項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(修改稿)

1、<p>　　工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)</p><p><b>　　一、目的：</b></p><p>　　明確項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程，指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。</p><p><b>　　二、編制依據(jù)</b></p><p>　　《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管

2、理?xiàng)l例》、《建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》、總公司和中建基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計(jì)建設(shè)集團(tuán)相關(guān)文件。</p><p><b>　　三、適用范圍</b></p><p>　　中建基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計(jì)建設(shè)集團(tuán)屬各單位承接的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。</p><p>　　四、質(zhì)量管理工作流程</p><p>　　1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段圖</

3、p><p><b>　　質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)</b></p><p>　　質(zhì)量管理體系、施工管理人員資質(zhì)管理</p><p>　　原材料、半成品及建筑構(gòu)配件質(zhì)量控制</p><p><b>　　施工機(jī)械質(zhì)量控制</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、金屬結(jié)構(gòu)件制作工藝審

4、核</p><p>　　施工準(zhǔn)備質(zhì)量策劃 工程技術(shù)環(huán)境控制</p><p><b>　　現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境控制</b></p><p>　　新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用審核</p><p><b>　　測(cè)量標(biāo)樁檢查、復(fù)核</b></p><p>　　圖紙自審、會(huì)審及

5、技術(shù)交底</p><p><b>　　辦理開(kāi)工手續(xù)</b></p><p><b>　　工序控制</b></p><p>　　施工過(guò)程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查</p><p><b>　　隱蔽工程質(zhì)量控制</b></p><p><b&g

6、t;　　中間產(chǎn)品質(zhì)量控制</b></p><p>　　分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定或驗(yàn)收</p><p>　　設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審定</p><p>　　單體、無(wú)負(fù)荷、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)</p><p>　　竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 交工資料控制</p><p><b>　　竣工驗(yàn)收</b></

7、p><p>　　單位工程質(zhì)量評(píng)定、備案(民用、市政項(xiàng)目)</p><p>　　工程質(zhì)量文件審核與歸檔</p><p>　　2、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量策劃工作</p><p>　　2.1 組建項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員素質(zhì)、內(nèi)部機(jī)

8、構(gòu)，必須滿足工程和技術(shù)上要求。</p><p>　　2.2 組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。</p><p>　　2.3 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各部門(mén)及相關(guān)人員。</p><p>　　2.4 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。</p><p>　　工程正式開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。對(duì)于大型工程、

9、分階段中標(biāo)的工程或施工圖紙系分階段到位的工程，可分階段來(lái)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并應(yīng)在各階段開(kāi)始施工后的一個(gè)月內(nèi)完成。工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)作用。</p><p>　　具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件1---《質(zhì)量計(jì)劃》。</p><p><b>　　3 過(guò)程質(zhì)量控制</b></p><p><b&g

10、t;　　3.1 過(guò)程控制</b></p><p>　　項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工方案的評(píng)審，使項(xiàng)目依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立適宜的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，并組織對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和工作交底。</p><p>　　各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行工作，以確保施工操作班組的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)向責(zé)任單位簽發(fā)《整改通知書(shū)》，督促其整改并進(jìn)行驗(yàn)證。

11、</p><p>　　項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收；與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組織分部工程驗(yàn)收；參與單位工程的竣工預(yù)檢和最終驗(yàn)收。在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)證。</p><p><b>　　3.2 特殊過(guò)程</b></p><p>　　對(duì)于那些施工操作的結(jié)果不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行檢驗(yàn)

12、和試驗(yàn)，或其加工缺陷在使用過(guò)程中才暴露出來(lái)的施工過(guò)程，統(tǒng)稱(chēng)為特殊過(guò)程。例如：大體積混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、地下防水工程、混凝土灌注樁工程等。</p><p>　　在特殊過(guò)程施工的全過(guò)程中，責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面因素的能力進(jìn)行再確認(rèn)，即只要特殊過(guò)程在施工，就應(yīng)有人進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并填寫(xiě)《特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄》。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)因素能力發(fā)生變化且不符合要求時(shí)，應(yīng)通知停止施工，直至五個(gè)方面的能力

