一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理-1z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制-環(huán)球網(wǎng)校

1、<p>　　環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)</p><p>　　1Z202000施工成本控制</p><p><b>　　一、本章主要內(nèi)容</b></p><p>　　施工成本管理的任務(wù)與措施</p><p><b>　　施工成本計(jì)劃</b></p><p><b

2、>　　施工成本控制</b></p><p><b>　　施工成本分析</b></p><p><b>　　本章所占分值</b></p><p><b>　　第二章</b></p><p><b>　　考綱知識(shí)點(diǎn)</b></p>

3、<p>　　施工成本管理的六個(gè)任務(wù)</p><p>　　施工成本管理的四個(gè)措施</p><p>　　三種施工成本計(jì)劃特點(diǎn)</p><p>　　施工成本控制的依據(jù)和步驟</p><p>　　贏得值（掙值）法的應(yīng)用</p><p>　　施工成本分析的依據(jù)和方法</p><p><

4、b>　　因素分析法的應(yīng)用</b></p><p><b>　　綜合成本的分析方法</b></p><p>　　1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 新舊教材對(duì)比</p><p>　　增加了施工成本計(jì)劃的編制原則。</p><p>　　增加了施工預(yù)算的內(nèi)容、編制要求、依據(jù)和方法。</p>

5、;<p>　　更新了2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范，按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分（圖1Z202023-1）。</p><p>　　增加了“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序”的內(nèi)容。</p><p>　　增加了“材料費(fèi)的控制”部分內(nèi)容。</p><p>　　在施工成本分析的方法中新加了一道例題（例1Z202042-2）</p><p>　　增加了“成

6、本項(xiàng)目的分析方法”和“專項(xiàng)成本分析方法”。</p><p>　　施工成本管理的任務(wù)與措施</p><p>　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。</p><p>　　一、施工成本管理的任務(wù)</p><p>　　施工成本

7、管理的任務(wù)主要包括：</p><p><b>　　施工成本預(yù)測(cè)；</b></p><p>　?。?）施工成本計(jì)劃；</p><p>　?。?）施工成本控制；</p><p>　　（4）施工成本核算；</p><p>　?。?）施工成本分析；</p><p>　?。?）施工成

8、本考核。</p><p>　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。</p><

9、;p><b>　　練習(xí)</b></p><p>　　1.己知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計(jì)劃值是</p><p><b>　　( )萬(wàn)元。</b></p><p>　　A.30 </p><p><b>　　B，90</b

10、></p><p>　　C.60 </p><p><b>　　D．75</b></p><p><b>　　【答案】B</b></p><p>　　【解析】在第三周存在施工計(jì)劃的是，土方開挖15萬(wàn)；混凝土墊層15萬(wàn)；混凝土基礎(chǔ)60萬(wàn)，總計(jì)60+15+15=90萬(wàn)。&l

11、t;/p><p>　　2.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。</p><p>　　A．從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng) B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)</p><p>　　C．從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D。從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收</p><p><b>　　【答案】C</

12、b></p><p>　　【解析】施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。</p><p>　　3.施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。</p><p>　　A．成本預(yù)測(cè) </p><p>　　B．成本計(jì)劃 </p><p>　　c

13、．成本核算 </p><p><b>　　D．成本考核</b></p><p><b>　　【答案】A</b></p><p>　　【解析】施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。</p><p>　　4．關(guān)于施工成本及

14、其管理的說法，正確的是( )。</p><p>　　A．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出</p><p>　　B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑</p><p>　　C．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大

15、程度地節(jié)約成本</p><p>　　D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案</p><p><b>　　【答案】C</b></p><p>　　【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)

16、劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。</p><p>　　5.施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。</p><p>　　A.施工成本預(yù)測(cè) </p><p><b>　　B.施工成本分析</b></p><p>　　C.施工成本考核 &l

17、t;/p><p><b>　　D.施工成本計(jì)劃</b></p><p><b>　　【答案】D</b></p><p>　　【解析】施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。</p><p>　　二、施工成本管理的措施<

18、/p><p><b>　　施工成本管理的措施</b></p><p><b>　?。ā┙M織措施</b></p><p><b>　　練習(xí)</b></p><p>　　1.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。</p><p>　　A．編制

19、施工成本控制工作計(jì)劃</p><p>　　B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案</p><p>　　C．對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策</p><p>　　D．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支</p><p>　　E．確定合理詳細(xì)的工作流程</p><p><b>　　【答案】AE</b

20、></p><p>　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。</p><p>　　2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。</p&

21、gt;<p>　　A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗</p><p>　　B. 確定最佳的施工方案</p><p>　　C. 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策</p><p>　　D. 選用合適的合同結(jié)構(gòu)</p><p><b>　　【答案】A</b></

22、p><p>　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施</p><p>　　3.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。</p><p>　　A．編制施工成本控制工作計(jì)劃</p><p>

23、　　B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 </p><p>　　C．對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策</p><p>　　D．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支</p><p>　　E．確定合理詳細(xì)的工作流程</p><p><b>　　【答案】AE</b></p><p>　　【解析

24、】進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于管理措施，做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支屬于經(jīng)濟(jì)措施。</p><p><b>　?。ǘ┘夹g(shù)措施</b></p><p>　　1.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。</p><p>　　A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理</p

25、><p>　　B．編制施工成本控制工作計(jì)劃</p><p>　　C．確定最合適的施工機(jī)械方案</p><p>　　D．尋求施工過程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)</p><p><b>　　【答案】C</b></p><p>　　【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工

26、方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。</p><p><b>　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)措施</b></p><p>&l

27、t;b>　?。ㄋ模┖贤胧?lt;/b></p><p><b>　　練習(xí)</b></p><p>　　1.施工階段成本管理的主要措施有（ ）。</p><p><b>　　A. 組織措施</b></p><p><b>　　B. 經(jīng)濟(jì)措施</b></p

28、><p><b>　　C. 技術(shù)措施</b></p><p><b>　　D. 合同措施</b></p><p><b>　　E. 行政措施</b></p><p><b>　　【答案】 ABCD</b></p><p>　　【解析】成

29、本管理的主要措施有4個(gè)，沒有行政措施。</p><p>　　2.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（ ）。</p><p>　　A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程</p><p>　　B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程</p><p>　　C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理&

30、lt;/p><p>　　D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)</p><p>　　E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制</p><p><b>　　【答案】ABDE</b></p><p>　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過