工程管理涉及領(lǐng)域外文翻譯

1、<p><b>　　工程造價管理前沿</b></p><p>　　摘要：工程造價管理的基本內(nèi)容,確定合理和有效控制工程造價。描述現(xiàn)階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,并提出了若干關(guān)鍵性舉措。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建設成本；建設工程造價管理的地位；市場經(jīng)濟條件下管理投資的決策階段；設計階段；實施階段； </p&g

2、t;<p><b>　　1前言</b></p><p>　　即使在世貿(mào)組織和中國加入世界大家庭, 是中國建筑業(yè)如何有效地控制工程造價的建設和管理的一個重要組成部分。 然而,目前的年度預算為建設項目-概算,預算,超預算的"三超"現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導致了嚴重失控項目投資。工程造價管理的基本內(nèi)容,就是合理確定和有效控制工程造價。</p><

3、p>　　作為這項工程的費用,以項目貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優(yōu)化建設方案,設計方案的基礎(chǔ)上,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。 </p><p>　　2 工程造價管理工作的現(xiàn)狀</p><p>　　工程造價管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來，表現(xiàn)為國家

4、直接參與管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及政府，沒有有關(guān)部門制訂財政預算案、內(nèi)容、方法和審批, 這份預算案將提供固定費用、設備和材料,采用固定價格的預算編制、審批、管理權(quán)限,等等。 </p><p>　　隨著歷史進程經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 但是,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預算是基于直接參與管理國家的經(jīng)濟活動作為先決條

5、件，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體，由于特征的計劃經(jīng)濟體制,并在當時的條件下,生產(chǎn)力必將成為短缺經(jīng)濟。 </p><p>　　嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產(chǎn)品產(chǎn)出。在這種環(huán)境下,項目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟分析。國家控制的項目成本構(gòu)成要素的設備和材料價格。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境,財政預算的制度,核定工程造價, 幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。 </p><p>

6、　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,要求我們以預測項目的投資和控制。近年來,國際投資項目的發(fā)展要求,事前預控,事中控制。中國傳統(tǒng)的做法,從客觀的角度對事業(yè)的決策,執(zhí)行重,輕經(jīng)濟。 </p><p>　　首先,由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟觀念和意識淡薄 成本控制,成本管理,使質(zhì)量難以提高。工程造價控制是很難達到的長遠目標。</p><p>　　第二,各個階段的項目管理鑒于上述情況,我國在八十

7、年代提出了全過程的成本管理與控制的概念,建設部門將進行可行性研究和項目的預算和決算等,以擴大兩國的請求的相應規(guī)定,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高度。</p><p>　　我們現(xiàn)在的任務是要與現(xiàn)代成本管理的,符合中國國情的市場經(jīng)濟的系統(tǒng)目標,借鑒先進發(fā)達國家的經(jīng)驗, 建立健全市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。</p><p>　　投資決策階段的工程造價管理建設

8、項目投資決策階段是提出項目建議書, 進行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務。在這個階段,項目的技術(shù)和經(jīng)濟決策, 對建設項目工程造價的工程完成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,建造成本是一個重要的階段控制。</p><p>　　我國現(xiàn)階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據(jù)。它直接影響到國民經(jīng)

9、濟及財務分析結(jié)果的可靠性和準確性。因為這個階段是工程的前期工作,信息不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學。使工程造價管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。</p><p>　　各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權(quán)項目規(guī)劃階段的成本,許多業(yè)主有錯誤的理解,降低成本,更好?？刂瞥杀?而不是單方面問題,而應該是一個多因素的影響,結(jié)合實際,全面考慮。建設項目的投資決策階段,項目的

10、技術(shù)和經(jīng)濟決策,工程造價后,工程的竣工和經(jīng)濟效益,有決定性作用,在項目成本控制是一個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優(yōu)化的指導作用。</p><p>　　在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成一個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導致失控和浪費投資。</p><p>　　目前,一些項目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證?？尚?/p>

11、性研究報告不真實,虛假或工程職能須經(jīng)實際付諸可行性研究會在批出的研究項目后,順利消除不少隱患, 結(jié)果導致沒有足夠的后續(xù)資金支持項目,并延長時限,使該項目沒有計劃的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。</p><p>　　因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：</p><p>　　1）實施建設項目法人責任制三峽工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人

