科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　?。?011屆）</b></p><p>　　本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）</p><p>　　題 目 科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究 </p><p>　　學(xué) 院 商 學(xué) 院 </p><p&g

2、t;　　專 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 </p><p>　　班 級(jí) </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　學(xué)

3、生姓名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　摘 要：企業(yè)存貨是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理利用情況的好壞，直接影響企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)的日益激烈，降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。</p><p>　　本文以科教設(shè)備制造企業(yè)為研究對(duì)象，采用所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行分析研究。首先，闡述了存貨管理對(duì)企業(yè)的重要意義；接著，介紹了有關(guān)存貨的理論知識(shí)和持有存貨會(huì)產(chǎn)生的成本，以及存貨管理的概念和現(xiàn)在使用比較普遍的一般方法；然后，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的搜集與整理，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際調(diào)查、詢問(wèn)、觀察等方法，了解了企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，得出企業(yè)在在存貨的采購(gòu)環(huán)

5、節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、發(fā)出環(huán)節(jié)等方面存在采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性、驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少健全的管理機(jī)制、管理方式過(guò)于粗放、倉(cāng)庫(kù)記賬不規(guī)范等問(wèn)題，同時(shí)，利用存貨管理理論、成本控制思想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析，找出了產(chǎn)生問(wèn)題的原因；最后，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，結(jié)合產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了改善存貨管理的對(duì)策和建議。通過(guò)對(duì)存貨管理進(jìn)行分析和研究，旨在增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，改善現(xiàn)有的存貨管理水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金使用成本，從而為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展

6、創(chuàng)造條件。</p><p>　　關(guān)鍵詞：科教設(shè)備；制造企業(yè)；存貨；存貨管理</p><p>　　Abstract：The inventory is an important current assets for the daily business activities of enterprises ,quality of inventory management and utilizat

7、ion is directly influences the level of corporate capital spending and asset management, is directly related to enterprise economy. With the increasingly fierce market competition, lower inventory costs have increasingly

8、 become "the third profit source." </p><p>　　This paper, science equipment manufacturing enterprises for the study, using the financial knowledge, was analyzed and researched. First, expounding the

9、 importance of inventory management to the enterprise; Then introduced the theoretical knowledge of inventory and the costs of holding the inventory, inventory management concepts and now use the more common method; then

10、, through the enterprise’s financial collecting and collating the report, combined with the actual investigation of the company,</p><p>　　Through analysis and research of Inventory management to enhance mana

11、gement’s understanding of the importance of inventory management to improve the current level of inventory management to improve inventory turnover, reduce the cost of funds, creating conditions of healthy and continuity

12、 development for enterprise.</p><p>　　Key Words：science equipment; manufacturing enterprises; inventory; inventory management</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、引言

13、1</b></p><p>　　二、存貨管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)1</p><p>　?。ㄒ唬┐尕浀母拍钜约胺诸?</p><p>　　（二）企業(yè)持有存貨的原因以及相關(guān)成本2</p><p>　?。ㄈ┐尕浌芾淼母拍钜约胺椒?</p><p>　　三、xx公司存貨管理狀況分析3</p>

14、<p><b>　?。ㄒ唬┕靖艣r3</b></p><p>　　（二）存貨管理現(xiàn)狀4</p><p>　?。ㄈ┐尕浌芾泶嬖诘膯?wèn)題以及原因5</p><p>　　四、改善企業(yè)存貨管理的對(duì)策和建議9</p><p>　?。ㄒ唬?qiáng)化存貨的物流管理，控制存貨成本9</p><p>

15、　　（二）充分利用的ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的信息化管理11</p><p>　　（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保其行之有效11</p><p><b>　　五、結(jié)論13</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)14</b></p><p><b>　　致 謝

16、16</b></p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　企業(yè)存貨是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，一般占有較大的比重，企業(yè)存貨管理利用情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象。企業(yè)存貨對(duì)企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率乃至企業(yè)的生存與發(fā)展都起到舉足輕重的作用，

17、所以降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。</p><p>　　然而，相對(duì)于大型制造企業(yè)而言，中小制造企業(yè)在存貨管理上尤其顯示出了不足。目前，許多中小制造企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，庫(kù)存管理工作大部仍是靠手工進(jìn)行，計(jì)算機(jī)僅僅用于簡(jiǎn)單的文字和賬表處理，庫(kù)存管理方式比較粗放，信息化程度很低。存貨的積壓會(huì)占用大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，一旦資金周轉(zhuǎn)不到位將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存。因此有必要提高中小企

