行政管理專業(yè)畢業(yè)論文--試論企業(yè)行政管理的地位和作用

1、<p>　　本 科 畢 業(yè) 論 文</p><p>　　題 目：試論企業(yè)行政管理的地位和作用 </p><p>　　學(xué) 院：物理與電子信息學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè)：行政管理（輔修） </p><p>　　年　　級(jí)： 　　　 　　　　　　　

2、　　　　　　　</p><p>　　姓 名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　完成日期： 2013年5月12日 </p><p><b>　　摘要</b></p><p&

3、gt;　　人類進(jìn)入了歷史嶄新的階段，經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，企業(yè)中出現(xiàn)的問題日益突出，然而行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用就變得越來越突顯，所以企業(yè)的行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化和系統(tǒng)化，這不僅有助于企業(yè)行政管理效率的提高，而且會(huì)影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文主要闡述了行政管理在企業(yè)管理中的地位及作用，分析了行政管理在企業(yè)管理中存在的問題，論述了提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 行政管理 問

4、題 對(duì)策 探討</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with the social development and the unceasing progress, problems arising from the enterprise the more complex, however, the position

5、 and function of administrative management in enterprise management is more and more highlights, so enterprise administrative management need to be further standardized, it is not only related to business administration

6、management efficiency, and even affect the survival and development of the enterprise. This paper expounds the position and function of admini</p><p>　　Key Words: business ；administration ；management； counte

7、r；measures；</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　中文摘要……………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　英文摘要……………………………………………………………………………Ⅱ</p><p>　　目 錄……………………………………………

8、………………………………Ⅲ</p><p>　　引 言………………………………………………………………………………1</p><p>　　企業(yè)行政管理的地位及作用……………………………………………………1</p><p>　　1.1、行政管理在企業(yè)管理中的地位…………………………………………… 1</p><p>　　1.2、行政管理在

9、企業(yè)管理中的作用…………………………………………… 2</p><p>　　二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問題 ………………………………… 3</p><p>　　2.1、企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”……………………………………… 3</p><p>　　2.2、企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣”……………………………………… 3</p>&l

10、t;p>　　三、提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策……………………………………………… 4</p><p>　　3.1、建立健全企業(yè)規(guī)章制度…………………………………………………… 4</p><p>　　3.2、提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)…………………………………………… 4</p><p>　　3.3、學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式………………………………

11、 4</p><p>　　結(jié) 束 語……………………………………………………………………………7</p><p>　　致謝……………………………………………………………………………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………9</p><p><b>　　引言</b>&

12、lt;/p><p>　　隨著人們法治觀念和法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。因此，充分認(rèn)識(shí)行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在的問題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策，有著極為重要的意義。</p><p>　　一、企業(yè)行政管理的地位及作用</p><p>　　1.1、行政管理在企業(yè)管理中的地位</p>

13、<p>　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是行政管理理論在企業(yè)中的具體運(yùn)用。企業(yè)行政管理區(qū)別于一般的政府行政管理，在其廣泛性、深度性、要性及意義性等方面也都不同于其他各方面，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。企業(yè)行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，盡量減少繁文緝節(jié)，而且相對(duì)比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,即更講究實(shí)效。企業(yè)的行政管理往往依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)行政管理的諸多的制度、程序、環(huán)節(jié)、文件圖表等進(jìn)行修改和調(diào)整，使之變得更加精練、

14、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利、省時(shí)、省錢、省力。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門之一。做好行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)作的重要的基礎(chǔ)和前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的重要保障。</p><p>　　企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)遇到一些困難。如政治環(huán)境因素。它能影響企業(yè)的發(fā)展，所以爭(zhēng)取有利企業(yè)的政

15、治環(huán)境就是行政管理的的任務(wù)之一。同時(shí)，解決員工思想問題，了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工思想為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境也是行政管理的一個(gè)重要職責(zé)。</p><p>　　企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力需要行政管理的正確引導(dǎo)與配合，企業(yè)通過行政管理，才能努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)不斷注入新鮮血液，接受先進(jìn)的管理理念與經(jīng)