12、。除了要確立的法律制度和工程監(jiān)理配套機制,由主管部門的 工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組,負責監(jiān)督資金的使用。</p><p>　　2）實事求是的態(tài)度,市場分析,以避免盲目性,對項目決策,減少和降低投資風險。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力,設計任務的科學性和可靠性。</p><p>　　3）資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確?？梢耘鷾柿㈨椇?原定執(zhí)行。對

13、各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負擔和還款壓力。</p><p>　　4）加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。</p><p>　　同時廣泛調(diào)查研究,比較同類項目,認真進行功能分析,多方案比較和選擇。經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價,最后以技術(shù)先進,實用可靠。經(jīng)濟合理的項目,從而計算出一個更準確,實事求是地估計投資額,使工程造

14、價從一開始就定位在一個較為合理的水平。</p><p>　　3設計階段的工程造價控制</p><p>　　長期以來,我國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設計。</p><p>　　目前大部分的業(yè)主在設計階段很少工程的成本控制,而他們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不對的,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因

15、為它決定了工程設計、施工方法、材料和設備的種類,優(yōu)化設計階段的程序或小的變化, 工程造價將會產(chǎn)生重大影響,設計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。以下是如何控制工程從設計到管理。</p><p>　　3.1作為業(yè)主,必須重視設計</p><p>　　設計選定的質(zhì)量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設計水平, 而設計產(chǎn)品質(zhì)量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。同一項

16、目的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預算。當然不同設計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然 因此選擇設計單位,是管制的第一步。通過招標選擇設計單位,是一個很好的方法,在招標文件中詳

17、細說明這方面的要求,成本控制目標等等。</p><p>　　否則,在以后的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求；通過招標項目的設計進入市場,為選擇最好的設計單位。</p><p>　　3.2 提倡設計招投標和設計優(yōu)化戰(zhàn)役模式設計單位評估</p><p>　　由專家組成, 按照適用,經(jīng)濟,美學原理和先進技術(shù), 結(jié)構(gòu)合理,以滿足建筑節(jié)能和環(huán)保的要求,綜合評價的優(yōu)點

18、,規(guī)劃設計, 擇優(yōu)確定中選方案。 </p><p>　　成功的投資計劃估計將接近一般建設工程范圍內(nèi)的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計 先進的技術(shù),獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質(zhì),該項目設計巧妙構(gòu)思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質(zhì)量, 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。 </p><p>　　

19、3.3 加強設計階段</p><p>　　以加強監(jiān)督專員,以確定一個合理的設計, 成熟的技術(shù),減少在施工階段主要設計變化和在節(jié)目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。工程的設計,如果工程監(jiān)理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設過程中的成本控制,在開始施工時盡量節(jié)約投資20%,關(guān)鍵施工階段的識別和控制成本。 監(jiān)督的設計階段,包括: 設計院的設計圖紙和說明,協(xié)助業(yè)主處理不同設計方案的經(jīng)濟, 資本

20、開支與發(fā)展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業(yè)主,監(jiān)理,包括： </p><p>　　根據(jù)設計院提供的設計圖紙和說明,協(xié)助業(yè)主處理不同的設計方案經(jīng)濟,資本支出發(fā)展的初步規(guī)劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業(yè)主不同的設計方案, 需要計算自己的材料和設備進行成本分析和研究, 對設計人員的費用,以協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設計,以節(jié)省投資。尋求一次性投資少,經(jīng)濟好的設計方案,取得最合理的經(jīng)濟指標。<

21、/p><p>　　3.4積極推動所謂的上限限額設計 </p><p>　　即使批準的設計任務書和投資估算,在保證功能要求的前提下。初步設計和概算控制, 據(jù)初步批準的預算總額為設計和施工圖設計控制。而每一個專業(yè),每一個都有一個門檻設計的一個目標。在設計過程中,設計師要進步多方案,優(yōu)化設計, 確保設計在技術(shù)上是先進,合理,創(chuàng)新,時尚,而不是打破限制投資的目標, 從而杜絕了工程設計,提高安全系數(shù)和設

22、計標準, 或只考慮技術(shù)可行性的計劃,而非經(jīng)濟理性的現(xiàn)象, 這項工程的費用,以確保有效控制。 </p><p>　　又稱價值工程的價值分析,是一種現(xiàn)代科學管理技術(shù), 是一個新的技術(shù)經(jīng)濟分析的是產(chǎn)品的功能分析,以節(jié)約資源,降低成本的目的,一個有效的方法。它彌補了傳統(tǒng)的成本管理單純強調(diào)降低成本和質(zhì)量管理只強調(diào)改善質(zhì)量缺陷,建設,有利于解決長期存在的時間長,浪費大,質(zhì)量差,成本高的問題。價值工程法一般分為三個步驟：評估的

