庫(kù)存管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1 引言2</b></p><p>　　1.1 研究背景2</p><p>　　1.2 研究意義2</p><p>　　2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3</p><p>　　2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀3</p

2、><p>　　2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀4</p><p><b>　　3 初步調(diào)查5</b></p><p>　　3.1 老系統(tǒng)調(diào)查5</p><p>　　3.2 新系統(tǒng)調(diào)查6</p><p><b>　　4 可行性分析6</b></p><p>　　

3、4.1 管理上的可行性研究7</p><p>　　4.2 技術(shù)上的可行性研究7</p><p>　　4.3 經(jīng)濟(jì)上的可行性7</p><p>　　4.4社會(huì)上的可行性7</p><p>　　5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃8</p><p>　　6 詳細(xì)調(diào)查（管理功能調(diào)查、業(yè)務(wù)流程調(diào)查和數(shù)據(jù)流程流程調(diào)查）8</p&g

4、t;<p>　　6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查8</p><p>　　6.2管理功能調(diào)查10</p><p>　　6.3現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖11</p><p>　　6.3.1業(yè)務(wù)流程圖11</p><p>　　6.3.1數(shù)據(jù)流程圖13</p><p>　　6.4 數(shù)據(jù)字典14</p>

5、<p>　　6.4.1數(shù)據(jù)項(xiàng)14</p><p>　　6.4.2數(shù)據(jù)流描述19</p><p>　　6.4.3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)22</p><p>　　6.4.4處理邏輯23</p><p>　　6.4.5外部實(shí)體24</p><p><b>　　8、參考文獻(xiàn)26</b><

6、/p><p><b>　　附錄27</b></p><p><b>　　1 引言</b></p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)日益繁重,從而對(duì)庫(kù)存管理的要求也更加嚴(yán)格.在傳統(tǒng)的手工管理時(shí)期,一種物品由

7、進(jìn)貨到發(fā)貨,要經(jīng)過(guò)若干環(huán)節(jié),且由于物品的規(guī)格型號(hào)繁多,加之業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低等因素,造成物品 供應(yīng)效率低下,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn).同時(shí),由于庫(kù)房與管理部門之間的信息交流困難,造成庫(kù)存嚴(yán)重積壓,極大地影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,另外也 使得物資管理,數(shù)據(jù)匯總成為了一大難題. 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大, 企業(yè)要想生存, 就必須在各個(gè)方面加強(qiáng)管理, 并要求企業(yè)有更高的信息化集成,能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理.現(xiàn)代企業(yè)都意識(shí)到,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

8、是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)有更強(qiáng)的資金實(shí)力,更快 的市場(chǎng)響應(yīng)速度. 這就要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一計(jì)劃, 協(xié)調(diào)生產(chǎn)步驟, 匯總信息, 調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)既要獨(dú)立,又要統(tǒng)一的資源共享管理.隨著信息技術(shù)的發(fā)展,為使企業(yè)的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，為了降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，擴(kuò)大市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)“管理信息系統(tǒng)”提高企業(yè)的工作效率和管理水平。</p><p><b>　　1.2 研究意義&

9、lt;/b></p><p>　　信息技術(shù)的發(fā)展既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了很大的壓力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 各個(gè)企業(yè)無(wú)論大小、強(qiáng)弱，發(fā)展的機(jī)遇越來(lái)越趨向均等。企業(yè)面對(duì)海量的信息，如何 為本企業(yè)所利用，如何構(gòu)建自身的信息資源網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)的資源管理范圍延伸到企業(yè) 之外的整個(gè)供應(yīng)鏈已經(jīng)成了有待考慮的問(wèn)題。 近年來(lái)，全球信息技術(shù)加速發(fā)展，世界各國(guó)信息化形勢(shì)突飛猛進(jìn)，人類正在進(jìn)入 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。全社會(huì)廣泛研究和討論知識(shí)

