earn the coveted Carbon Re

20、duction Label from the UK Carbon Trust. This achievement relates back to efficiency and whole systems design. By reverting to a polymer chassis compared to aluminium on the first Airblade? release, Dyson cut carbon emiss

21、ions in raw material, product manufacture and transport by over half, however this is not the preeminent story. Airblade? 'strips' the water off the hands,</p><p>　　The Keep Cup and its many color co

22、mbinations.</p><p>　　Keep Cup: An LCA Case StudyWhilst operating a chain of cafés in Melbourne, Abigail and Jamie Forsyth saw a need and responsibility to address disposable packaging waste generated b

23、oth to reduce environmental impacts and costs. They estimated that in Australia at least 500 million disposable cups are used and discarded each year with large numbers of adults in urban communities consuming a disposab

24、le coffee on a daily basis (National Coffee Association of America found that in 2007, 14% of adult</p><p>　　The result was KeepCup, a reusable cup for the takeaway espresso market. It is the world's fir

25、st barista standard reusable cup, consisting Polyethylene (PE) lid, Polypropylene (PP) cup, Thermoplastic Polyurethane (TPU) plug, and Silicone ring. It mimics the core geometry and functions of disposable paper cups, in

26、cluding coffee machine modularity, waterproofing, sip slot, lid, individual coffee detailing, and adds hand insulation (avoiding double cupping), steam plug, branding, and most important</p><p>　　We did some

27、 research here at RMIT Centre for Design. Disposable paper cups (combined with a PE film) have little post consumer demand from reprocessors, and generally end up in Australian landfill. Although the KeepCup promotes rec

28、yclability, the fact still remains that the same system is more likely going to spit the various polymers it is made from to landfill, even if the components are separated by the consumer. With this in mind we modeled th

29、e 8 oz KeepCup (it is available in various sizes)</p><p>　　The results were determined using the LCA Australian Impact Method. The KeepCup compared to the disposable paper cup (not including the coffee) depe

30、nding upon the wash type (the sink seeing the smallest through to quick rinse seeing the biggest environmental impact reductions), sees a 71-92% reduction in global warming potential, a 71-95% reduction in water use, and

31、 a 95-96% reduction in landfill waste over the year. Although the 'take away latté set' consumer will still purchase the coffee whet</p><p>　　Although these are streamlined results using existin

32、g LCI data (a full LCAs may be more accurate, although often results are of a similar quantum), the figures indicate Keepcup would drastically reduce environmental impacts of consumers in drinking coffee, although in the

33、 grand scheme of things this would account for a very small proportion of a consumers overall impacts annually. This just seems like common sense, reusing rather than disposing, although this begs the question how the Ke

34、epcup st</p><p>　　Paris VélibWide spread change in avoiding behaviours that embody high consumption may be some way off. Design has been instrumental in delivering some of the first tentative steps in

35、facilitating individual and community action in this respect. Take the Paris Vélib, a bike share program introduced in 2007 to promote cycling as opposed to other transport modes throughout Paris for short journeys.

36、 By diverting investment traditionally earmarked for carbon intensive transport modes, like more road</p><p>　　The bikes, stands and 1451 bike stations (one every 300 meters) designed by JC Decaux stay true

37、to core design principles of 'form follows function' and user centred methodology. Stations release only functioning bikes to users, a smart system alerting well resourced and mobile service staff of faults throu

38、gh diagnostic checks when bikes 'check-in'. This computer monitoring system is also used to monitor bike location for potential theft and station overloading, with bikes actively moved too and</p><p>

39、;　　Paris Vélib bicycle rental system. Picture by austineven.</p><p>　　Vélib is an elegantly integrated, cost effective design solution allowing users to enact behaviours needed if environmental imp

40、acts are to be reigned in, as well as reinvigorating the social fabric of the city. Vélib rejects the remedial with long lasting functional infrastructure, claims back the common in a shared public service, and prov