23、面向?qū)ο蠹夹g(shù)和經(jīng)濟評分評分；計算對象的技術(shù)和經(jīng)濟指標; 計算幾何設計的物體,平均從比較中選擇最佳的設計。 </p><p>　　4 建設項目實施階段的單位工程造價管理</p><p>　　控制工程成本,是合理的 該項目達到質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段, 設計及建造階段的項目,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi),力爭在各項建設工程合理使用人力, 物力和財力資源,以取得良好的投資效益和社會效益。

24、</p><p>　　項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟,使投資在確定與控制變得更為復雜,這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中,它必須有一個全面的焦點。</p><p>　　執(zhí)行階段的項目。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部分：投標管理施工管理和結(jié)算管理。 </p><p>　　4.1 招

25、標施工階段的施工單位招標制度</p><p>　　控制工程造價的有效手段,申辦組織,可以提高成本效益的工程,并確保工程質(zhì)量, 縮短建設周期,投資回報, 施工單位可充分利用招標的手段,有效控制成本。 </p><p>　　施工編號10月7部令發(fā)布了“合同與施工合同定價管理” 明確指出,在工程招標使用庫存。這就要求建設單位進行招標, 在招標文件中,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標前附表,招標債券合

26、同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標文件及其他參考格式,還必須提供工程清單招標作為參考文件的重要組成部分。 </p><p>　　建設單位在招標文件中的工程量清單, 按照國家或地方頒布的規(guī)則的計算方法,統(tǒng)一的項目劃分, 統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一的工程計算規(guī)則按設計圖紙加以計算和統(tǒng)計安排,取得名單。 數(shù)量應遵循的籌備工作客觀,公正,科學,合理的原則。編寫者必須有一定的知識的工程設計和施工經(jīng)驗, 以及材料

27、與機械施工技術(shù)全面的科學知識,為了計算容積的工程無重大遺漏。此基礎(chǔ)上,必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位,并按照設計圖紙,設計必不可少的愛情招標文件規(guī)定計算量的項目應該有一個綜合測試,作品必須簡單,雖然不露出現(xiàn)錯誤定價項目,要保證正確的工程。應該要求的不同等級分開工程部,情況則有所不同, 我們可能有不同的價格,為項目分開。這就要求編寫清單編制人員,認真研究設計圖紙, 分析招標文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求, 大家熟

28、悉的過程,并到現(xiàn)場認真調(diào)查,預計,以使施工的情況下,會對價格項目得以打破。此外, 因為項目清單計算數(shù)額的項目是不完整的工程,并考慮利益施工單位,顯然付出代價相同的總體價格 該工程量清單的數(shù)量,實際建設是一個具有實際意義。 </p><p>　　在評價和審查的投標應做的單位,個人總報價和綜合評估價格不符合要求的個體顯示物價符合要求, 與最低總價不能解釋單一,價低。投標人往往知道總成本,以維持相同的情況下, 該計劃很

29、可能會改變較小的項目,以降低價格。變化可能較大項目的價格上升,以達到竣工結(jié)算工程,將增加為目的。我們也做價格和相應數(shù)量的工程技術(shù)綜合評估的大批量項目注重價格分析。價格會做與工作內(nèi)容,施工計劃,是一個全面的技術(shù)評價過程中, 因而傾向于選擇施工單位。建設施工階段的合同成本控制基礎(chǔ)。簽訂嚴密的施工合同,同時加強施工合同管理,可以保證合同價是合理的, 合法性,減少履行合同的糾紛,維護雙方利益的合同,有效地控制了工程投資費用。 </p>

30、;<p>　　在簽約前,做好管理合同文件, 合同及補充合同協(xié)議。工作往來等單一內(nèi)容提出了延長合同,并解釋完整必須得到維護, 除了建立了技術(shù)檔案,執(zhí)行合同的動態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動的措施。 </p><p><b>　　4.2施工階段</b></p><p>　　施工階段的施工方案,是基于預算或建安工程合同價的目標,控制工程造價。現(xiàn)階段養(yǎng)護余地小,但可