16、營(yíng)管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，使企業(yè)充滿活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。</p><p>　　1.2、行政管理在企業(yè)管理中的作用 </p><p>　　企業(yè)中的行政管理是一種千頭萬緒、細(xì)致入微的工作。企業(yè)行政人員幾乎每天都面臨著大量的、繁瑣的、零散的事務(wù)。這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上的枝葉而已，但卻是企業(yè)不可缺少的內(nèi)容，為大樹的健康成長(zhǎng)提供保障。行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)

17、三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。簡(jiǎn)而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)行政部門承擔(dān)著各種行政事務(wù)工作，來控制企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作等，使領(lǐng)導(dǎo)和員工減輕了一些來自于外界的壓力，能夠集中精力、全力身心的投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)行政部門主要職責(zé)是考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立公司的組織框架，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，解決公司所面臨的諸多問題等等，它是行政管理工作中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中

18、的一個(gè)小系統(tǒng)。 此外企業(yè)行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面共同發(fā)揮重要作用。</p><p>　　從“管理”方面來說，企業(yè)行政部門在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”的同時(shí)，還要在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問題上有自己獨(dú)特的思維方式，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的“高參和臂膀”。</p><p>　　從“

19、協(xié)調(diào)”方面來說，企業(yè)行政部門有著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系的作用。企業(yè)行政部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過程中，企業(yè)行政管理部門應(yīng)該對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)

20、的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，提高企業(yè)的工作效率。行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)本企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)上的關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康、穩(wěn)定地快速運(yùn)轉(zhuǎn)的。其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位的友好往來，緩解可能發(fā)生的矛盾沖突，從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。</p><p>　　從“服務(wù)”方面來說，企業(yè)行政部門甘愿在幕后

21、付出的默默的角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)企業(yè)才是最終目的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，它雖然不是企業(yè)關(guān)注的“中心”所在，但是后勤服務(wù)工作的好壞間接影響著企業(yè)各方面的工作及企業(yè)最終目地的實(shí)現(xiàn)，所以要想達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的行政管理的理想境界，企業(yè)的行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；必須堅(jiān)決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效、求真務(wù)實(shí)；必須大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需求和可

22、能采取靈匯變通的方式方法，一切以公司利益為最高準(zhǔn)則，反對(duì)泥古不化、因循守舊。最后，企業(yè)行政管理要認(rèn)真落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)。 </p><p>　　總之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，但是，許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在的問題，這對(duì)于探討提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策是很有意義的。</p><p

23、>　　二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問題</p><p>　　2.1、企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”</p><p>　　在企業(yè)行政管理中，通常存在著兩種現(xiàn)象。一種是完全擯棄“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，完全憑主觀意愿辦事的“游擊作風(fēng)”。其主要表現(xiàn)在企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工，沒有明確而充分的逐級(jí)授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序，導(dǎo)致無章可依，有章不依，凡事完全看老板或各級(jí)負(fù)責(zé)人

24、的當(dāng)時(shí)意愿，獨(dú)自一人掌握決策權(quán)，沒有科學(xué)的研究、決策、落實(shí)程序，決策只憑當(dāng)時(shí)突發(fā)奇想，正確與否一人決定。機(jī)構(gòu)部門及各級(jí)負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，上級(jí)對(duì)下級(jí)大小事務(wù)插手過多，干涉太多，搞得下屬無所適從。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人總覺得干部員工拿得太多，干得太少；干部員工的付出與回報(bào)不成正比，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了一種不平衡的心理。這樣就無法調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并以消極的態(tài)度對(duì)待工作，極易于造成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方的隔閡與矛盾。由于沒有制定出成文的規(guī)章制