41、ides amenities that go some way in reducing congestion and providing a convenient, communal conveyance that gifts back the free time Manzini believes we have </p><p>　　People are not going to stop consuming

42、any time soon; however behavior will eventually need to shift if society is serious about being truly sustainable. In the interim, analyse the bigger picture, both as a designer and a consumer. So often designers get cau

43、ght up in the details, but now stepping back and taking a life cycle and whole systems approach facilitates a future in delivering functional 'paradigm shift' benefits for a product, service, client, and the envi

44、ronment. Ecological parameter</p><p>　　Acknowledgments to Thomas Blower (Dyson, UK), Hugh Cuthbertson (Cheviot Bridge), Abigail Forsyth (KeepCup), Andrew Carre (CfD), and Stephen Clune (CfD) </p><

45、p>　　Simon Lockrey is a Research Fellow at RMIT Centre for Design in Melbourne </p><p>　　設(shè)計對綠色風(fēng)潮的響應(yīng)：整體系統(tǒng)和生命周期思想</p><p><b>　　作者　西蒙·洛克雷</b></p><p>　　一個偉大的想法，“綠色”產(chǎn)品使

46、情況與眾不同，讓人們感到快樂，并且?guī)椭藗儓?zhí)行重要的任務(wù)以避免人們被忙碌的生活攪亂。是這樣嗎？消費者開始追隨獨特的“綠色”趨勢，在原則上這是很棒的，但在現(xiàn)實中這常常是做作的行為。這對于想象，設(shè)計，制造這些產(chǎn)品以迎合“可持續(xù)性”原則下消費者需求增長的設(shè)計師又意味著什么呢？設(shè)計師處于市場和“可持續(xù)”原則的矛盾之中，環(huán)境，經(jīng)濟，社會等方面的因素和被市場驅(qū)動的消費者是有些脫節(jié)的。</p><p>　　埃西奧·曼

47、奇尼是一個來自著名的米蘭理工大學(xué)的設(shè)計理論家，據(jù)他在2003年說，我們存在公共危機（包括公共區(qū)域和商品等方面），我們?nèi)鄙偎伎嫉臅r間（生活的時間很少，大多的時間用在工作上），這與設(shè)計師關(guān)系緊密，他們需要制造更多的產(chǎn)品來改善這些情況。最后一個觀點認為通過產(chǎn)品解決每一個已發(fā)現(xiàn)的問題是可行的。無論是一把節(jié)約一半時間的震動牙刷還是在公交車上解決早餐的早餐棒，我們已經(jīng)越來越多的無意識的通過產(chǎn)品來滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求。上個世紀，平均一個美國人消耗的

48、原材料增長了五倍。結(jié)合當(dāng)時世界上只有15—20%的地區(qū)發(fā)展到歐美的消費水平，未來的情況就更加不妙了。一種解決方法是通過設(shè)計，在不損害用戶體驗的前提下降低消耗。問題在于新型的環(huán)保產(chǎn)品最終能否改變危機現(xiàn)狀。</p><p>　　如果設(shè)計遵循過去二十年設(shè)計界流行的經(jīng)驗法則，那么這種危機將會加重。這些技術(shù)都具有改變這種情況的可能，但現(xiàn)實情況證明這種可能是無效的。例如可拆卸設(shè)計，一個家電公司的設(shè)計師設(shè)計出可拆卸的產(chǎn)品，雖然

49、現(xiàn)在沒有有效的收集再生模型零件的產(chǎn)品管理方案。設(shè)計作為驅(qū)動力不能實現(xiàn)利潤，這導(dǎo)致方法論成為浪費時間。當(dāng)然減輕組件的重量并因此減少一件電器的能源消耗也是一件好事，然而如果是依靠大量電力產(chǎn)生作用的電器（如電熱水器）那么這種消耗的減少在減輕環(huán)境負荷方面的作用就微乎其微了。同樣是使用通用的可回收材料，但考慮到目前的商業(yè)回收系統(tǒng)的現(xiàn)狀，很可能沒有處理主要部件和材料的回收系統(tǒng)和基礎(chǔ)。環(huán)保設(shè)計的理念和實現(xiàn)利益的目標早已分離。</p>&