10、經(jīng)濟(jì)，大大豐富和擴(kuò)展了信息化的內(nèi)涵， 為信息產(chǎn)業(yè)和信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前，信息化帶來(lái)的技術(shù) 創(chuàng)新、商務(wù)模式轉(zhuǎn)變和新的資本市場(chǎng)，極大地推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。 面對(duì)中國(guó) 加入 WTO 的日益臨近，企 業(yè)將不得不面對(duì)世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理如何與國(guó)際接 軌？企業(yè)如何抓住大好的市場(chǎng)機(jī)遇？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)?這些都 是每一個(gè)有膽識(shí)的企業(yè)家要思考、關(guān)注、解決的重要課題，企業(yè)信息化建設(shè)將是解決 這些問(wèn)題的有效途

11、徑。 因此，不管從世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，還是從企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，信息化建設(shè) 必然是企業(yè)在管理上不可避免的一次變革和飛躍。推進(jìn)信息化，有利于加快我國(guó)社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展完善，有</p><p>　　現(xiàn)在， ERP 和進(jìn)銷軟件不斷被企業(yè)主所采用，成為企業(yè)信息化的一個(gè)重要趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng) 濟(jì)的飛速發(fā)展， 各種類型規(guī)模的公司企業(yè)迅速崛起， 許多從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)都有自 己生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品都需要

12、儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)規(guī)模 的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品數(shù)量的急劇增加，所生產(chǎn)產(chǎn)品的種類也會(huì)不斷地更新與發(fā)展，有關(guān)產(chǎn)品的 各種信息量也會(huì)成倍增長(zhǎng)。面對(duì)龐大的產(chǎn)品信息量，如何有效地管理庫(kù)存產(chǎn)品，對(duì)這些企業(yè) 來(lái)說(shuō)是非常重要的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)是銷售信息能否及時(shí)反饋，從而確保企業(yè)運(yùn)行效益。而 庫(kù)存管理又涉及入庫(kù)、出庫(kù)的產(chǎn)品、經(jīng)辦人員及客戶等方方面面的因素，如何管理這些信息 數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，充分考驗(yàn)著倉(cāng)庫(kù)管理員的工作能力，工作量

13、的繁重是可想而 知的，所以這就需要由庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)提高庫(kù)存管理工作的效率，這對(duì)信息的規(guī)范管理、科 學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，減少管理方面的工作量，同時(shí)對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高企 業(yè)的生產(chǎn)效率，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 我們所設(shè)計(jì)的庫(kù)存管理系統(tǒng)主要的研究目標(biāo)是利用一些最基本的軟件設(shè)計(jì)界面，對(duì)一 些數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義、基本信息設(shè)置等，編寫(xiě)基本</p><p><b>　　2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</

14、b></p><p>　　庫(kù)存管理是制造企業(yè)管理的核心部分，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理方法陳舊，工作效率低下，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存成本居高不下。因此，提高我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存管理水平，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。但由于基礎(chǔ)條件等國(guó)情所限制，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)很難照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理模式和管理方法。所以，對(duì)基于我國(guó)現(xiàn)狀的制造業(yè)庫(kù)存管理模式進(jìn)行研究和探討就顯得十分迫切和需要。<

15、/p><p>　　2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　庫(kù)存管理的產(chǎn)生與發(fā)展 20 世紀(jì) 40 年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理中。 20 世紀(jì) 60 年代中期，APICS （美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)）提出了 MRP （物料需求計(jì)劃）的概念。 MRP 管理軟件的信息集成系統(tǒng)對(duì)企業(yè)“銷、產(chǎn)、供”等實(shí)現(xiàn)了信息集成，使企業(yè)的庫(kù)存管理得到有效的計(jì)劃和控制

16、。 到了 80 年代，企業(yè)面向市場(chǎng)、通過(guò)對(duì)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的監(jiān)控和計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，MRPII ( 制造資源計(jì)劃 )的概念以及相應(yīng)的軟件 應(yīng)運(yùn)而生。 它以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)或以緩沖時(shí)間的方法去補(bǔ)償。 1990 年前后，ERP 逐漸取代了 MRP II , ERP 的“管理 ++IT ”滿足了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，引入了商務(wù)智能，使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)， 變成了真正具有智能化的管理控制系統(tǒng)。</p>