18、業(yè)存貨管理水平，在充分發(fā)揮存貨作用的同時(shí)降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，使存貨量在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)達(dá)到最低。</p><p>　　國(guó)內(nèi)外對(duì)存貨管理問(wèn)題的研究較多，在研究?jī)?nèi)容方面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)存貨管理普遍存在的問(wèn)題的研究，提出一些相應(yīng)的參考性措施，很少聯(lián)系單個(gè)企業(yè)存貨管理實(shí)際存在的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)詳細(xì)的研究，而且在研究對(duì)象上，大部分是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的研究，而著重對(duì)中小制造企業(yè)尤其是家具制

19、造企業(yè)存貨管理問(wèn)題的研究相比之下顯得極少。</p><p>　　本文通過(guò)對(duì)xx科教設(shè)備經(jīng)貿(mào)有限公司存貨管理水平的實(shí)際調(diào)查了解、觀察和分析存貨管理狀況，針對(duì)企業(yè)存貨管理中存在的一些問(wèn)題，探討改善存貨管理的對(duì)策，為企業(yè)優(yōu)化存貨管理，提供現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。</p><p>　　二、存貨管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)</p><p>　?。ㄒ唬┐尕浀母拍钜约胺诸?</p>

20、<p>　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨是一種具有物質(zhì)實(shí)體的有形資產(chǎn)，屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，但流動(dòng)性較差，在很多企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重很大。存貨必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；</p><p>　　二是該存貨的成本能夠可靠地

21、計(jì)量。</p><p>　　存貨分布于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且種類繁多，各種存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起的作用不完全相同，為了加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理，做好核算工作，就需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０唇?jīng)濟(jì)用途分類分為：原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、商品和周轉(zhuǎn)材料；按存放地點(diǎn)不同分為：在庫(kù)存貨、在途存貨、在制存貨和在售存貨；按取得來(lái)源不同分為外購(gòu)的存貨、自制的存貨、委托加工的存貨、投資者投入的存貨、接受捐

22、贈(zèng)取得的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨以及盤盈的存貨等。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)持有存貨的原因以及相關(guān)成本</p><p>　　存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。 </p><p>　　企業(yè)持有存貨的主要原因可以歸納為：（1）平衡訂貨成本(或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本)和存貨持有成本；（2）確保銷售活動(dòng)的順利開展，滿足顧客需

23、求；（3）保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，避免由于機(jī)器出現(xiàn)故障、零配件有缺陷、缺少零配件、零配件供貨時(shí)間被推遲等原因而造成的生產(chǎn)中斷；（4）獲取折扣優(yōu)惠；（5）避免存貨未來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響等。</p><p>　　雖然企業(yè)持有存貨能夠得到許多益處，但同時(shí)也要負(fù)擔(dān)一定的成本費(fèi)用，主要有：（1）購(gòu)置成本。包括向供應(yīng)商支付的貨款，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等；（2）訂貨成本。是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過(guò)程中所付出的成本

24、，比如辦公、文書等訂單處理成本；（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。是指使生產(chǎn)某種特定產(chǎn)品或零部件的設(shè)備達(dá)到可以使用狀態(tài)而發(fā)生的各種準(zhǔn)備成本，比如生產(chǎn)試運(yùn)行成本、閑置的生產(chǎn)工人工資、生產(chǎn)設(shè)備的閑置成本等；（4）生產(chǎn)成本。包括生產(chǎn)某種特定產(chǎn)品或零部件的直接人工成本、直接材料成本以及間接費(fèi)用；（5）持有成本。包括存貨保管費(fèi)用、存貨財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、存貨損耗，其中最大的可能是存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本；（6）缺貨成本。是指在存貨需求量不確定的情形下，由于存貨數(shù)量或者質(zhì)

25、量不能滿足生產(chǎn)消耗或者顧客需要而發(fā)生的損失，比如停工損失、應(yīng)急成本、現(xiàn)實(shí)或潛在銷售額的喪失。企業(yè)從外部購(gòu)入的存貨，其相關(guān)成本就包括購(gòu)置成本、訂貨成本、持有成本和缺貨成本。企業(yè)從內(nèi)部生產(chǎn)的存貨，其相關(guān)成本就包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、生產(chǎn)成本、持有成本和缺貨成本。</p><p>　　（三）存貨管理的概念以及方法</p><p>　　存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上

26、的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　存貨管理包括存貨采購(gòu)、存貨接收、存貨揀選、存貨盤點(diǎn)和存貨運(yùn)輸?shù)取?lt;/p><p>　　存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨不足；另一方面加快存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過(guò)多的資金。</p><p>　　存貨管理的常見(jiàn)方法有：（1）存貨經(jīng)濟(jì)批量模型，指

27、在不允許出現(xiàn)缺貨的情況下，進(jìn)貨費(fèi)用與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的進(jìn)貨批量；（2）存貨儲(chǔ)存期控制，包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制；（3）存貨ABC分類法，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理。</p><p>　　三、xx公司存貨管理狀況分析</p><p><b>　?。ㄒ唬┕靖艣r</b></p><p>

