建筑工程畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置</p><p>　　1.1、組織管理機構(gòu)設(shè)置</p><p>　　1.1.1施工準(zhǔn)備工作</p><p><b>　　1.1.2施工階段</b></p><p>　　1.1.3驗收交工與結(jié)算

2、階段</p><p>　　1.2、施工任務(wù)和組織分工</p><p><b>　　施工程序安排</b></p><p>　　2.1各階段施工程序</p><p>　　2.2主體結(jié)構(gòu)階段施工程序</p><p>　　2.3裝修階段施工程序</p><p><b>　

3、　施工準(zhǔn)備工作</b></p><p><b>　　3.1技術(shù)準(zhǔn)備</b></p><p><b>　　3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備</b></p><p><b>　　3.3物質(zhì)設(shè)備準(zhǔn)備</b></p><p><b>　　3.4勞動組織準(zhǔn)備</b>&

4、lt;/p><p><b>　　3.5材料計劃</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　為了能按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程，對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的組織和管理，滿足甲方對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的要求，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部實行項目施工。項目部代表項目經(jīng)理本人對該工程進(jìn)行施工管

5、理，履行施工合同；對施工</p><p>　　項目從開工到竣工的安全過程實施管理；對最終的建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。在施工過程中把握好質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，質(zhì)量安全關(guān)，做到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。</p><p><b>　　施工組織部署</b></p><p>　　1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置</p><p>　　1.1組織管理機

6、構(gòu)設(shè)置：</p><p>　　為了能按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程，對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的組織和管理，滿足甲方對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的要求，成立南康市2012年保障性住房工程一標(biāo)段項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部實行項目施工。項目部代表項目經(jīng)理本人對該工程進(jìn)行施工管理，履行施工合同；對施工項目從開工到竣工的安全過程實施管理；對最終的建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。下面為項目經(jīng)理部所須要完成的主要工作：</

7、p><p>　　(1)施工準(zhǔn)備階段：</p><p>　　●進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。</p><p>　　●制訂施工項目管理規(guī)則。</p><p>　　●進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求。</p><p><b>　　(2)施工階段</b></p><p>　　●按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工

8、。</p><p>　　●作好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)。</p><p>　　●管理好施工現(xiàn)場，實行文明施工。</p><p>　　●嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系。</p><p>　　●作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。</p><p>　　(3)驗收交工與結(jié)

9、算階段</p><p><b>　　●工程收尾。</b></p><p>　　●在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收。</p><p>　　●整理、移交竣工文件、結(jié)算。</p><p>　　●編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。</p><p>　　項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，材

10、料員1人，保管員2人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，現(xiàn)場電工4人，預(yù)算員1人，資料員1人和8個工種，詳見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖。</p><p><b>　　技術(shù)管理措施</b></p><p>　　根據(jù)公司要求，該工程項目部管理中心及重點是抓好工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工，依據(jù)合同條款及項目管理規(guī)定要求，強化五大保證體系，確保工程計劃目標(biāo)實施。</p><

11、;p>　　一、成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化施工管理，確保工程工期。項目部成立以項目副經(jīng)理為組長，各班組長為成員的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按總工期目標(biāo)計劃，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，確保月旬計劃完成，項目生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周、旬、月召開定期生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題，業(yè)務(wù)部圍繞施工生產(chǎn)主題，做好配合工作。對于工期實行罰獎措施，確保工程按計劃工期實施，以確保合同工期。</p><p>　　二、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

12、，建立質(zhì)量保證體系。強化工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，為業(yè)主提供精品工程，實現(xiàn)合同目標(biāo)。項目部成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的質(zhì)量管理小組，建立縱橫的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，抓好過程控制，實行過程精品，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理小組根據(jù)工程特點及質(zhì)量通病，消除質(zhì)量通病及施工難點，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。</p><p>　　三、成立安全管理小組，健全安全保證體系，確保項目實現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)工地。成立以項目經(jīng)理為組長

13、領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全生產(chǎn)會議及定期檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保安全無事故。制定文明管理措施，加強定期現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格按施工平面布置施工，確保文明施工及周邊的工作環(huán)境。</p><p>　　四、成立材料管理小組，確保材料供應(yīng)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，材料員主管理小組，按照工程計劃，編制切實可行的材料計劃，嚴(yán)把材料計劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。</p><

14、;p>　　項目經(jīng)理部各人員職責(zé)：</p><p>　　項目經(jīng)理：是施工項目的決策者、責(zé)任者、管理者和組織者，對施工項目全過程全面負(fù)責(zé)。</p><p>　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與工程施工活動有關(guān)的一切的技術(shù)工作，為項目經(jīng)理決策提供技術(shù)幫助。</p><p>　　施工員：編制實施性施工組織設(shè)計，編制作業(yè)指導(dǎo)書，編制保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)組織措施，對