17、<p><b>　　2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，MRPII/ERP 應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)采用 MRPII/ERP 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，許多小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 MRPII/ERP 系統(tǒng)。 國(guó)外的 ERP 軟件有：SAP 的 R/3, Oracle 的 Oracle Application 等，這些產(chǎn)品相對(duì)成熟、可靠、全面，代表著世界先進(jìn)的、

18、成 熟 的 管 理思想，它們主要的客戶是國(guó)內(nèi)外較大的公司，如可口可樂(lè)、上海寶鋼等，這些軟件價(jià)格昂貴，且與中國(guó)的國(guó)情有一定的距離。 中國(guó)于 1980 年代初開(kāi)始應(yīng)用 MRP 系統(tǒng)。 1990 年以來(lái)，國(guó)家 863 高技術(shù)計(jì)劃 CIMS 應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動(dòng)了我 國(guó)制造業(yè)應(yīng)用 MRPII/ERP 系統(tǒng)的進(jìn)程。 目前，ERP 在中國(guó)已經(jīng)深入人心，ERP 的市場(chǎng)格局也發(fā)生了極大的變化，今天主導(dǎo)市場(chǎng)已經(jīng) 變?yōu)槲宕缶揞^：SAP, Ora

19、cle 、用友、金蝶和神州數(shù)碼。 國(guó)內(nèi)廠家的軟件主要有金蝶的 K/3 、博通資訊的 ERP 等，它們的發(fā)展較迅速，但與國(guó)外相比有一定的差距。 它們的客戶主要集 中在中小企業(yè)，如蘇寧電器、上海通光電纜、寧波金海電子等。 傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)注重在制</p><p>　　目前，企業(yè)中用于庫(kù)存管理的軟件以“業(yè)務(wù)”和“財(cái)務(wù)”的居多，真正引入 一 些 “智 能 化 ”的 判 斷 分 析 ，甚 至 決 策 的 不 多 ，商 務(wù)

20、 智 能 的決策支持會(huì)給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。</p><p><b>　　3 初步調(diào)查</b></p><p>　　系統(tǒng)的的需求調(diào)研是由本系統(tǒng)的需求分析組員在各方面組員大力協(xié)助下， 通 過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模式的整理和工作要求的分析，探討分析后形成的。經(jīng)過(guò)初步調(diào)查 倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下： 1.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增大， 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會(huì)需求的

21、變化，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量，平均庫(kù)存量，貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指 標(biāo)都有明顯的提高。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收 入的增長(zhǎng)速度很快，倉(cāng)儲(chǔ)保管收入，運(yùn)輸配送 收入，流通加工收入等地年增幅基本都達(dá)到了 10%以上。 2.我國(guó)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長(zhǎng)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我 國(guó)也加大了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定的投資力度。 3.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。 自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重 要支柱，自動(dòng)貨架，自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)，以及條碼技

22、術(shù)，RFID 等技術(shù) 已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫(kù)存，零庫(kù)存等技術(shù)也開(kāi)始在 一些大型企業(yè)中使用。 4.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。</p><p><b>　　3.1 老系統(tǒng)調(diào)查</b></p><p>　　對(duì)系統(tǒng)的調(diào)查是需求描述的基礎(chǔ)。對(duì)老系統(tǒng)的調(diào)查是按照“深入淺出”與“以流程為主 線”的原則進(jìn)行的， “深入淺出”的原則即對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求調(diào)研的要盡可能的全