13、均調(diào)整為合格時(shí)止。</p><p>　　附表1：特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄</p><p>　　3.3 過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯性</p><p>　　過(guò)程標(biāo)識(shí)主要是通過(guò)各種施工記錄對(duì)各分部分項(xiàng)工程（工序）所處的監(jiān)視和測(cè)量的狀態(tài)（例如：已檢合格、已檢不合格、未檢、已檢待判定等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。</p><p>　　為使施工過(guò)程能在其后實(shí)施質(zhì)量追溯，在相關(guān)記錄中用

14、文字或簡(jiǎn)圖清楚地表明：工序名稱(chēng)、施工部位、作業(yè)人員、施工日期、送檢及報(bào)告日期、判定依據(jù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)論、驗(yàn)評(píng)日期等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)規(guī)定唯一性標(biāo)識(shí)的方法（如統(tǒng)一標(biāo)注符號(hào)、統(tǒng)一編號(hào)等）。</p><p>　　3.4 過(guò)程的監(jiān)視與測(cè)量</p><p>　　責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程的實(shí)施活動(dòng)是否嚴(yán)格按相關(guān)要求落實(shí)；人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否得到持續(xù)有效的落實(shí)與保持；過(guò)程能力

15、的輸入發(fā)生變化時(shí)是否進(jìn)行重新確認(rèn)等情況進(jìn)行日常的監(jiān)視和測(cè)量，并填寫(xiě)《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量記錄》。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)放《整改通知單》或《糾正措施記錄》，并監(jiān)督其實(shí)施。</p><p>　　對(duì)在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的潛在的不合格問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其原因進(jìn)行分析，編制《預(yù)防措施記錄》，并驗(yàn)證其實(shí)施的有效性。</p><p>　　附表 2：過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量記錄</p>

16、<p>　　3.5 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處置</p><p>　　3.5.1當(dāng)發(fā)生不合格品時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，以認(rèn)定不合格品的性質(zhì)，確認(rèn)對(duì)工程的影響程度，分析事故原因，研究質(zhì)量事故處理方案，并填寫(xiě)《不合格品評(píng)審處置記錄》。</p><p>　　1）不合格品的控制包括：</p><p>　　a. 在進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，按其檢測(cè)結(jié)

17、果判定，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，要及時(shí)予以標(biāo)識(shí)、評(píng)審和處置。</p><p>　　b. 做好不合格記錄，確定不合格范圍，如：材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、時(shí)間、工程部位、施工機(jī)具、操作人員、不合格面積、分部分項(xiàng)和不合格事實(shí)。</p><p>　　c. 對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格，由材料員、保管員、質(zhì)檢員作好記錄，填寫(xiě)不合格報(bào)告，根據(jù)不合格程序處理，保管員做出標(biāo)識(shí)。</p><p

18、>　　2）不合格品處置方式有：</p><p>　　a. 返工，使其達(dá)到規(guī)定要求；</p><p>　　b. 經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；</p><p>　　c. 降級(jí)改做它用；</p><p><b>　　d. 拒收或報(bào)廢。</b></p><p>　　3.5.2 如果不合格品性質(zhì)為質(zhì)

19、量問(wèn)題或一般質(zhì)量事故時(shí)，其處置方案由項(xiàng)目總工組織編制審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位提出整改要求，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；如果其性質(zhì)為重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即向公司工程部報(bào)告，并填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，其處置方案須由公司總工批準(zhǔn)。事故處理完畢，由項(xiàng)目總工編制質(zhì)量事故處理報(bào)告，報(bào)公司工程部備案。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　3.5.3質(zhì)量事故處理報(bào)告內(nèi)容：</

20、p><p>　　1）工程質(zhì)量事故情況(時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、施工單位、責(zé)任人員等)。</p><p>　　2）質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)。</p><p>　　3）質(zhì)量事故的原因分析、論證。</p><p>　　4）質(zhì)量事故的處理依據(jù)。</p><p>　　5）質(zhì)量事故處理方案、方法及技術(shù)措施。</p>

