如何科學(xué)的編制施工計劃畢業(yè)論文

1、<p><b>　　XXXXXX學(xué)院</b></p><p><b>　?。ó厴I(yè)論文）</b></p><p>　　題目: 如何科學(xué)的編制施工計劃</p><p>　　專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價</p><p><b>　　目 錄</b></p><

2、;p>　　1、傳統(tǒng)的工程項目編制施工計劃的方法………………………………5</p><p>　　2、科學(xué)的工程項目編制計劃的方法……………………………………5</p><p>　　2.1、建立計劃的框架－WBS ……………………………………………5</p><p>　　2.2、定義活動……………………………………………………………6</p><

3、;p>　　2.3、確定邏輯關(guān)系………………………………………………………7</p><p>　　2.4、活動的工期估計……………………………………………………8</p><p>　　2.5、估計資源需求………………………………………………………8</p><p>　　2.6、制定和優(yōu)化進度計劃………………………………………………8</p><

4、;p>　　2.7、建立預(yù)算和基線計劃………………………………………………9</p><p>　　3、重視工程項目施工準(zhǔn)備………………………………………………9</p><p>　　4、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃………………………9</p><p>　　4.1、項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用 …………………………………10</p><

5、p>　　5、項目進度計劃的編制依據(jù) …………………………………………10</p><p>　　5.1、本項目的工程承包合同 …………………………………………11</p><p>　　5.2、本項目的施工組織設(shè)計 …………………………………………11</p><p>　　5.3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ………………………………………11</p>&

6、lt;p>　　5.4、項目設(shè)計進度計劃 ………………………………………………11</p><p>　　5.5、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 ……………………………………………11</p><p>　　6、項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 ……………………………………11</p><p>　　6.1、工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 ………………………………………12</p>

7、<p>　　7、項目施工進度計劃的優(yōu)化 …………………………………………13</p><p>　　7.1、工期調(diào)整 …………………………………………………………13</p><p>　　7.2、資源平衡 …………………………………………………………14</p><p>　　7.3、成本優(yōu)化 …………………………………………………………14</p&

8、gt;<p>　　8、小結(jié) …………………………………………………………………15</p><p>　　如何科學(xué)的編制施工計劃</p><p>　　關(guān)于如何科學(xué)的編制施工計劃</p><p>　　摘要：項目經(jīng)理部成立后，首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些計劃包括對工作任務(wù)的細(xì)化和分解，合理排定的進度計劃，相應(yīng)的材料、機械、勞務(wù)供應(yīng)及配置

9、計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導(dǎo)施工過程，并可用做項目部人員業(yè)績考核的準(zhǔn)繩。</p><p>　　Abstract: Project Manager Department was established, the first problem is how to work out a set of reasonable construction plan. These plans include th

10、e task of refinement and decomposition, the reasonable schedule plan, the corresponding materials, machinery, labor supply and allocation plans, and capital plan. The reasonable construction plan can guide the constructi

11、on process, and can be used as the staff of project department performance evaluation criterion.</p><p>　　關(guān)鍵詞：如何科學(xué)的編制施工計劃</p><p>　　Key words: scientifically work out construction</p><

12、p>　　1、傳統(tǒng)的工程項目編制施工計劃的方法</p><p>　　項目開始前，技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗，一道工序列出來，給定時間；再一道工序……，依次下來，就形成了橫道圖。經(jīng)驗豐富的人會直接編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，稱之為進度計劃。這一思維循環(huán)中，進行了三項工作的循環(huán)：列出工序，給定工作時間，確定工作間的邏輯關(guān)系。</p><p>　　施工前，技術(shù)人員（或生產(chǎn)）再依據(jù)進度計劃，參照定額、《施工手冊》

13、等資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。</p><p>　　以上方法因其直觀、簡潔被普遍采用，但由于技術(shù)人員的個人能力和經(jīng)歷限制，會導(dǎo)致計劃不全面，有遺漏，致使現(xiàn)場總是有許多意外事情發(fā)生。</p><p>　　2、科學(xué)的工程項目編制計劃的方法</p><p>　　目前，國際上項目管理理論蓬勃發(fā)展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套比較完備的理

14、論、方法，并有相應(yīng)的工具作為支撐。在實際工作中，為了做到對工程進度進行合理排定，我們一般將編制計劃分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立預(yù)算和基線計劃。下面，就這七個步驟逐一簡要說明。</p><p>　　2.1、建立計劃的框架－WBS</p><p>　　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在國內(nèi)還是比較生疏的，其實

15、其原理非常簡單。簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實體的動作，還是結(jié)果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習(xí)慣很不同。分解過程是逐層展開的，如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級。這是一個很好的方法，也是原則。</p><

16、p>　　隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當(dāng)每個元素的復(fù)雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。工作分解結(jié)構(gòu)是計劃的框架，它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。</p><p&g

17、t;<b>　　2.2、定義活動</b></p><p>　　工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義'活動'。如前所述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種'工序'理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。</p><p>　　在上述車庫的例子中，我們可以將'一段墻體'

18、;這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為'綁鋼筋'、'隱蔽工程檢驗'、'支模板'、'澆注砼'和'拆模'等活動，由相應(yīng)工長組織勞務(wù)人員施工完成。</p><p>　　在現(xiàn)實中，定義活動的過程中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的定義活動。</p><p>　　活動代表了支持