23、面，細(xì)致，調(diào) 研的需求是個(gè)全集，系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)的是個(gè)子集。所做的工作可能一時(shí)看不到有什么作用，但 是這樣做可以對(duì)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)吃得很透， 能夠避免一些不必要的麻煩， 如可以保證系統(tǒng)的靈活 性等。 調(diào)研的細(xì)致并不在于分析時(shí)都要面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中， 而有可能 實(shí)現(xiàn)的很少，但其中在向細(xì)處擴(kuò)充時(shí)將會(huì)很容易。也就是講，當(dāng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來(lái)時(shí)，開(kāi)發(fā)人 員很清楚新系統(tǒng)和老系統(tǒng)相符合的程度，還有多的的余地或工作可以做， “以流程為主線” 的原則

24、即在與用戶的交流過(guò)程中，應(yīng)該用流程將所有的內(nèi)容串起來(lái)，如單據(jù)，信息，組織結(jié) 構(gòu)，處理規(guī)則等，這樣便于交流溝通，符合用戶的思維習(xí)慣。流程的描述既要有宏觀，又要 有微觀。即要強(qiáng)調(diào)總體的業(yè)務(wù)流程，全生命周期的業(yè)務(wù)流程，又要對(duì)流程細(xì)化，有分支的業(yè) 務(wù)流程。對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查的調(diào)查結(jié)果最終應(yīng)需求報(bào)告的形式提交給用戶。 倉(cāng)儲(chǔ)雖然有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但還是在很多方面暴漏了其弊端： 1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。 2.倉(cāng)儲(chǔ)技</p>&l

25、t;p><b>　　3.2 新系統(tǒng)調(diào)查</b></p><p>　　新系統(tǒng)的初步方案設(shè)想主要包括如下幾個(gè)方面： （1） 確定新系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍?？紤]新系統(tǒng)的邏輯模型中哪些部分適合采用計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)來(lái)完成，哪些部分不適合或在當(dāng)前的限制條件下暫時(shí)不適合采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完 成。 （2） 新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式。包括有可能采用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所發(fā)覆蓋的面積和 業(yè)務(wù)主要由哪些，所需要的人力（包

26、括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員，計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)人員，管 理專業(yè)人員，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員等）和財(cái)力，可借用的設(shè)備（主要指原系統(tǒng)中的網(wǎng) 絡(luò)或計(jì)算機(jī)設(shè)備）以及子系統(tǒng)/模塊等各有哪些。 （3） 新系統(tǒng)擬解決的主要問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題一般是根據(jù)用戶要求和初步分析之后得出的， 在倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)中，管理過(guò)程監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃于物料需 求計(jì)劃的銜接，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定等，只要目的是要解決這些管理控 制環(huán)節(jié)的模型問(wèn)題，處理進(jìn)度問(wèn)題或處理速度問(wèn)題等。

27、這里所提出的問(wèn)題一般都只 是表面上的，問(wèn)題真正的確定或解決應(yīng)該在信息調(diào)查和系統(tǒng)分析以后。 （4） 新系統(tǒng)預(yù)計(jì)的投入和產(chǎn)出比。新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)預(yù)計(jì)和預(yù)期的效益是系統(tǒng)立項(xiàng)能否通過(guò)的 關(guān)鍵一環(huán)。新系統(tǒng)的投入包括人力資源（開(kāi)發(fā)人員，管理人員，軟硬件技術(shù)人</p><p><b>　　4 可行性分析</b></p><p>　　在明確系統(tǒng)目標(biāo)和環(huán)境的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)的可行性進(jìn)

28、行研究。此活動(dòng)的主要目標(biāo)是進(jìn)一步明確系統(tǒng)的目標(biāo)、規(guī)模和功能，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境、必要性和意義 進(jìn)行調(diào)查分析并根據(jù)需要和可能提出擬開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的初步方案和人計(jì)劃。 可行性研究是 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面、該藥的分析，主要包括：管理可行性分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、社會(huì)可 行性分析。 </p><p>　　4.1 管理上的可行性研究</p><p>　　主要是管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)是否支持，現(xiàn)有管理制