21、<p>　　6）對(duì)處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收記錄。</p><p><b>　　7）事故處理結(jié)論</b></p><p>　　3.5.4 質(zhì)量事故處理程序（見(jiàn)下圖）</p><p>　　附表 3：不合格品評(píng)審處置記錄</p><p>　　附表 4：工程質(zhì)量事故報(bào)告</p><p>&l

22、t;b>　　不清楚</b></p><p><b>　　清楚</b></p><p><b>　　不要處理</b></p><p>　　質(zhì)量事故處理程序流程圖</p><p>　　4 分包工程的質(zhì)量管理</p><p>　　4.1 組織分包單位參加圖紙會(huì)審&

23、lt;/p><p>　　分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加業(yè)主（總包方）或監(jiān)理方組織的施工圖會(huì)審會(huì)議。</p><p>　　4.2 對(duì)分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批</p><p>　　圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批。</

24、p><p>　　4.3 分包工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。</p><p>　　1）對(duì)材料、半成品、施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。</p><p>　　2）對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單令其限期整改

25、，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，應(yīng)予以清退。</p><p>　　3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)對(duì)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗人員應(yīng)著為重點(diǎn)檢查。</p><p>　　4.4 分包工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)預(yù)留工程保修金，在規(guī)定的保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)用（施工原因引起）由分包單位承擔(dān)。保修期滿，預(yù)留保修金或余額全部退回(不計(jì)利息)。</

26、p><p><b>　　5 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收</b></p><p>　　5.1 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)</p><p>　　5.1.1 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢員督促材料員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，采用抽查或全部檢查的方法，檢查材料的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、幾何尺寸等是否符合要求，并檢查有無(wú)出廠合格證或質(zhì)量證明書(shū)及技術(shù)說(shuō)明書(shū)或技術(shù)鑒定文件、出廠試驗(yàn)報(bào)告(無(wú)合格證或經(jīng)檢驗(yàn)

27、不合格的材料禁止發(fā)放使用)等，同時(shí)做好記錄。</p><p>　　5.1.2 在貨源處進(jìn)行驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)貨。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料由保管員做好標(biāo)識(shí)，登記入帳，入庫(kù)儲(chǔ)存。</p><p>　　5.1.3 根據(jù)技術(shù)規(guī)范和合同要求，必須進(jìn)行復(fù)檢(如鋼材、水泥、砂、石、磚、耐火材料等)的材料由施工單位(委托單位)填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，并按取樣規(guī)定(注意見(jiàn)證取樣比例)抽取試樣送試。送樣人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)

28、合格。</p><p>　　5.1.4 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料由保管員做好標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定入帳、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放。</p><p>　　5.1.5 因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料應(yīng)根據(jù)其使用部位及重要程度、追回的難易程度、對(duì)工期質(zhì)量影響的大小，決定是否放行。使用后無(wú)法追回的影響質(zhì)量的主要物資，如水泥、鋼材、外加劑、防水材料、焊條等一律不得放行。緊急放行時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。放

29、行后，仍應(yīng)對(duì)緊急放行的材料按程序規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)其是否合格。施工員應(yīng)在施工日志中詳細(xì)記錄，確?？勺匪菪?。</p><p>　　5.2 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)</p><p>　　過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)包括：工序交接檢查、隱檢、預(yù)檢、分部分項(xiàng)工程檢查等，其方法有目測(cè)法(看、摸、敲、照)、實(shí)測(cè)法(靠、吊、量、套)和試驗(yàn)法。試驗(yàn)分為試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)兩部分。需送試的項(xiàng)目，由送樣員按有關(guān)規(guī)定分別取樣送試，如混

30、凝土與砂漿試配、試壓，鋼筋焊接試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)由技術(shù)員組織試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)員做好詳細(xì)記錄，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)效果的核定。</p><p>　　5. 3 隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)</p><p>　　隱蔽工程驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作。</p><p>　　基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽，必須檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之

31、符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工。</p><p>　　對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收，則必須對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，鋼材要抽樣做強(qiáng)度試驗(yàn)，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用；同時(shí)，要核對(duì)鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求；澆搗混凝土前，必須檢查已布設(shè)好的鋼筋是否移位，如有移位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正等。</p><p>　　隱蔽工程工作