31、能性是浪費很大。從而控制成本的項目給予足夠的重視。 </p><p>　　4.2.1 建筑計劃</p><p>　　加強技術(shù)經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設計進行了重新的工作內(nèi)容,合理的施工方案,縮短建設工期,確保三峽工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟效率,施工方案正確,從技術(shù)和經(jīng)濟評價進行了比較, 通過定性和定量分析,質(zhì)量,時間,成本三項技術(shù)和經(jīng)濟指標,是理智的, 并有效地使用人力,物力和財力,取得較好的

32、經(jīng)濟效益,良好的施工管理人員之間的關(guān)系, 全面成本管理是一個重要途徑。 </p><p>　　4.2.2 嚴格涉及更改項目預算控制在概算內(nèi)</p><p>　　施工造成的變化,原因有很多,包括工程設計不良,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當前市場供應的材料不符合標準規(guī)格的設計要求。這些問題已離開初級工程造價的因素。因此,在施工過程中,我們必須加緊海關(guān)變化通過任何更改設計,擴大建設規(guī)模,提高設計標

33、準,增加建設內(nèi)容, 最好實行“分級控制,限額簽證”制度。有權(quán)變更設計,尤其是涉及到成本的設計變更,必須經(jīng)設計單位, 建設單位現(xiàn)場代表,監(jiān)理工程師共同簽字,并應提前這種變化,減少損失, 因為已完成或部分完成的項目將進行拆除工作的內(nèi)容, 這勢必造成重大變更損失。因此,建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 </p><p>　　4.2.3 工程現(xiàn)場簽證手續(xù)</p>

34、;<p>　　通過嚴格控制建設項目的監(jiān)督制度, 建立專門的部門, 專業(yè)人員使用的專業(yè)項目管理,以避免項目管理人員只是簽證不是經(jīng)濟帳的現(xiàn)象。投資失控造成嚴重后果，嚴重改變簽證程序,要采取建設,監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式,以確保變更,簽證的真實性,合法性, 經(jīng)濟和避免欺詐的現(xiàn)象,由此產(chǎn)生的糾紛。 </p><p>　　在施工過程中,建設單位要加強現(xiàn)場施工管理, 督促施工方按圖施工,嚴格控制變更的談判

35、,代用材料, 現(xiàn)場簽證,以及各種預算外額外勞動力成本的必要修改,應做一次后發(fā)生變化的及時變化,計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化,以把握在任何時候項目的費用水平,以避免積壓的工作,真正的工程造價。 </p><p>　　施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督,做好記錄,特別是隱蔽記錄和簽證, 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場簽證是沒有這么嚴重,給工程帶來了非常大的麻煩, 導致相當大的經(jīng)濟損失, 現(xiàn)場簽證的嚴格管理,施工階段的工

36、程成本控制的關(guān)鍵。 </p><p>　　4.2.4 工程量清單,嚴格審查</p><p>　　對項目的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來控制工程。工程量清單提供的措施清單,是為了完成建設項目, 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù),生活,安全等方面的非工程實體。在這個階段,因為許多項目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的招標等到施工招標的工程設計和現(xiàn)場實況,有更好的機會。監(jiān)理工程師地址收集第一手資料,

37、逐項考核鑒定,不作修改。 </p><p><b>　　5結(jié)論</b></p><p>　　總之,工程造價控制是一個全過程控制, 應該說,每個環(huán)節(jié)都不能自滿,而且每一個環(huán)節(jié)也很重要。隨著中國加入世貿(mào)組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。因此,改變原有工程造價估算，概算，預算，合同價格，結(jié)算價，決算完成搬遷的。缺乏連續(xù)性的情況

38、下, 以完善的控制水平，發(fā)展控制系統(tǒng)的投資項目, 投資建設項目,可以促進我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展,適應全球經(jīng)濟一體化進程。</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1] 張石力 付紹南,淺談工程造價管理[J],中小企業(yè)管理和科學，2010年27期</p><p>　　[2]韓冰，論我國工程造價管理的發(fā)展歷程及對

39、策[J]，中國科技博覽，2010年28期</p><p>　　The stage of the project cost management</p><p>　　ZhangJiangHua ZhuCheng</p><p>　　(Beijing ZhongNeng construction company Beijing 100101)</p>

40、<p>　　Abstract:Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengtheni

41、ng of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives. </p><p>　　Keywords：cost of the construction project cost management status investment dec

42、ision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy</p><p>　　1 preface </p><p>　　Even under the WTO and China's accession to the world comm

43、unity, China's construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimat

44、e, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine

45、reasonable and e</p><p>　　As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The so-called