29、度和方法是否科學(xué)，規(guī)章 制度是否齊全，原始數(shù)據(jù)是否正確等。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)并打算針對(duì) 新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)重新完善企業(yè) 的規(guī)章制度，使新系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮作用，系統(tǒng)操作簡(jiǎn) 單，易于理解，員工經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)可以使用該系統(tǒng)。 </p><p>　　4.2 技術(shù)上的可行性研究</p><p>　　首先，技術(shù)的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成開(kāi)發(fā)工作，硬、軟件配置 能否滿足開(kāi)發(fā)者

30、的需要等。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)建有局域網(wǎng)，各部門均采用 P4 以上的 PC 機(jī) 作為工作臺(tái)，其容量、速度能滿足系統(tǒng)要求。其次，本系統(tǒng)采用 Windows XP 作為操作系統(tǒng) 平臺(tái)。 本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)采用 Microsoft 企業(yè)的 SQL.Server2000 該數(shù)據(jù)庫(kù)管理 并提 系統(tǒng)在 MS Windows 2000 Server 和 MS Windows 2000 Professional 上都能運(yùn)行， 供數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)復(fù)制功能，可代

31、替現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手工傳遞工作，降低出錯(cuò)率， 提高數(shù)據(jù)的可用性，本系統(tǒng)選用可視化開(kāi)發(fā)工具 VB，便于快速敏捷的構(gòu)造系統(tǒng)。因此，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)是可行的。</p><p>　　4.3 經(jīng)濟(jì)上的可行性</p><p>　　主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，一方面是支出費(fèi)用，其中包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、 軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)、管理和維護(hù)費(fèi)，人員工資和培訓(xùn)費(fèi)等。另一方面是取得的收益中可以用 來(lái)衡量的那部分?；?/p>

32、于本企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，建設(shè) MIS 系統(tǒng)后，能大大 減少重復(fù)性的書(shū)面記錄，降低辦公費(fèi)用，提高辦公效率，與前期的投入相比，后期的 收益是更可觀的。</p><p>　　4.4社會(huì)上的可行性</p><p>　　綜上所述，“庫(kù)存管理信息系統(tǒng)”完成了從生產(chǎn)產(chǎn)品到成品的分配的全面管理，他同時(shí)滿足各方面的生產(chǎn)要求，適應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)信息變化大的形式。因此，他的研究、開(kāi)發(fā)受到了公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的大力

33、支持和積極的配合。因此，管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)不僅是在企業(yè)的迫切需求，也能夠使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮不可忽略的作用。</p><p><b>　　5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃</b></p><p>　　6 詳細(xì)調(diào)查（管理功能調(diào)查、業(yè)務(wù)流程調(diào)查和數(shù)據(jù)流程流程調(diào)查）</p><p>　　對(duì)現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究是了解系統(tǒng)需求和進(jìn)

34、行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的重 大基礎(chǔ)工作，因此要對(duì)工廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行全面、細(xì)致而充分的調(diào)查研究。 系統(tǒng)調(diào)研采取的主要是到現(xiàn)場(chǎng)去，通過(guò)座談、詢問(wèn)、觀察甚至直接參與管理活動(dòng)，自 上至下逐步細(xì)化的進(jìn)行了解，調(diào)查內(nèi)容涉及上至企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理情況，下至 具體職能管理工作和業(yè)務(wù)處理操作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程 原有系統(tǒng)存在的問(wèn)題該企業(yè)現(xiàn)行管理工作存在的主要問(wèn)題是： </p><p>　　雖然各部門都有計(jì)算機(jī)，但只是做簡(jiǎn)單

35、的錄入和文件打印工作，沒(méi)有充分發(fā)揮 其作用。 </p><p>　　業(yè)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，隨意性很大，對(duì) 人的經(jīng)驗(yàn)和水平有很大的依賴性， 因此具體職能操作往往因人而異。 </p><p>　　企業(yè)原先進(jìn)行的信息管理方式是基于文本、表格等紙質(zhì)的手工處理，由于業(yè)務(wù) 量的不斷上升，信息處理工作量的增大，所以錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生。</p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