25、度，導(dǎo)致企業(yè)中“公說公有理，婆說婆有理”的現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致重復(fù)討論、勞動(dòng)，以至于事倍功半。使企業(yè)處于一片“打亂仗”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作效率和員工積極性，造成人力、財(cái)力、物力的極大浪費(fèi)。  </p><p>　　2.2、企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣”</p><p>　　許多企業(yè)行政部門“機(jī)關(guān)作風(fēng)”愈為明顯，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理需要的

26、特點(diǎn)，照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套搞形式主義、做表面文章。主要表現(xiàn)在：繁文縟節(jié)、按部就班；清規(guī)戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；紙上談兵、咬文嚼字；脫離實(shí)際、不講實(shí)效。這樣的企業(yè)行政管理，既浪費(fèi)了精力，時(shí)間；又浪費(fèi)了人力，物力；嘩眾取寵，僵化死板；華而不實(shí)；不近人情；把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代的“衙門”。導(dǎo)致了企業(yè)單位事故化，表面化，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。</p><p>　　以上在企業(yè)行政管理中存

27、在的問題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問題。</p><p>　　三、提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策</p><p>　　3.1、建立健全企業(yè)規(guī)章制度合理</p><p>　　要提高企業(yè)行政效率，就必須加強(qiáng)企業(yè)行政管理法律法規(guī)的建設(shè)，健全科學(xué)的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式來約束員工的行為，以促進(jìn)企業(yè)行政效率的提高。企業(yè)行政

28、管理的基礎(chǔ)工作是健全企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)行政部門必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序等，從而建立起企業(yè)行政部門的法治秩序。</p><p>　　企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要和當(dāng)前條件制定合適的、規(guī)范性的行政管理模式，并且隨著公司的發(fā)展進(jìn)行不斷的改革，以避免“游擊作風(fēng)”、打亂仗，提高員工積極性、工作效率及公司利益。此外企業(yè)必須時(shí)刻牢記，企業(yè)行政管理的目標(biāo)和實(shí)質(zhì)在于為企業(yè)的服務(wù)的根本目地，為公司領(lǐng)導(dǎo)和干部員工

29、、各個(gè)部門服務(wù)，而決不能本末倒置，陷入過重的“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，否則同樣會(huì)降低員工積極性和工作效率，從而損害了公司利益。</p><p>　　3.2、提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)</p><p>　　行政管理細(xì)致入微、繁瑣復(fù)雜的工作。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的、瑣碎的事務(wù)，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá)、承上啟下的作用，這就需要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、心理素質(zhì)

30、、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)等方面的素質(zhì)，使管理人員的能力和水平不斷得到提高。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化迫使企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。</p><p>　　3.3、學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式</p><p>　　要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，制定科學(xué)的企業(yè)管

31、理方法，如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算，年終獎(jiǎng)罰等。當(dāng)企前業(yè)行政效率在管理方法上俗舊僵硬，僅注重行政規(guī)章和行政命令，不求創(chuàng)新，無法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。因此，必須把講求投入和產(chǎn)出、講求成本預(yù)算及核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，這樣既能提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還能夠科學(xué)有效地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。</p><p>　　具體可以從以下幾方面進(jìn)行探索：</p><p&

32、gt;　　（1）在不同的行政管理層次應(yīng)提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全過程性工作，追求的是社會(huì)整體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等各方面提高工作效率。中層行政管理主管要根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好上下層聯(lián)絡(luò)溝通工作。即對(duì)上級(jí)工作任務(wù)進(jìn)一步分解并做好計(jì)劃，同時(shí)做好部門各項(xiàng)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用。基層管理者則要制定計(jì)劃，進(jìn)一步

33、去實(shí)施指引、激勵(lì)、溝通和營(yíng)造氛圍的工作，來影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。</p><p>　?。?）學(xué)會(huì)運(yùn)用一系列現(xiàn)代化的管理工具。a、制定客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理的核心是客戶價(jià)值的管理，它將客戶價(jià)值分為即成價(jià)值和潛在價(jià)值，通過一對(duì)一營(yíng)銷原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需要，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率。為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，從而全面提升企業(yè)盈利能力。b、提升信息化和智能化的發(fā)展