28、;　　xx科教設(shè)備經(jīng)貿(mào)有限公司，創(chuàng)辦于一九八零年，現(xiàn)有占地面積5000㎡，建筑面積3000㎡。 它集教學(xué)設(shè)備，檔案用具制作的定點(diǎn)單位，屬“有限責(zé)任制”企業(yè)，注冊(cè)資金200萬(wàn)元人民幣，產(chǎn)品主要有書架、期刊架、密集架、單、雙人課桌椅、餐桌椅、閱覽桌、目錄柜等文檔用品。產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)有關(guān)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。公司集科研、生產(chǎn)、銷售為一體，產(chǎn)品已形成了系列化、規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司開發(fā)、

29、生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)室系列，學(xué)生公寓用品系列，教室系列，餐廳系列和報(bào)告廳系列深受廣大用戶的一致好評(píng)。</p><p>　　xx科教設(shè)備經(jīng)貿(mào)有限公司的產(chǎn)品主要面向各中小學(xué)校，在材料選擇、產(chǎn)品加工過(guò)程中都非常重視環(huán)保，從產(chǎn)品的源頭開始，嚴(yán)格控制甲醛、重金屬等有害物質(zhì)的釋放和含量，確保產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性。在生產(chǎn)中，除了傳統(tǒng)的天然木材之外，以三聚氰胺板、細(xì)木工板、實(shí)心理化板為主的各種人造木質(zhì)板材、金屬、塑料和玻璃等材料也得到了應(yīng)

30、用，使家具材料的品種、質(zhì)地、色彩等更趨于多樣</p><p>　　化。企業(yè)還采用CAD等設(shè)計(jì)軟件，對(duì)產(chǎn)品的造型、結(jié)構(gòu)、材料以及環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)、合理地設(shè)計(jì)。企業(yè)還引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，比如：全自動(dòng)封邊機(jī)、板料折彎?rùn)C(jī)、點(diǎn)焊機(jī)等，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)。</p><p><b>　?。ǘ┐尕浌芾憩F(xiàn)狀</b></p><p>　　隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，銷

31、售業(yè)務(wù)量增多，公司現(xiàn)有的廠房不能滿足生產(chǎn)需要。2007年初公司購(gòu)置了新的廠區(qū)，用于組建新的木工車間，木工車間從原來(lái)的廠區(qū)分離出去。為了方便管理，公司設(shè)置了木工車間倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)在公司分別有木工車間和鈑金車間2個(gè)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)各自聘用了1個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作。</p><p>　　公司的存貨核算主要是通過(guò)手工賬套和計(jì)算機(jī)進(jìn)行的。統(tǒng)計(jì)人員每天對(duì)存貨的收、發(fā)、存情況進(jìn)行登記，每個(gè)月月末進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，年末進(jìn)行一次匯總

32、，最后將數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。手工賬套主要涉及到出庫(kù)領(lǐng)料、銷售出庫(kù)和入庫(kù)采購(gòu)。各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要填寫材料領(lǐng)用單，并由部門主管簽字。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放存貨。對(duì)于一些常用物品，如：卷尺、手槍鉆、手套等，通常采用以舊換新的方式來(lái)加強(qiáng)管理。對(duì)于銷售出庫(kù)，由生產(chǎn)部門主管開具送貨清單，待收貨單位確認(rèn)收貨并簽字以后，由統(tǒng)計(jì)部門手工登記入賬，每個(gè)月月末再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總、核算錄入計(jì)算機(jī)。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員按照供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，統(tǒng)計(jì)

33、部門進(jìn)行入庫(kù)登記，登記時(shí)注明型號(hào)、用途，每個(gè)月月末進(jìn)行匯總、核算，錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。</p><p>　　生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)通知單填寫材料領(lǐng)用單，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料；倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)現(xiàn)用料短缺，申報(bào)采購(gòu)，采購(gòu)部門報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過(guò)傳真或者電話的方式向相應(yīng)的供應(yīng)商訂貨；材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員按照供應(yīng)商發(fā)票所列材料的品種、數(shù)量以及規(guī)格等進(jìn)行點(diǎn)收。</p><p>　　對(duì)于存貨的購(gòu)入，企業(yè)采用實(shí)

34、際成本核算法，按照供應(yīng)商所開具的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款進(jìn)行入賬；按照先進(jìn)先出法計(jì)算確定發(fā)出存貨的成本。低值易耗品領(lǐng)用時(shí)一次性攤銷。存貨盤點(diǎn)采用實(shí)地盤點(diǎn)法，由倉(cāng)庫(kù)保管員確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，并協(xié)同統(tǒng)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，對(duì)于遭受破壞，全部或部分陳舊過(guò)時(shí)等原因，使產(chǎn)品不可能收回的部分，公司不計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。</p><p>　　2010年度公司主要材料供應(yīng)商共39家，外購(gòu)產(chǎn)成品供應(yīng)商12家。2010年共計(jì)采購(gòu)總