36、和銷售信息掌握的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響決策 的質(zhì)量。 這一切缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的信息管理手段，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)十分必要。</p><p>　　6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查</p><p>　　組織機(jī)構(gòu)圖是描述的模型的一種常用方法， 它可用來(lái)搞清各部門之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，每個(gè)部門內(nèi)部的人員配置情況，職責(zé)分工等情況，它是劃分系統(tǒng)范圍，進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)。在組織機(jī)構(gòu)圖中應(yīng)將用戶的組織

37、結(jié)構(gòu)逐層詳細(xì)描述， 每個(gè)部門的職責(zé)也應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。 組織機(jī)構(gòu)是用戶倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程與信息的載體， 對(duì)分析人員理解倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)，確定系統(tǒng)范圍具有很好的幫助。 庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖：</p><p><b>　　6.2管理功能調(diào)查</b></p><p>　　出庫(kù)管理：出庫(kù)單據(jù)查詢、當(dāng)前庫(kù)存查詢</p><p>　　入庫(kù)管理：進(jìn)貨單據(jù)查詢、當(dāng)

38、前庫(kù)存查詢</p><p>　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：借貸信息查詢、財(cái)務(wù)報(bào)表查詢</p><p>　　系統(tǒng)維護(hù)管理：數(shù)據(jù)庫(kù)備份、系統(tǒng)初始化</p><p><b>　　6.2管理功能調(diào)查</b></p><p>　　出庫(kù)管理：出庫(kù)單據(jù)查詢、當(dāng)前庫(kù)存查詢</p><p>　　入庫(kù)管理：入庫(kù)單據(jù)查詢、入前庫(kù)存

39、查詢</p><p>　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表：借貸信息查詢、財(cái)務(wù)報(bào)表查詢</p><p>　　系統(tǒng)維護(hù)：數(shù)據(jù)庫(kù)備份、系統(tǒng)初始化</p><p>　　6.3現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖</p><p>　　6.3.1業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　出貨管理業(yè)務(wù)流程：客戶下達(dá)產(chǎn)品訂單，銷售部開(kāi)出銷售發(fā)貨的貨單，財(cái)務(wù)處開(kāi)出發(fā)貨通知單，倉(cāng)

40、庫(kù)管理員憑借著銷售部負(fù)責(zé)人簽字的貨單和蓋有財(cái)務(wù)部門發(fā)貨印章發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)管理員首先對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行查詢，若賬上有貨則進(jìn)行出庫(kù)信息登記并簽字，再發(fā)貨并填寫(xiě)三份出庫(kù)單，另外兩份出庫(kù)單分別交給銷售部和財(cái)務(wù)部。發(fā)貨后在產(chǎn)品庫(kù)存總賬上對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行修改，之后再進(jìn)行出庫(kù)信息查詢。確保無(wú)誤后，庫(kù)工對(duì)發(fā)貨的產(chǎn)品過(guò)磅，領(lǐng)取核對(duì)出庫(kù)單并填寫(xiě)過(guò)磅憑單后，將過(guò)磅憑單交向門口的保安處，最后貨品送達(dá)客戶倉(cāng)庫(kù)并簽收收貨單。</p><p>　　6.

41、3.2 數(shù)據(jù)流程圖</p><p>　　6.3.2 數(shù)據(jù)流程圖</p><p><b>　　6.4 數(shù)據(jù)字典</b></p><p><b>　　6.4.1數(shù)據(jù)項(xiàng)</b></p><p>　　6.4.2數(shù)據(jù)流描述</p><p><b>　　6.4.3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)<

42、;/b></p><p><b>　　6.4.4處理邏輯</b></p><p><b>　　6.4.5外部實(shí)體</b></p><p><b>　　8、參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　l 屈云波.數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷.企業(yè)管理出版社.</p><p>