50、lt;p>　　在隧道的盡頭還是有光芒存在的。有一些方法可以改變這種情況，并且有證據(jù)表明這些方法是經(jīng)過設(shè)計界檢驗的。應(yīng)用生命周期思維或者整體系統(tǒng)方法可以產(chǎn)生模式轉(zhuǎn)變，在不降低質(zhì)量或增加成本的前提下降低產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境的影響。</p><p>　　由于這些思想對設(shè)計方法的滲透，現(xiàn)實中的產(chǎn)品被認為可以在現(xiàn)在的綠色風(fēng)潮中實現(xiàn)華麗可靠的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　Cheviot Bridge葡

51、萄酒公司</p><p>　　我們絕不會想到浪漫的穗樂仙葡萄酒會因為利樂包而變得廣受歡迎，這種包裝形式歷來游泳來儲存果汁和牛奶的。例如澳洲葡萄酒公司Cheviot Bridge就采用比傳統(tǒng)酒瓶輕十倍的包裝。這種改變?yōu)榘b節(jié)約了大量的能源，如碳和水，更不必說在運輸上的節(jié)約（在出口中尤其明顯，每瓶裝滿的酒從1.5千克降到1.05千克），并且新包裝的簡潔的形狀更適合運輸和儲藏。將包裝轉(zhuǎn)變?yōu)榧埌宓臎Q定來自對生命周期的大量

52、研究，通過產(chǎn)品測試和比較來評估潛在的利益，有趣的是，與一些不合理的傾向相反，這次更強調(diào)延長包裝的壽命。包裝質(zhì)量減少的同時消費者可以多得到250毫升的酒（產(chǎn)品凈含量一升），這就是通過生命周期思想實現(xiàn)了環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　戴森電機</b></p><p>　　詹姆斯戴森決定用鋸木機原理創(chuàng)造一個氣旋是真空吸塵器而不是創(chuàng)造一個更適合旅行的背包，這

53、還有一段歷史。十年前道森運用整體系統(tǒng)思維為家電市場設(shè)計高效的小型數(shù)碼電機。生命周期對家電使用的影響要大于材料和制造的影響。這又要說回到能源，燃料和原材料在機器運轉(zhuǎn)過程中的消耗問題。當(dāng)確認原始電機是造成機器效率低下的主要原因后，我們找到了一個實現(xiàn)技術(shù)飛躍的契機。又大又重，低效易壞的炭刷電機被高效輕小快速的數(shù)碼電機取代。</p><p>　　去年我們見到了最新的戴森產(chǎn)品——戴森數(shù)碼電機（DDM）V2，它集輕便和符合人

54、機工程重量于一身。戴森數(shù)碼電機取代原來的炭刷電機為手持式吸塵器提供動力。這沒有使吸塵器基本的形狀發(fā)生明顯改變，但是有證據(jù)表明這種改變使其在功能性和環(huán)保性上有了顯著的提高。新的手持式吸塵器更小，更輕，只有競爭機型的一半重量。DDM V2的尺寸符合高速旋轉(zhuǎn)的要求，而更大更重的原始電機并無法達到這一要求。DDM V2重量大概是傳統(tǒng)電機的一半，但他能提供大概是其兩倍的推動力，新的手持吸塵器在少用兩節(jié)電池的情況下可以提供與之前相同的吸力。<

55、/p><p>　　戴森Airblade是第一個使用DDM的產(chǎn)品，也是第一個得到英國碳信托公司的減碳認證的干手機。這個成就也是與效率及整體系統(tǒng)思想相關(guān)聯(lián)的。在Airblade第一次發(fā)行時，戴森通過將聚合物底座還原為鋁使產(chǎn)品在獲得原材料，生產(chǎn)和運輸過程中的碳排放量較少了超過一半，這是個偉大的成就。Airblade使水從手上脫離而不是像傳統(tǒng)的暖風(fēng)干手機那樣通過加熱空氣使水蒸發(fā)。Airblade大概10秒就可以使手干燥，而使