35、金額為439萬(wàn)元。具體材料見(jiàn)表1。</p><p><b>　　表1 生產(chǎn)材料簡(jiǎn)介</b></p><p>　?。ㄈ┐尕浌芾泶嬖诘膯?wèn)題以及原因</p><p>　　自創(chuàng)辦以來(lái)，公司已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從原來(lái)生產(chǎn)書架這種單一產(chǎn)品到現(xiàn)在自主開發(fā)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室系列，學(xué)生公寓用品系列，教室系列，餐廳系列和報(bào)告廳系列等多樣化的產(chǎn)品，公司發(fā)展規(guī)模不

36、斷壯大。但由于種種原因公司在管理體制上仍然缺乏科學(xué)性，存貨管理也存在較多問(wèn)題。</p><p><b>　　1、存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)</b></p><p>　　（1）存貨的采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性</p><p>　　公司的采購(gòu)人員基本還處于經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的方式上，人員缺乏存貨成本的相關(guān)知識(shí)和概念，迄今為止沒(méi)有采用庫(kù)存管理軟件對(duì)存貨進(jìn)行系統(tǒng)的控制，忽視存貨的成

37、本和資金占用。公司的采購(gòu)工作缺乏科學(xué)的方式方法，憑借個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，隨意性很大。在申購(gòu)環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)通知單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)現(xiàn)用料短缺，申報(bào)采購(gòu)，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。操作程序上，由于企業(yè)部門之間在存貨管理的申購(gòu)、采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上溝通不夠，信息化程度低，采購(gòu)人員對(duì)庫(kù)存或生產(chǎn)的現(xiàn)狀不了解，購(gòu)料沒(méi)有申請(qǐng)單，對(duì)要采購(gòu)的材料情況也不了解，采購(gòu)沒(méi)有規(guī)范的計(jì)劃單，往往是倉(cāng)庫(kù)一個(gè)電話，采購(gòu)人員馬上組織采購(gòu)。采購(gòu)的盲

38、目性，導(dǎo)致一些存貨積壓，增加了流動(dòng)資金的占用額度。</p><p>　　向供應(yīng)商提交采購(gòu)訂單以后，采購(gòu)人員對(duì)訂單的跟蹤不夠，對(duì)于材料物資的發(fā)貨時(shí)間不清楚，也沒(méi)有及時(shí)和供應(yīng)商溝通，往往造成生產(chǎn)停滯，影響準(zhǔn)時(shí)交貨。</p><p>　　企業(yè)根據(jù)所下訂單量的大小安排生產(chǎn)任務(wù)、維修計(jì)劃，造成了采購(gòu)的無(wú)計(jì)劃性，采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)頻繁采購(gòu)的現(xiàn)象，往往總是臨時(shí)發(fā)出采購(gòu)需求，這樣就增加了企業(yè)的訂貨成本，分批采

39、購(gòu)、小批量采購(gòu)，沒(méi)有辦法得到大批量采購(gòu)能享受折讓或者折扣的優(yōu)惠，這樣又使購(gòu)置成本增加。同時(shí)，由于供應(yīng)商是長(zhǎng)期固定合作的，企業(yè)采購(gòu)部門一般就通過(guò)電話、傳真、電子郵件的形式向供應(yīng)商訂貨，只是口頭協(xié)議，沒(méi)有訂立詳細(xì)的訂貨合同，沒(méi)有規(guī)定具體的條件和責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)貨物不符合要求或者在運(yùn)輸途中發(fā)生意外狀況時(shí)，雙方很難劃清責(zé)任，這樣會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，延誤準(zhǔn)時(shí)交貨時(shí)間，使企業(yè)失去客戶的信賴，最終損害企業(yè)自身的利益。</p><

40、;p>　　每年的6月份到9月份企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)的忙季，一般從接到訂單到企業(yè)交貨的間隔時(shí)間為1個(gè)星期，在淡季，1個(gè)星期時(shí)間足夠企業(yè)安排采購(gòu)、生產(chǎn)。企業(yè)的客戶大多數(shù)是中小學(xué)校，一般把交貨期都定在9月1日前后，但企業(yè)接到訂單的時(shí)間或早或晚，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)又不造成存貨積壓，企業(yè)要求采購(gòu)部門根據(jù)所下的訂單進(jìn)行采購(gòu)，這樣經(jīng)常出現(xiàn)頻繁采購(gòu)。企業(yè)臨時(shí)發(fā)出采購(gòu)需求，供應(yīng)商只有少量存貨或者沒(méi)有存貨，如此供應(yīng)商購(gòu)貨需要3到4天，企業(yè)到貨需要4到5