34、速度。隨著信息化進(jìn)程的不斷的加快和深化，在互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)中廣泛使用。當(dāng)前企業(yè)正積累大量歷史數(shù)據(jù)商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中，通過集成來自不同數(shù)據(jù)資源的各種數(shù)據(jù)類型，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系。從而幫助了企業(yè)識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，改善了企業(yè)與客戶關(guān)系，提高了決策能力和運(yùn)營(yíng)能力，改善績(jī)效管理。創(chuàng)新業(yè)務(wù)是增加產(chǎn)品銷售和營(yíng)業(yè)收入的一種良好模式。</p><p>　?。?）建

35、立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，實(shí)施績(jī)效管理。每一個(gè)企業(yè)行政管理人員都必須要善于學(xué)習(xí)模范，要通過學(xué)習(xí)不斷提高自身地素質(zhì)，才能使自己的能力和水平不斷得到提高。20世紀(jì)90年代末，我國(guó)企業(yè)開始接觸績(jī)效管理，本世紀(jì)初掀起了“韋爾奇熱”，績(jī)效管理模式正式引入我國(guó)?？?jī)效管理理念的基礎(chǔ)理論是Y理論和X理論相結(jié)合，并以Y理論為主導(dǎo)，Y理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識(shí)中都愿意為企業(yè)努力工作，并積極承擔(dān)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力和自我約束能力。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)上做

36、到公平、公正，對(duì)員工的職業(yè)生涯成長(zhǎng)和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)有幫助，員工就認(rèn)可企業(yè)的這種管理方法。企業(yè)中部門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會(huì)諧作進(jìn)行，企業(yè)的各類績(jī)效目標(biāo)就能夠順利的完成和實(shí)現(xiàn)。例如：韋爾奇采用“活力曲線”對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，對(duì)GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)，他認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該是物質(zhì)和精神鼓勵(lì)雙管齊下?？?jī)效管理在行政上的運(yùn)用的著重點(diǎn)就在于在對(duì)人事聘用、管理人員的選拔方面，而績(jī)效評(píng)價(jià)體系

37、的建立將推動(dòng)企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑的人業(yè)績(jī)來評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成。它引入了人力資</p><p>　　綜上所述，行政管理在企業(yè)管理中有著極為重要的地位和作用，企業(yè)行政管理欲發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機(jī)關(guān)作風(fēng)和形式主義，他是做實(shí)事求效率，不做表面文章。同時(shí)，要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行

38、政管理。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　隨著社會(huì)各個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，行政管理在企業(yè)管理中有著極為重要的地位和作用，企業(yè)行政管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，摒棄“衙門習(xí)氣”和“游擊作風(fēng)”，杜絕機(jī)關(guān)搞形式主義。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行政管理。為建設(shè)良好的企業(yè)風(fēng)氣和

39、管理模式而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，才能使社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為順暢。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，在此我要感謝老師們四年來對(duì)我的教誨，對(duì)我成長(zhǎng)的關(guān)懷和愛護(hù)。感謝父母的鼓勵(lì)和支持，使他們的辛勤勞作，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。</p><p>　　本論文是在xx老師的悉心指導(dǎo)下完成的，我衷心的感

40、謝xx老師，感謝在畢業(yè)設(shè)計(jì)這段時(shí)間對(duì)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的幫助和支持，他的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神將使我終生受益。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　【1】黃津孚 王建軍《企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)》[J].福建論壇·人文社會(huì)科學(xué)版，2010年第3期</p><p>　　【2】程淑華《也談?wù)勑姓芾碓谄髽I(yè)管理中

41、的運(yùn)用》[N].浙江廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007年</p><p>　　【3】宋占魁《企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核》《勝利油田黨校學(xué)報(bào)》[N].2003年第05期</p><p>　　【4】張建國(guó)，徐偉，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2003年</p><p>　　【5】《中國(guó)企業(yè)管理百科全書》（上冊(cè)）[M].企業(yè)管理出版社，2005年</p&