56、用低效的炭刷電機的傳統(tǒng)暖風(fēng)干手機大概要超過30秒才行。這產(chǎn)生了實質(zhì)性的節(jié)約，而不是僅僅表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。在一個碳信托公司2010年的新聞稿中，Airblade比傳統(tǒng)暖風(fēng)干手機節(jié)約的能源高達80%，這直接關(guān)系到碳減排量。能源消耗，產(chǎn)品壽命和產(chǎn)品管理計劃的巨大差距使Airblade實現(xiàn)了對環(huán)境效益的直接積極影響。</p><p>　　可再用咖啡杯：一個LCA的案例學(xué)習(xí)</p><p>　　當(dāng)阿比蓋

57、爾和杰米·福賽斯在墨爾本經(jīng)營連鎖咖啡廳的時候，他們發(fā)現(xiàn)有責(zé)任去解決一次性包裝所產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境的影響。他們估計，澳大利亞每年至少有500萬個一次性紙杯被使用和丟棄，在城市社區(qū)，每天都有大量成年人消費一次性咖啡紙杯（美國咖啡協(xié)會研究發(fā)現(xiàn)，在2007年，14%的美國成年人每天都享用美味的咖啡）。盡管一次性紙杯是一個低利潤的產(chǎn)業(yè)，但是每天帶走咖啡器皿的影響更大，這里的主要問題在于這樣并不方便。一些人試圖實現(xiàn)消費后回收制度或者出售可

58、多次使用的產(chǎn)品，如旅行咖啡杯的設(shè)計，它還可以保溫好幾個小時。前者有違反食品法規(guī)方面的問題，后者是不便的，并且對于精明而忙碌的消費者來說也是不切實際的，這種設(shè)計也不符合追求品質(zhì)的咖啡調(diào)配師的要求。這兩個人在政府資金的支持下從事有關(guān)工業(yè)設(shè)計利基市場的咨詢顧問工作，他們試圖找到在不減少用戶體驗的前提下減輕產(chǎn)品對環(huán)境影響的方案。</p><p>　　可再用咖啡杯是適合外賣咖啡市場的可重復(fù)使用的產(chǎn)品。這是世界上第一個可以符

59、合咖啡師標準的可再用杯子，包括聚乙烯（PE）蓋，聚丙烯（PP ）杯，熱塑性聚氨酯（TPU ）插頭，硅膠圈。它模仿了一次性紙杯核心特點的形狀和功能，包括咖啡機模塊化，防水，啜飲槽，蓋子，適用咖啡的細節(jié)，并增加了手持部位的分離（避免重復(fù)拔開），蒸汽插件，品牌，最重要的是具有符合人機工程學(xué)的重量，帶有儲存袋等。這種杯子不斷被人們接受，從墨爾本商業(yè)區(qū)到整個澳大利亞繼而全世界流行。12個月內(nèi)，這種杯子在全世界暢銷300000個，通過使用這種杯子，

60、作為用戶的咖啡館經(jīng)營者增加了收入，節(jié)約成本。但是它真的改變了現(xiàn)狀嗎？</p><p>　　我們在墨爾本皇家理工大學(xué)的設(shè)計中心做了一些研究。在澳大利亞，具有PE膜的一次性紙杯在使用后很少有再加工的需要，它們一般會被扔到垃圾場里。雖然可再用咖啡杯促進了回收再利用的情況，但現(xiàn)實情況是它仍然像一次性紙杯一樣在用完后被扔進垃圾堆中，雖然消費者也會把杯子的幾個部分分解。鑒于此，我們通過對一個8盎司的可再用咖啡杯（這種杯子有多