41、天，馬上投入生產(chǎn)到完工需要5到6天，由于采購(gòu)延誤，企業(yè)需要推遲12到15天交貨，臨近開學(xué)，各個(gè)學(xué)校幾乎都會(huì)間隔一兩天來(lái)電催促質(zhì)問(wèn)，這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。</p><p>　　（2）存貨的驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少健全的管理機(jī)制</p><p>　　存貨的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，但是企業(yè)倉(cāng)管人員對(duì)材料物資、工具設(shè)備等的質(zhì)量指標(biāo)方面的知識(shí)掌握得較為一般，企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收環(huán)節(jié)重視不夠。對(duì)大宗材料、工具

42、設(shè)備驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)上，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在材料、工具設(shè)備投入使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才向采購(gòu)部門反映，要求供應(yīng)商退貨，或者更換一批，這樣很大程度上阻礙了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。企業(yè)一年大概需要用掉25700個(gè)扁圓管腳套，車間工作人員反映，在其中一次安裝過(guò)程中出現(xiàn)腳套一套就裂的情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)100個(gè)腳套里就會(huì)有30個(gè)殘次品，這使得員工的工作時(shí)間增加，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度也造

43、成了一定影響。</p><p><b>　　2、存貨的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)</b></p><p>　?。?）存貨的管理方式過(guò)于粗放，保管環(huán)境差</p><p>　　通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及各個(gè)車間的實(shí)地了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的物料未進(jìn)行諸如ABC分類法進(jìn)行分類，庫(kù)存管理方式過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，完全憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)和存貨的使用功能為依據(jù)進(jìn)行分類管理，對(duì)所有存貨采用統(tǒng)一的管理方

44、式，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，管理過(guò)于簡(jiǎn)單化和單一化，缺乏一定的科學(xué)性。一些大宗原材料，如板材、鋼管，由于體積大，搬運(yùn)不方便，驗(yàn)收入庫(kù)后，直接存放在相應(yīng)的生產(chǎn)車間，因?yàn)槿狈Ｈ藢I(yè)管理，堆放比較混亂，同時(shí)，不注意物資保管環(huán)境的改善，在潮濕的天氣時(shí)不注意室內(nèi)除濕，或不經(jīng)常清理倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有切實(shí)做好防潮、防霉、防銹等工作，致使一些材料生銹變質(zhì)甚至損毀。據(jù)了解，企業(yè)去年購(gòu)進(jìn)三聚氰胺板約為10153張，因?yàn)槌睗穸l(fā)霉變質(zhì)的板材約占2％，按每張85

45、.00元計(jì)算，企業(yè)要為管理不善支付約為17260.10元的成本。五金配件類、塑料配件類存放在倉(cāng)庫(kù)里，由于材料物資的存儲(chǔ)位置劃分不明顯，倉(cāng)庫(kù)保管員只記住了材料的存放地點(diǎn)，不知道材料型號(hào)分類明確放置位置，導(dǎo)致需要時(shí)尋找時(shí)間浪費(fèi)。生產(chǎn)車間領(lǐng)用的存貨，當(dāng)天使用后，一般都會(huì)有剩余，但是在日常的管理中往往被忽視。進(jìn)入裝配車間可以看到，每張裝配的臺(tái)子上面，每個(gè)員工腳下，到處都是散</p><p>　　（2）倉(cāng)庫(kù)記賬不規(guī)范，無(wú)定

46、期盤點(diǎn)</p><p>　　根據(jù)了解，倉(cāng)管人員不按實(shí)際收發(fā)時(shí)間記賬，對(duì)于存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料賬目常常出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記。存貨分類不合理，沒(méi)有對(duì)外協(xié)加工件及自制半成品分開核算管理，按供應(yīng)商開具的發(fā)票賬單入賬只是應(yīng)付財(cái)務(wù)入賬的需要，對(duì)于委托外單位加工的產(chǎn)成品，賬面形式上入庫(kù)，實(shí)際有時(shí)并未入庫(kù)，而是直接發(fā)往客戶單位，倉(cāng)庫(kù)并未入賬。企業(yè)采用實(shí)地盤點(diǎn)法對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，由于倉(cāng)庫(kù)堆放比較混亂，影響存貨盤點(diǎn)的進(jìn)行，使盤點(diǎn)數(shù)量產(chǎn)生誤差

47、。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有安排專門的人員與時(shí)間對(duì)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的物資不能做出及時(shí)的處理，對(duì)于數(shù)量不符的情況，不能有效地追究責(zé)任。對(duì)于庫(kù)存成本的計(jì)算，每年年底才進(jìn)行一次，往往只注意總金額，而忽視數(shù)量的核算，這基本上是事后統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存的控制起不到作用。企業(yè)的存貨盤存表中沒(méi)有反映詳細(xì)的損耗情況，沒(méi)有建立存貨損耗的責(zé)任與處理制度，只有一套理念，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，對(duì)于損毀待報(bào)廢，超儲(chǔ)積壓存貨每年年末都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部