32、流程及其相關(guān)檢查記錄和表格：</p><p>　　1）施工單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》。</p><p>　　2）協(xié)同監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。</p><p>　　3）符合質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》和《隱蔽工程檢驗(yàn)記錄表》并準(zhǔn)予隱蔽、進(jìn)入下一道工序。</p><p>　　5.4 工程質(zhì)量預(yù)檢與驗(yàn)收</p><p&g

33、t;　　5.4.1 地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收 </p><p><b>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理部自檢</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部自檢由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)地基與基礎(chǔ)分部工程實(shí)體質(zhì)量和資料歸檔情況進(jìn)行全面檢查，合格后填寫(xiě)《工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告》報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)。</p><p>　　附表 5：工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告</p>

34、<p><b>　　2）公司預(yù)檢</b></p><p>　　公司質(zhì)量部門(mén)在接到通知三日內(nèi)，組織預(yù)檢小組依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)檢，并將驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)在《工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告》中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)或缺陷預(yù)檢小組應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交《整改通知單》，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。</p><p><b>　　3）正式驗(yàn)收&

35、lt;/b></p><p>　　由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位對(duì)該分部工程驗(yàn)收合格后，各方及公司工程部簽署《地基與基礎(chǔ) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。</p><p>　　5.4.2 主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收</p><p><b>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理部自檢</b></p><p>　　項(xiàng)

36、目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程實(shí)體質(zhì)量和歸檔資料情況進(jìn)行全面檢查合格后，填寫(xiě)《工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告》報(bào)公司工程部。</p><p><b>　　2）公司預(yù)檢</b></p><p>　　公司工程部在接到通知三日內(nèi)，組織預(yù)檢小組依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)檢，并將驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)在《工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告》中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的

37、不符合項(xiàng)或缺陷預(yù)檢小組應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交《整改通知單》，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。</p><p><b>　　3）正式驗(yàn)收</b></p><p>　　由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位對(duì)該分部工程驗(yàn)收，合格后，各方及公司工程部簽署《主體結(jié)構(gòu) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。</p><p>　　5.4.3單位工程驗(yàn)收

38、</p><p><b>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理部自檢</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和歸檔施工資料進(jìn)行全面檢查合格后，填寫(xiě)《工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告》報(bào)公司工程部。</p><p><b>　　2）公司預(yù)檢</b></p><p>　　公司工程部在接到通知三日內(nèi)

39、，組織預(yù)檢小組依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)檢，并將驗(yàn)收意見(jiàn)填寫(xiě)在《工程驗(yàn)收預(yù)檢報(bào)告》中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)或缺陷預(yù)檢小組應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交《整改通知單》，并對(duì)整情況進(jìn)行驗(yàn)證。</p><p><b>　　3）正式驗(yàn)收</b></p><p>　　由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位對(duì)該單位工程竣工驗(yàn)收合格后，各方及公司工程部簽署《

40、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》，并報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部在驗(yàn)收文件簽署完畢10日內(nèi)將復(fù)印件報(bào)公司工程部備案。在業(yè)主完成竣工備案手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將《工程竣工驗(yàn)收備案表》復(fù)印件報(bào)公司工程部備案。</p><p><b>　　5.5 驗(yàn)收資料</b></p><p>　　工程基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收，以及單位工程竣工驗(yàn)收、竣工備案，項(xiàng)目須提交各類(lèi)文件及資料。&

41、lt;/p><p>　　工程竣工驗(yàn)收資料除了符合公司《建筑工程竣工資料歸檔匯編》要求外，還應(yīng)滿足當(dāng)?shù)爻墙n案館的有關(guān)要求。</p><p>　　工程竣工驗(yàn)收資料一般至少三份，公司、業(yè)主、檔案館各一份。</p><p><b>　　6 成品保護(hù)</b></p><p>　　6.1 從工程開(kāi)工至業(yè)主簽字驗(yàn)收交付使用為止，項(xiàng)目實(shí)施