43、;　　2 隋明剛等.綜述:供應(yīng)鏈庫(kù)存成本研究的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì).管理現(xiàn)代化.2000.5.</p><p>　　3 侯開(kāi)虎.最小最大庫(kù)存計(jì)劃模型及計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn).昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1999.8 </p><p>　　4 王安樂(lè).庫(kù)存管理在降低成本方面的應(yīng)用.鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)， </p><p><b>　　2000 年3月 </b>&

44、lt;/p><p>　　5 魏明果等.一類隨機(jī)需求變質(zhì)性物品的庫(kù)存決策.武漢水利電力大學(xué)(宜昌)學(xué)報(bào)， </p><p>　　1999 年 9 月 </p><p>　　6 暴奉賢.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法.暨南大學(xué)出版社. </p><p>　　7 千高原等.庫(kù)存管理勝經(jīng)一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的存取之道.中國(guó)紡織出版社.</p><p&

45、gt;　　8 羅英明“產(chǎn)銷 A 型”企業(yè)庫(kù)存管理的整合功能，計(jì)算技術(shù)與自動(dòng)化 l%.</p><p>　　9 宋德昌.適應(yīng)編程需要的一種動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型解法.運(yùn)籌與管理，1999 年 6 月</p><p>　　10 羅鴻.ERP 原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施.電子工業(yè)出版社.</p><p>　　11 王人弊.計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)管理一 MRPn 的原理與方法.北京

46、航空航天大學(xué)出版 社. </p><p>　　12 高洪深.決策支持系統(tǒng)(DSS)一理淪方法案例清華大學(xué)出版社、 廣西科學(xué)技術(shù)出 版 </p><p>　　13 王劍.企業(yè)庫(kù)存管理模型的計(jì)算機(jī)仿真.管理現(xiàn)代化，1998.3 </p><p>　　14 陳文偉編著.決策支持系統(tǒng)及其開(kāi)發(fā)清華大學(xué)出版社，1994 </p><p>　　15 潘錦平

47、，施小英，姚天防.軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù).西安電子科技大學(xué)出版社.1997.2</p><p>　　16 麥中凡、呂慶中、李巍、何玉潔、劉云.計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)基礎(chǔ).高等教育出版 社.1999 </p><p>　　17 高展.信息化管理咨詢第。階段之管理能力調(diào)查與評(píng)價(jià).程序員.2001.11. </p><p>　　18 高展.全程建模之軟件需求分析.程序員.2001.9.

48、 </p><p>　　19 廖芹等.工業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研究.華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科 學(xué)版 )，1996 年 10 月 </p><p>　　20 葉勇.煙葉庫(kù)存管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究，1998.4 </p><p>　　21 陳彬.數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用.徐州師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué) 版)，</p><p&g

49、t;　　1999 年 12 月 </p><p>　　22 常發(fā)亮等.一類物資配送中心的庫(kù)存管理與布局優(yōu)化應(yīng)用基礎(chǔ)與工程科學(xué)學(xué) 報(bào)，</p><p><b>　　2000</b></p><p><b>　　附錄</b></p><p>　　管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)的情況</p><

50、p><b>　　小組成員分工：</b></p><p>　　系統(tǒng)分析階段分工：——可行性研究、業(yè)務(wù)流程分析</p><p>　　——組織結(jié)構(gòu)與功能分析與新系統(tǒng)邏輯</p><p><b>　　——信息系統(tǒng)規(guī)劃 </b></p><p>　　——數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析</p><

51、p>　　——系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法的選擇</p><p>　　——功能/數(shù)據(jù)分析方案的建立 </p><p>　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段分工：——數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)</p><p>　　——系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì) </p><p><b>　　——輸入/輸出設(shè)計(jì)</b></p><p>　　——模塊功能與處

52、理過(guò)程設(shè)計(jì) </p><p>　　——網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) </p><p>　　——信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施階段分工：——程序設(shè)計(jì) </p><p>　　——摘要，結(jié)束語(yǔ)，系統(tǒng)分析報(bào)告整理 </p><p>　　——系統(tǒng)管理制度，系統(tǒng)切換 </p><p>　　——系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)測(cè)試 </p><p