48、門的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，往往都是不了了之，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。</p><p><b>　　3、存貨的發(fā)出環(huán)節(jié)</b></p><p>　　通過(guò)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然設(shè)置倉(cāng)庫(kù)保管員的職務(wù)，但由于倉(cāng)管人員還具有協(xié)助組織生產(chǎn)的義務(wù)，需要不時(shí)地下車間，常常不再崗位上，難以管理到位，材料的領(lǐng)用經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象，車間工作人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，私自領(lǐng)用材料卻無(wú)人監(jiān)管，這樣導(dǎo)致

49、配件等些細(xì)小元件經(jīng)常丟失，或者擺放位置被弄紊亂，卻無(wú)法追究責(zé)任，材料被盜或被工人私吞無(wú)人知道，造成企業(yè)不必要的損失浪費(fèi)。生產(chǎn)部門按各自需要提取材料物資，沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的規(guī)劃，也沒(méi)有規(guī)定各個(gè)部門每期允許消耗的定額，一般都只是口頭上的敘述，沒(méi)有填寫正規(guī)的領(lǐng)用單據(jù)。有些部門的邊角廢料不注意回收，任其流失。特別是在旺季的時(shí)候，甚至出現(xiàn)用到手，拿到手的情況，像布勞動(dòng)手套、口罩、多用插線板、絕緣膠布、卷尺等一些低值易耗品浪費(fèi)現(xiàn)象更是嚴(yán)重，從倉(cāng)庫(kù)保管員

50、了解到，僅僅去年8月份就購(gòu)進(jìn)布</p><p>　　勞動(dòng)手套1090雙，按公司50名員工計(jì)算，該月平均每人可用約22雙，基本上是兩xx雙手套，根據(jù)進(jìn)一步的了解，員工領(lǐng)用手套并不是由于手套破損，而是因?yàn)槭痔着K了或者是隨處丟棄弄丟了，再加上公司存貨領(lǐng)用制度的不健全，不規(guī)范，約束機(jī)制落實(shí)不到位，所以員工都有恃無(wú)恐，使倉(cāng)庫(kù)保管員無(wú)章可循，束手無(wú)策。</p><p>　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，存貨的計(jì)價(jià)方法

51、一旦確定不能擅自更改。企業(yè)長(zhǎng)期選用的是先進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方法，由于先進(jìn)先出法下發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)成本是以最先購(gòu)入的材料物資價(jià)格為依據(jù)的，而在如今物價(jià)持續(xù)上漲的環(huán)境下，長(zhǎng)期固定地采用先進(jìn)先出法，會(huì)使企業(yè)高估當(dāng)期利潤(rùn)和庫(kù)存存貨價(jià)值，虛增利潤(rùn)，多繳納稅金，增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。材料的領(lǐng)用審批不嚴(yán)，材料的領(lǐng)用沒(méi)有反映在財(cái)務(wù)記錄中，在企業(yè)生產(chǎn)的忙季，更是隨時(shí)需要隨時(shí)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)保管員的職務(wù)形同虛設(shè)。</p><p>　　四、改善企業(yè)存

52、貨管理的對(duì)策和建議</p><p>　　通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理中的物流、資金流、信息流等處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，已達(dá)到最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。</p><p>　?。ㄒ唬?qiáng)化存貨的物流管理，控制存貨成本</p><p>　　1、合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。（1）企業(yè)要安排人員定期對(duì)材料物資的價(jià)格做市場(chǎng)調(diào)研，編制詳細(xì)的價(jià)格表，同時(shí)

53、，對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立完善的價(jià)格管理機(jī)制。在物價(jià)不斷上漲的情況下，企業(yè)可以時(shí)刻掌握所需材料物資的價(jià)格變動(dòng)情況，安排自身的采購(gòu)計(jì)劃，據(jù)了解，像鋼管這種大眾物資，2011年初每噸漲幅為100-300元，如果企業(yè)建立了完善的價(jià)格管理機(jī)制，就能保持高度的敏感性，及時(shí)作出采購(gòu)決策。（2）加強(qiáng)集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取供應(yīng)商在價(jià)格上給予盡可能的折扣和折讓，從而降低材料的購(gòu)置成本，降低銷售價(jià)格，提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（

54、3）根鋸企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的采購(gòu)方式。在條件許可的情況下，企業(yè)可以通過(guò)利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法計(jì)算出恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量，以此為依據(jù)，進(jìn)一步改善儲(chǔ)存環(huán)境，降低儲(chǔ)存成本與訂貨成本。</p><p>　　2、對(duì)存貨實(shí)行ABC分類管理。公司的存貨品種繁多，對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為A、B、C三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10％～15％，資金占存貨總額的80％左右，該類物料在生產(chǎn)中起著必不可少