15、具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，作好現(xiàn)場記錄，管好資料。</p><p>　　質(zhì)安員：對施工項目全過程的質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制收集、整理施工全過程的安全、質(zhì)量檢查記錄，及時正確填報表，定期向項目經(jīng)理發(fā)書面報告。</p><p>　　預(yù)算員：負(fù)責(zé)對工程的成本進(jìn)行控制，確定成本目標(biāo)，編制計劃統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)工程竣工的結(jié)算工作。</p><p>　　材料員：對工程所須的材料

16、，按計劃采購，及時到位，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料的進(jìn)場，做好材料價差分析，統(tǒng)計好進(jìn)料臺帳。</p><p>　　保管員：負(fù)責(zé)看管進(jìn)場的一切機械，材料、構(gòu)配件及生產(chǎn)生活所須的一切設(shè)備。材料到現(xiàn)場的負(fù)責(zé)按平面布置圖堆放整齊，協(xié)助材料員做好材料驗收工作，做好材料出廠記錄。</p><p>　　現(xiàn)場電工：負(fù)責(zé)施工過程中的一切生產(chǎn)，生活所須的水電施工及機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，不得出現(xiàn)任何違

17、規(guī)行為。</p><p>　　現(xiàn) 場 施 工 組 織 機 構(gòu) 圖</p><p>　　1.2施工任務(wù)的組織分工：</p><p>　　根據(jù)本工程的任務(wù)情況，分部分項工程的數(shù)量及工期要求，相應(yīng)的工序作業(yè)施工，不同工種之間組織流水作業(yè)，分別分工如下：</p><p>　　木工：負(fù)責(zé)整個工程的模板制作、安裝、拆除、維護(hù)。</p>&l

18、t;p>　　鋼筋班：負(fù)責(zé)整個工程鋼筋的制作及綁扎。</p><p>　　泥工班：負(fù)責(zé)砌體工程，內(nèi)外墻面裝飾，樓地面、屋面施工。</p><p>　　砼工班：負(fù)責(zé)整個工程砼的生產(chǎn)，運輸及澆筑養(yǎng)護(hù)。</p><p>　　土方班：負(fù)責(zé)整個工程土方的開挖、回填、運輸。</p><p>　　水電班：負(fù)責(zé)整個工程的水電施工。</p>

19、<p>　　涂料班：負(fù)責(zé)整個工程的內(nèi)外墻飾面工作。</p><p>　　架子班：負(fù)責(zé)整個工程的內(nèi)外架、運輸?shù)?、防護(hù)棚等工作。</p><p><b>　　2．施工程序安排</b></p><p>　　遵守“先地下后地上，先土建后水電，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。室外裝修及室內(nèi)裝飾采用自上而下的流向。總的施工工藝流程圖見下圖。</p

20、><p>　　施 工 工 藝 流 程 圖</p><p><b>　　各階段施工程序</b></p><p>　　地下結(jié)構(gòu)階段施工程序：樁基→基礎(chǔ)梁、承臺挖土、驗槽→墊層放線 → 墊層模板 → 墊層砼 → 基礎(chǔ)梁、承臺、底板鋼筋 → 基礎(chǔ)梁、承臺模板 → 基礎(chǔ)梁、承臺、底板砼 →地下結(jié)構(gòu)墻、柱鋼筋 →地下結(jié)構(gòu)墻、柱模板 → 地下結(jié)構(gòu)墻、

21、柱砼 → 地下結(jié)構(gòu)頂板梁、板模板 → 地下結(jié)構(gòu)頂板梁、板鋼筋 → 地下結(jié)構(gòu)頂板梁、板砼 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模 → 驗收 → 防水工程 →回填。</p><p>　　主體結(jié)構(gòu)階段施工程序：待地下結(jié)構(gòu)驗收合格后進(jìn)行施工。</p><p>　　墻、柱、梯鋼筋 → 墻、柱、梯模板 → 墻、柱、梯砼 → 梁、板模板 → 梁、板鋼筋 → 梁、板砼 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模 → 上層結(jié)構(gòu)</p>

22、<p>　　裝修階段施工程序：主體結(jié)構(gòu)驗收合格后即可進(jìn)行裝修工程施工。</p><p>　　主導(dǎo)工序：抹灰 → 樓地面 →裝飾→ 油漆涂料</p><p><b>　　3.施工準(zhǔn)備工作</b></p><p>　　施工準(zhǔn)備工作是在工程正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備，目的是為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。工程施工能否順利進(jìn)行并如期完工

23、與施工準(zhǔn)備工作做得好壞密切相關(guān)，良好的施工準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行并完成的必要條件，為此，我項目部將著手從以下幾方面做好施工準(zhǔn)備工作。</p><p><b>　　3.1技術(shù)準(zhǔn)備：</b></p><p>　　(1)認(rèn)真閱讀圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，在設(shè)計單位的技術(shù)支持組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，做好會審記錄，參加設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會。</p>&l