19、項目目標(biāo)的基礎(chǔ)工作――細(xì)微的或偶發(fā)的活動不包括在內(nèi)。</p><p>　　定義活動不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動沒有充分定義，導(dǎo)致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的，它是項目計劃和控制的基石。如果活動沒有被定義，它就很可能不被執(zhí)行，或是讓人措手不及！</p><p>　　2.3、確定邏輯關(guān)系</p><p>　　給各項'

20、活動'安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資料。正如在傳統(tǒng)編制計劃方法中，很多技術(shù)人員是采用直接繪制網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實則搪塞應(yīng)付而已。直接編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，就意味著我們直接深入到'活動'，沒有父單元、子單元的概念產(chǎn)生。一項建筑工程常有幾百道工序，甚

21、至更多，直接去羅列這千百項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗豐富的人員，越能在認(rèn)真、仔細(xì)的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計解決問題方案。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。</p><p>　　我認(rèn)為，支持采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作間的邏輯關(guān)系。當(dāng)前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這

22、一工作。</p><p>　　2.4、活動的工期估計</p><p>　　建筑工程中各項活動的工期有比較多的經(jīng)驗支撐，一般不難獲得。這里要強調(diào)的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。</p><p>　　2.5、估計資源需求</p><p>　　向活動分配資源，

23、是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項目上常以定期編制"需用計劃"的方式來完成這一工作。</p><p>　　依據(jù)我國各地普遍存在消耗定額的國情，可以之為資源分配的原始依據(jù)。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測定的基礎(chǔ)上，這就為我們在活動和各種資源間建立了一個橋梁。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應(yīng)施工預(yù)算的子目，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中識別并確定的工作區(qū)域，對施工預(yù)算中的

24、工程量進行拆解。當(dāng)然，不是所有的活動都能直接對應(yīng)到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細(xì)度和用量也可能不符合現(xiàn)場實際采購和施工的要求，這就要求我們編制計劃的人員綜合考慮多種因素，結(jié)合企業(yè)實際，真實有效的確定每一活動所需用的資源。由于工作量浩大，這一過程有必要借助軟件工具來完成。目前，市場上已有產(chǎn)品能支撐上述過程簡單、方便的實現(xiàn)。</p><p>　　2.6、制定和優(yōu)化進度計劃</p><

25、;p>　　制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。如果已經(jīng)采用軟件系統(tǒng)進行了上述的五個步驟，通常計算機會自動生成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會提供關(guān)鍵路徑計算功能和資源優(yōu)化功能。那么，現(xiàn)在你已經(jīng)得到了'進度計劃'。進度計劃編制過程中包含大量的數(shù)據(jù)計算，在建筑工程領(lǐng)域，活動的數(shù)量之多已使單憑手工計算不可能及時完成，好在相關(guān)的支撐軟件在二、三十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，如今人們可以將更多的精力集中

26、于進度計劃的優(yōu)化上來。</p><p>　　2.7、建立預(yù)算和基線計劃</p><p>　　在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的WBS分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點匯總，方便的得到各類資源'需用計劃'，再結(jié)合價格信息，就可以得到預(yù)算。制定計劃的最后一步，是與項目各利益相關(guān)者溝通這份完整的計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源需用計劃、預(yù)算等。一套

27、得到一致認(rèn)可的計劃文件，將用于工作授權(quán)和過程控制。盡管，隨著項目的進展可能需要對計劃進行變更，但仍要保持這一基線計劃，以利于分析和未來的計劃。</p><p>　　3、重視工程項目施工準(zhǔn)備 </p><p>　　工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。</p

28、><p>　　4、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃 </p><p>　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。 <

29、/p><p>　　4.1、項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用</p><p>　　編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件

30、、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全

31、局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細(xì)。 </p><p>　　5、項目進度計劃的編制依據(jù) </p><p>　　依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認(rèn)為，項目施工計劃的編制依據(jù)。 </p><p>　　5.1、本項目的工程承包合同</p><p>

32、;　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。 </p><p>　　5.2、本項目的施工組織設(shè)計</p><p>　　這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。 </p><p>　　5.3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃</p>&

33、lt;p>　　項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。 </p><p>　　5.4、項目設(shè)計進度計劃</p><p>　　圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。 </p><p>　　5.5、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃</p>

34、<p>　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。 </p><p>　　6、項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 </p><p>　　由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能

35、清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。 </p><p>　　6.1、工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為

36、工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：1由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變；2由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資

37、源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準(zhǔn)備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項

38、目施工中用來指導(dǎo)施工。 </p><p>　　7、項目施工進度計劃的優(yōu)化 </p><p>　　用來控制項目施工進度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定

39、約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。 </p><p><b>　　7.1、工期調(diào)整</b></p><p>　　工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。 </p><p>　　7.1.1、搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個

40、施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。 </p><p>　　7.1.2、合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施

41、工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 </p><p><b>　　7.2、資源平衡</b></p><p>　　編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃

42、用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 </p><p><b>　　7.3、成本優(yōu)化</b&g

43、t;</p><p>　　尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部

44、總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。 </p><p><b>　　8、小結(jié) </b></p><p>　　上編制計劃的方法，對于那些需要用計劃指導(dǎo)和控制施工過程的項目來說是適合的。同時編

45、制計劃不是一次性工作，在有些情況下可以根據(jù)實際需要采用滾動編制的方式。</p><p>　　遵循這套編制計劃的科學(xué)方法，對項目經(jīng)理部有著重大意義：一是計劃的編制過程從全局到局部、從上到下、由粗到細(xì)，形成的計劃全面完整、較少遺漏、承繼關(guān)系清晰；二是計劃的編制過程專業(yè)分工、各方協(xié)作，形成的計劃專業(yè)合理、切實可行。我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實際進度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。 </