55、的作用，可替代的機(jī)率很小，一旦缺貨對(duì)生產(chǎn)影響很大，因此實(shí)行重點(diǎn)管理，如鋼材、板材等，對(duì)該類物料的訂貨量必須精確計(jì)算，可以采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（EOQ）來(lái)確定最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期。C類存貨與A類存貨相反，品種多，而所占資金比重很小，如辦公用品、勞保用品等一些低值易耗品，對(duì)該類物資要減少訂購(gòu)次數(shù)，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定一個(gè)最高庫(kù)存，采用定期采購(gòu)的模式。B類存貨為一般存貨，介于A類和C類之間，可以采取適當(dāng)控制，根據(jù)物料的重要程度，

56、采用定量采購(gòu)或者定期采購(gòu)策略，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。如表2所示，通過(guò)ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有利于促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、壓縮庫(kù)存總量、減少管理工作量，減少儲(chǔ)備資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)。</p><p>　　表2 ABC分類管理策略表</p><p>　　3、采取有效的儲(chǔ)存定位方式。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存位置的確定。有效的定位系統(tǒng)，能夠大大

57、節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，減少人力和物力的勞動(dòng)，同時(shí)便于盤存工作的順利進(jìn)行，減少清點(diǎn)的誤差。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可以采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可以采取一般人工管理?；谄髽I(yè)的信息化程度目前還比較低，工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不是很熟練，因此企業(yè)可以采用一般人工管理的方法。比如“四號(hào)定位”方式。用一組四位數(shù)字來(lái)確定材料物資的存取位置，以便</p><p>　　查找和作業(yè)的貨物定位方法。這四個(gè)號(hào)碼包括：庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層

58、次號(hào)、和貨位號(hào)，這就使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號(hào)。在材料物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)新購(gòu)的物資要及時(shí)編號(hào)，記錄在帳卡上，對(duì)原有材料的入庫(kù)應(yīng)整齊擺放在相應(yīng)的組號(hào)下，領(lǐng)用時(shí)按照四位數(shù)字的指示，很容易就能找到所需的材料，有利于提高速度。利用這種定位方式，企業(yè)可對(duì)原有的倉(cāng)庫(kù)存貨區(qū)域先做出規(guī)劃。</p><p>　?。ǘ┏浞掷玫腅RP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的信息化管理</p><p>　　1、

59、企業(yè)要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，人員的素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)的運(yùn)行，這就要求企業(yè)每年撥出一部分培訓(xùn)資金和時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的定期培訓(xùn)，提高他們對(duì)計(jì)算機(jī)和專業(yè)軟件的運(yùn)用，同時(shí)還包括優(yōu)化采購(gòu)人員跟供應(yīng)商的談價(jià)技巧的培訓(xùn)，倉(cāng)管人員對(duì)材料物資質(zhì)量高低的識(shí)別以及對(duì)存貨的科學(xué)化管理能力的培養(yǎng)，從而逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。</p><p>　　2、利用辦公軟件增強(qiáng)存貨業(yè)務(wù)

60、處理的自動(dòng)化和半自動(dòng)化，提高工作效率。企業(yè)可以利用EXCEL表格的有關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)從手工記賬到半自動(dòng)化的無(wú)紙階段的過(guò)渡。比如：在一張EXCEL表的標(biāo)簽處標(biāo)明月份，在表的上方設(shè)置好表頭，如：日期、摘要、規(guī)格、上期結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出、本期結(jié)存等內(nèi)容，按順序輸入相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，核對(duì)無(wú)誤后，按照“規(guī)格”進(jìn)行排序，整張表格會(huì)按照“規(guī)格”分為幾類，于是就省去了在厚厚的一疊賬單中尋找相同規(guī)格登記入賬的工作。在排序后的表格中，用“分類匯總”的方式計(jì)算

61、出每一個(gè)規(guī)格下的上期結(jié)存、本期購(gòu)入、本期結(jié)存等數(shù)據(jù)的本月合計(jì)數(shù)，或者利用EXCEL的函數(shù)公式進(jìn)行合計(jì)。完成計(jì)算以后，按照“本月合計(jì)數(shù)”進(jìn)行“自動(dòng)刪選”，會(huì)出現(xiàn)一張盤點(diǎn)表，將這張盤點(diǎn)表打印出來(lái)，就可以做成本結(jié)轉(zhuǎn)了。</p><p>　　3、建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理信息共享。企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程先購(gòu)買ERP或用友等軟件中的庫(kù)存管理功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。企業(yè)是按訂單組織

62、生產(chǎn)的，所以可以采取按訂單生產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。銷售員從客戶單位獲得訂單后，通過(guò)訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門，生產(chǎn)部門同步生成生產(chǎn)訂單，采購(gòu)部門則同步生成采購(gòu)訂單，這種模式下保證了企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的，可以避免采購(gòu)或生產(chǎn)庫(kù)存，從而減少了存貨的資金占用，提高了企業(yè)資金的使用效益。</p><p>　　（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保其行之有效</p>