61、種大小）和一次性紙杯的對比進行生命周期評估試驗。試驗是一年內(nèi)每天交給消費者一杯外賣咖啡，在杯子被扔到垃圾堆或者一年后試驗結(jié)束。我們運用澳大利亞2009年的生命周期目錄和歐洲Ecoinvent2.0數(shù)據(jù)庫來確定原材料，制造，運輸和壽命的數(shù)據(jù)。以下項目均被考慮在內(nèi)，包括區(qū)域運輸路線（從亞洲船運以習(xí)性杯子，蓋子和可再用咖啡杯的拉環(huán)，用貨車把這些從港口運到消費者手中），三級包裝，每次使用的清洗周期等，清洗周期又細分為用溫水快速清洗，在裝滿的洗碗

62、機中清洗，在裝了一半的洗碗機中清洗和沉淀清洗，后三者均使用洗滌劑。依據(jù)瑞士的研究，我們還在西班牙模擬了咖啡種植，生產(chǎn)，制造的過程以觀察在整體產(chǎn)品的背景下這種可再用咖啡杯可能有什么表現(xiàn)。</p><p>　　通過LCA的澳大利亞沖擊法確定了最終的結(jié)果。采用不同洗滌方式的可再用咖啡杯（沉淀清洗的改善幅度最小而快速清洗的改善幅度最大）與不裝咖啡的一次性紙杯的對比顯示：在這一年中全球變暖的可能性上減少了71—92%，用水

63、減少了71-95%，垃圾浪費減少了95-96%。盡管喜歡外帶咖啡的消費者不關(guān)心商家用的是可再用咖啡杯還是一次性紙杯，但有趣的是當(dāng)事情與咖啡相聯(lián)系時，那些之前標榜自己節(jié)約的人會怎樣做，也許他們會將自己容器中的咖啡沖淡一些。相比裝有咖啡的一次性紙杯，可再用咖啡杯可以使每年的全球變暖可能性降低36-47%，可減少64-85%的用水，減少91-92%的垃圾浪費率。</p><p>　　雖然這是使用LCI數(shù)據(jù)（盡管ＬＣＡ數(shù)

64、據(jù)和ＬＣＩ得到的結(jié)果常常相差不大，但ＬＣＡ數(shù)據(jù)會更加精確）得到的簡化結(jié)果，這些數(shù)據(jù)顯示，可再用咖啡杯可以大大減少喝咖啡對環(huán)境的影響，當(dāng)然在這個宏大的方案中每個消費者每年對環(huán)境的影響只占有很小的比例。重復(fù)使用而不是選擇一次性似乎已經(jīng)成為常識，但這里有一個問題就是如何使可再用咖啡杯的戰(zhàn)略應(yīng)用到其它大量使用資源的產(chǎn)業(yè)上，例如采暖，制冷，烹飪，食品，住房和運輸，當(dāng)然這要適合社會和宗教的要求。從可再用咖啡杯在全世界的影響力可以看出它在美學(xué)上是簡潔

65、的，在功能上是經(jīng)過足夠思考的合理設(shè)計。盡管在澳大利亞的背景下可再用咖啡杯很可能不能被回收，但是從一次性紙杯到可再用紙杯的轉(zhuǎn)變可以減少環(huán)境污染，極大地減少廢物，削減經(jīng)濟規(guī)模，并可以促進社會轉(zhuǎn)型，是對過去社會上浪費習(xí)慣的一種可喜的改變。</p><p>　　巴黎Vélib公共自行車系統(tǒng)</p><p>　　大范圍改變高消費的現(xiàn)狀還有一段路要走。設(shè)計已經(jīng)對個人和社會邁出這種改變的第一步