24、t;p>　　(2)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和業(yè)主要求，編制能指導(dǎo)工程施工全過程的實施性施工組織設(shè)計；編寫主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全控制，成本控制實施細(xì)則。</p><p>　　(3)按照施工圖紙所確定的工程量，施工組織設(shè)計擬定的施工方案，建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算明確成本控制目標(biāo)。</p><p>　　

25、(4)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和業(yè)主要求，每周日向業(yè)主及監(jiān)理工程師遞交下周施工進(jìn)度計劃，每月下旬向業(yè)主遞交下月的月施工進(jìn)度計劃，于次月上旬初向監(jiān)工程師遞交月施工進(jìn)度計劃。</p><p>　　(5)做好各種強度級別混凝土的配合比試驗，將試驗結(jié)果報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。</p><p>　　3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：</p><p>　　(1)施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)</p>

26、<p>　　組織測量人員到現(xiàn)場接樁，對業(yè)主提供的導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)測的結(jié)果報送監(jiān)理工程師，確認(rèn)無誤后，根據(jù)施工需要，設(shè)置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，設(shè)置場區(qū)永久性測量標(biāo)樁。</p><p>　　(2)根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總平面布置圖對場區(qū)進(jìn)行布置。保證施工現(xiàn)場水通、電通、路通、場地通，建造各種施工設(shè)施，建好生產(chǎn)及生活用房，規(guī)劃好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，確保排水通暢。</p><p>　

27、　(3)根據(jù)施工總平面布置安排好生活臨時設(shè)施建筑，提供必要的生活條件，保證施工勝利進(jìn)行。</p><p>　　(4)對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，維修，保證在施工時能夠正常運行。</p><p>　　3.3物資設(shè)備準(zhǔn)備：</p><p><b>　　(1)建筑材料準(zhǔn)備</b></p><p>　　根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度計

28、劃，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料及組織運輸提供依據(jù)，組織物資采購訂貨、催貨、保管、運輸?shù)裙ぷ?，對主要建筑材料在使用前進(jìn)行抽樣檢查試驗，對合格材料按材料需要量計劃分期分批購進(jìn)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程做好物質(zhì)準(zhǔn)備及保證。</p><p>　　(2)建筑施工機具準(zhǔn)備</p><p>　　根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，根據(jù)計劃將施工機具盡快而有序地組織運輸?shù)焦さ?。對工程施工?/p>

29、需設(shè)備，機具進(jìn)行全面的檢測，維修和保養(yǎng)，確保機具設(shè)備以良好的狀態(tài)投入運行。</p><p><b>　　塔吊</b></p><p>　　本工程在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，選用2臺QTZ125型塔吊，臂長分別為50.0m和55.0m，端部起重量0.9T。滿足工程所需模板、鋼管、腳手架管等材料的垂直和水平運輸。</p><p><b>　

30、　施工電梯</b></p><p>　　選用2臺建筑電梯，主體施工至F10層時安裝電梯為后期裝修提供方便。</p><p><b>　　材料加工機械</b></p><p>　　鋼筋加工區(qū)設(shè)置依據(jù)施工現(xiàn)場情況設(shè)置對焊機、切割機、彎曲機等鋼筋加工機械；木工房配置圓鋸、圓刨等。</p><p>　　本工程計劃投入

31、機械設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量及進(jìn)場時間（詳見主要施工機械進(jìn)場一覽表）</p><p>　　3.4勞動組織準(zhǔn)備：</p><p>　　1、管理人員：32人、木工140人、鋼筋工120人、砼工130人、泥工140人、架子工：50人、土方工150人、水電工80人、油漆涂料工180人、起重工：10人、雜工80人</p><p>　　2、按照開工日期和勞動力需要計劃,按照流水關(guān)系，

32、組織施工人員進(jìn)場。</p><p>　　3、做好職工入場教育工作，落實技術(shù)責(zé)任制，對作業(yè)人員進(jìn)行逐級交底，讓施工作業(yè)人員了解并掌握保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施；同時加強遵紀(jì)守法教育。</p><p><b>　　3.5材料計劃：</b></p><p><b>　　1、鋼筋</b></p><

33、;p>　　根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃分期分批進(jìn)購。</p><p><b>　　2、水泥</b></p><p>　　在攪拌站邊設(shè)置一個水泥庫，貯存量為100噸，滿足日常水泥需求量，同時跟水泥供銷商簽訂協(xié)議，保證隨時供貨。</p><p><b>　　3、砂、石料</b></p><p>　　本工程

34、使用商品砼，河砂及卵石需求量根據(jù)實際需求計劃依次進(jìn)購。</p><p><b>　　4、磚</b></p><p>　　采用頁巖多孔磚及加氣砼砌塊，與磚廠簽訂供貨合同，確保施工進(jìn)度中的所須用量。</p><p><b>　　5、模板</b></p><p>　　膠合板根據(jù)配模設(shè)計按規(guī)格進(jìn)料，現(xiàn)場進(jìn)行