63、<p>　　存貨的內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)存貨管理活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密和完整的控制體系。存貨內(nèi)部控制的建立與健全與在企業(yè)中有效實(shí)施，能夠?qū)Υ尕浀膶?shí)物流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行有效的控制，還對(duì)存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序施行有效的控制。</p><p>　　1、建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及所具有的權(quán)利，確

64、保部門之間崗位職責(zé)分明，形成各部門和人員之間的相互制約、相互監(jiān)督。（1）庫(kù)存管理人員要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)章制度執(zhí)行作業(yè)，保證存貨的質(zhì)量，確保存貨的完整性和安全性。庫(kù)存管理人員要及時(shí)記錄存貨的收發(fā)賬，協(xié)調(diào)好存貨的數(shù)量，節(jié)約庫(kù)存成本的同時(shí)又滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；材料的領(lǐng)用要憑借生產(chǎn)部門填制的領(lǐng)料單，還需要部門負(fù)責(zé)人的簽字，審核無(wú)誤后才能發(fā)貨；定期做好存貨的盤點(diǎn)工作，編制存貨盤點(diǎn)表。（2）采購(gòu)人員要對(duì)采購(gòu)物資是否符合采購(gòu)計(jì)劃的品種、數(shù)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

65、倉(cāng)管部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)訂單和適量庫(kù)存的需要填制申購(gòu)單，采購(gòu)人員要根據(jù)倉(cāng)管部門的材料申購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)在授權(quán)的范圍內(nèi)按照計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)計(jì)劃和合同都要報(bào)送企業(yè)主管人員審核批準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任。采購(gòu)計(jì)劃和合同要建檔保管。（3）統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，應(yīng)該在有效的時(shí)間內(nèi)定期和不定期地對(duì)企業(yè)存貨的數(shù)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，可以抽取有關(guān)存貨的會(huì)計(jì)記錄憑證如明細(xì)臺(tái)賬、出入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃等來(lái)分析企業(yè)存貨控制制度的具

66、體執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便</p><p>　　2、強(qiáng)化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)部門員工，尤其是與存貨流程有關(guān)的工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)。雖然企業(yè)的規(guī)模較小，內(nèi)部機(jī)構(gòu)</p><p>　　有不太完善的地方，但企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)會(huì)等部門應(yīng)該以規(guī)范的內(nèi)容為指導(dǎo)，在日常工作中，盡量做到規(guī)范的要求。比如材料領(lǐng)用填寫“領(lǐng)料單”，材料采購(gòu)填制“訂購(gòu)單”，材料入庫(kù)填制“入庫(kù)

67、單”，各個(gè)部門按照相應(yīng)的程序規(guī)范操作，保證記錄的完善和完備。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，重視內(nèi)部控制的建設(shè)，自覺(jué)接受內(nèi)部控制的約束，并且要通過(guò)開會(huì)、演講等不同的方式向員工宣傳企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹立起員工對(duì)工作的責(zé)任感，不斷提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要定期安排專人檢查存貨相關(guān)人員和崗位的設(shè)置情況，確定是否在授權(quán)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)開展工作，檢查存貨的盤點(diǎn)情況以及會(huì)計(jì)工

68、作是否規(guī)范合理，對(duì)存貨管理中一些工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以權(quán)謀私損害企業(yè)利益者堅(jiān)決予以打擊嚴(yán)懲，從根本上從思想上強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)存貨的內(nèi)部控制意識(shí)，達(dá)到控制成本，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的目的。</p><p><b>　　五、結(jié)論</b></p><p>　　通過(guò)對(duì)xx科教設(shè)備企業(yè)在存貨資金管理及其相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、發(fā)出環(huán)節(jié)等方面存在采購(gòu)計(jì)劃

69、缺乏科學(xué)性、驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少健全的管理機(jī)制、管理方式過(guò)于粗放、倉(cāng)庫(kù)記賬不規(guī)范等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題利用存貨管理理論、成本控制思想進(jìn)行綜合分析，找出了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了相應(yīng)的解決建議。</p><p>　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)生產(chǎn)的不斷變化，企業(yè)的存貨管理決策也需要不斷調(diào)整，在不斷地磨合中，找到一條有利于企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理方法。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效益。存貨管理的有效開展需要企業(yè)各職能部門和

70、相關(guān)人員的共同努力才能得以順利進(jìn)行?？茖W(xué)有效地進(jìn)行存貨管理的改進(jìn)與實(shí)施，加強(qiáng)成本控制，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以大大提高企業(yè)的活力，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 任紅煜.制造業(yè)企業(yè)存貨管理與優(yōu)化.財(cái)會(huì)通訊,2009(12):P151.</p><p>

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