66、起到了促進作用。以巴黎的Vélib公共自行車系統(tǒng)為例，這一個自行車分享計劃在２００７年開始實施，旨在促進巴黎的短途自行車旅行。通過轉(zhuǎn)移對傳統(tǒng)的碳密集交通方式（如公路）的投資，一個經(jīng)過嚴謹設(shè)計的導(dǎo)向系統(tǒng)實現(xiàn)了低消耗的改變。２００９年這個系統(tǒng)的租金收入達到４２００萬，這個數(shù)據(jù)表明這個計劃是成功的。這個系統(tǒng)將基礎(chǔ)設(shè)施，通訊和服務(wù)統(tǒng)一為一個整體，這保證了這個計劃的成功，這些自行車可以被反復(fù)利用，并且減少了其它交通方式所帶來的影響。&l

67、t;/p><p>　　由ＪＣ德科設(shè)計的自行車，工作站和１４５１個自行車站（每３００米一個）表現(xiàn)了“形式追隨功能”這一設(shè)計法則的核心理念，也符合用戶集中的設(shè)計思維。工作站為用戶提供的自行車都是功能良好的，當(dāng)自行車被使用時，只能報警系統(tǒng)會確認它是否完好，流動服務(wù)人員也會對自行車進行檢查。該計算機系統(tǒng)也可以用于自行車定位以防止被盜，并且能夠監(jiān)測自行車站是否超載，并且將自行車從車輛充足的站調(diào)向不足的的站。車鎖可以保證自行車和

68、車站的安全。這種自行車采用特制的零件，如果租借者不返還自行車，他的信用卡就會被扣掉余額，這些都有效防止了自行車被盜。騎行半小時之內(nèi)免費的經(jīng)濟鼓勵政策推動了及時旅行。相比于選擇汽車或公共交通進行短途旅行，通過更低的能源消耗和共享的特點，這種系統(tǒng)實現(xiàn)了節(jié)約環(huán)保，使燃料和電力的使用大大減少。騎車協(xié)會一般都會促進社會的交流，當(dāng)然這也離不開基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計工作的輔助作用。最后，這個系統(tǒng)解決了在繁忙的都市中自行車所需要的儲存空間的問題。公共設(shè)施總是存在

69、被破壞和被盜的情況，但通過這一模式取得成功的巴黎Vélib公共自行車系統(tǒng)將會以類似的分享體制在全歐洲甚至全世界擴散。</p><p>　　Vélib是一個精心整合的低成本設(shè)計方案，它使使用者通過制定自己的行為來減輕對環(huán)境的不良影響，以此重建城市的社會結(jié)構(gòu)。它拒絕使用需要長期維護的基礎(chǔ)公共設(shè)施，它支持普通的共享式公共服務(wù)，并提供可以減少擁堵實現(xiàn)便捷的設(shè)施，擁堵的公共交通減少了我們的空閑時間，而這

70、正是曼奇尼認為在高節(jié)奏的消費導(dǎo)向城市中我們所缺乏的。</p><p>　　人們不愿意很快就停止消耗，盡管但我們必須建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會的時候這種行為必須發(fā)生改變。在這過渡期內(nèi)，設(shè)計師和消費者需要分析一個更長遠的情況。所以以前設(shè)計師總是注重細節(jié)的處理，而現(xiàn)在他們退一步采用生命周期和整體思想的方法進行設(shè)計，這有助于未來實現(xiàn)功能性的模式轉(zhuǎn)變，這對產(chǎn)品、服務(wù)、客戶和環(huán)境都是有好處的。在設(shè)計階段就要確定生態(tài)參數(shù)，所以設(shè)計師可

71、以通過材料，效率或者改變消費行為來減少對環(huán)境的負面影響。再不漲價和降低質(zhì)量的前提下的低耗設(shè)計是可以實現(xiàn)的，而且這是為設(shè)計提供了一個強大而美好的前景。為了做到這一點，設(shè)計師必須充分利用他們的能力，這包括技術(shù)研究，概念能力，成型能力和嚴謹?shù)臏y試，以及他們最強大的武器——創(chuàng)造力，因為這些是他們能做到的，他們也將會做到最好。</p><p>　　感謝Thomas Blower (英國戴森), Hugh Cuthberts