46、 Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the proje

47、cts have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits. </p><p>　　2 The stage of Project cost management </p><p>　　Engineering and cost management work of the current status

48、of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different es

49、timates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of

50、 </p><p>　　With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development,

51、 the system's many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual

52、economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time u</p><p>　　In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be cer

53、tain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and ta

54、xes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out </p><p>　　As the socialist market ec

55、onomic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China,

56、the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology,</p><p>　　First, the consequences of victimization,Due to the technical per

57、sonnel of the project technical and economic concepts and a weak awareness of cost control, cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost control is difficult to achieve long-term goals. </p>

58、<p>　　Second, the various stages of the project management view of the above circumstances, My first academia in the 1980s made the whole process of cost management and control concept, building departments will stu

59、dy the feasibility of projects and the budgets and final accounts to two extended at the request of the corresponding regulations put our cost management concepts and methods referred to a new height. </p><p&g

60、t;　　Our task now is to be modern and cost management in line with China's national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound mark

61、et economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is

62、 proposed project proposals; conduct a feasibility study to determin</p><p>　　China's current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on

63、the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basi

64、s for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this p</p><p>　　The various stages of the project cost con

65、trol in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and s

66、hould be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the project's technical and economic decision-making, Cost of the proj

67、ect after the completi</p><p>　　In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwis

68、e, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment. </p><p>　　At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility s

69、tudy on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the proje

70、ct after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the projec</p><p>　　Therefore, in order to phase

71、 in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects: </p><p>　　1)Implementation of the construction project and corporate accountability, Construction

72、of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mecha

73、nism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds. </p><p>　　2)A realistic approach to market analysis, to avoid the

74、blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scientific and reliability. </p><p>　　3)

75、 Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To th

76、e various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure. </p><p>　　4) To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, elect

77、ricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds. </p><p>　　Taking extensive investigation and research

78、, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliabl

79、e. Reasonable economic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level. </p><p>　

80、　3 Design phase of the project cost control </p><p>　　The design phase of the project cost control for a long time, China's building control very effective, - investment projects is not uncommon, this wi

81、ll affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the c

82、ontrol of the project cost is of great significance, however the project cost is the primary means of control design, </p><p>　　Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost

83、control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering desig

84、n, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a signi</p><p&g

85、t;　　3.1 pay attention to the design </p><p>　　As the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality products in

86、 the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost o

87、n the existence of differences between, We assume that with a design from two different design institute to design, Con</p><p>　　Otherwise, in the subsequent design process design units will put an increase

88、in the cost of the design requirements; through tendering the project design into the market, compared to select the best design units. </p><p>　　3.2 Advocate design bidding and design optimization of the ca

89、mpaign mode design units evaluation </p><p>　　Promoting the design bidding and design optimization campaign mode design units assessed by experts using scientific group France, in accordance with applicable,

90、 economic, aesthetic principles and advanced technology, reasonable structure to meet building energy efficiency and environmental requirements, comprehensive assessment of the merits of the program design, selection of

91、the best determination of the successful program. </p><p>　　Successful investment program estimated to be close to the general construction project scope of investment. This means two design contracts will h

92、elp design the program of choice and competition to ensure that the selected design advanced technology, unique novelty, adaptability, as well as to control the cost of the project. Design units should strive to improve

93、their quality of the project design clever idea, contemporary reducing the project cost on to rack their brains to improve design qua</p><p>　　3.3 Strengthening design stage </p><p>　　Strengthen

94、ing the design stage of the design phase to strengthen supervision of the Commissioner to determine a reasonable design, mature technology, reduction in the construction phase major design changes and changes in the prog

95、ram, in the effective control of the project cost will play a role. 1 to the design of the project if the project supervision to get involved, excluding unfavorable factors may generally is excluded from the 80% errors.

96、In the entire process of building cost control, co</p><p>　　According to the Design Institute to provide design drawings and notes to help owners deal with different design options for the economy, capital e

97、xpenditures to develop the preliminary plan to ensure that investment can be most effectively used; with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost a

98、nalysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment limit within limits designed to save and invest. To se</p><p>　　3.4 To actively promote the so-called upper limit design </p&

99、gt;<p>　　Design actively promote the so-called cap limit design, even with the approval of the design task and investment estimates, guarantee the functional requirements of the premise. The preliminary design and

100、 control budget, according to the preliminary approval of the total budget for the design and construction design control. Limits, and every one professional, each of whom have a design threshold of a target. In the desi