42、全過(guò)程均應(yīng)進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)的范圍包括進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。</p><p>　　6.2 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，按分項(xiàng)工程劃分，各分項(xiàng)工程的責(zé)任工程師為成品保護(hù)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由分包單位具體執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)分項(xiàng)工程設(shè)置成品保護(hù)人員。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人發(fā)出《整改通知單》，督促其整改并進(jìn)行驗(yàn)證。</p><p>　

43、　6.3 項(xiàng)目應(yīng)按程序施工，施工工序要有利于成品保護(hù)。施工過(guò)程中多道工序施工時(shí)，如相鄰工序已經(jīng)完成，必須對(duì)相鄰工序有可能造成損壞部位進(jìn)行保護(hù)。</p><p>　　6.4 保護(hù)要列入交接檢內(nèi)容，在責(zé)任工程師主持下認(rèn)真檢查，并將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人，防止后道工序損壞或污染。</p><p>　　6.5 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目《成品保護(hù)方案》，并由施工員在各分項(xiàng)工程施工前對(duì)相應(yīng)

44、的分項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行成品保護(hù)交底或在相應(yīng)的技術(shù)交底中進(jìn)行說(shuō)明。</p><p>　　6.6 根據(jù)成品半成品特點(diǎn)的不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，并通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。</p><p>　　6.7 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成品保護(hù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成品保護(hù)不好的予以處罰。</p>

45、<p><b>　　7 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)</b></p><p>　　7.1 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評(píng)審和申報(bào)</p><p>　　7.1.1 創(chuàng)優(yōu)申請(qǐng)</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)承包合同中的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，填寫(xiě)《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)登記表》，報(bào)公司工程部。</p><p>　　附表 6：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)登記

46、表</p><p>　　7.1.2 創(chuàng)優(yōu)評(píng)審</p><p>　　公司工程部依據(jù)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程管理規(guī)定對(duì)申報(bào)工程進(jìn)行評(píng)審，滿足要求，即對(duì)項(xiàng)目發(fā)放《優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表》。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求正確填寫(xiě)《優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表》及其他申報(bào)材料并履行相關(guān)方審批手續(xù)后，上報(bào)公司工程部。</p><p>　　7.1.3 創(chuàng)優(yōu)申報(bào)</p><p>　　《優(yōu)

47、質(zhì)工程申報(bào)表》及其他申報(bào)材料經(jīng)公司工程部審核后，由其按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審機(jī)構(gòu)。</p><p>　　7.2 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理</p><p>　　7.2.1 交底和培訓(xùn)</p><p>　　公司工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交底，填寫(xiě)《工程創(chuàng)優(yōu)交底記錄》，并組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施前、實(shí)施中的專(zhuān)題培訓(xùn)。</p><p>　　附表 7：工

48、程創(chuàng)優(yōu)交底記錄</p><p>　　7.2.2 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)交底制定創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施方案，經(jīng)公司審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施方案實(shí)施，公司工程部依據(jù)有關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填發(fā)《整改通知單》，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)整改和回復(fù)。</p><p>　　7.2.3 工程評(píng)審</p><p

49、>　　公司工程部依據(jù)評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)的工程評(píng)審計(jì)劃，組織項(xiàng)目經(jīng)理部做好迎檢準(zhǔn)備工作和接受優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。</p><p>　　7.3 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)</p><p><b>　　詳見(jiàn)有關(guān)管理規(guī)定。</b></p><p><b>　　8 QC 活動(dòng)</b></p><p>　　8.1 QC

50、 小組課題登記</p><p>　　為便于自主開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善活動(dòng)，小組人數(shù)一般以5 至10 人為宜。QC 小組成立并確定活動(dòng)課題后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《QC 課題登記表》，報(bào)送工程部統(tǒng)一注冊(cè)登記、編號(hào)。</p><p>　　8.2 QC 小組的活動(dòng)與教育</p><p>　　8.2.1 活動(dòng)選題</p><p>　　QC 小組應(yīng)根據(jù)各部門(mén)、各項(xiàng)目的

51、中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題及業(yè)主意見(jiàn)，從調(diào)查分析入手，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，圍繞提高質(zhì)量、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等問(wèn)題、結(jié)合本單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、過(guò)程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理過(guò)程選定課題和目標(biāo)。</p><p>　　8.2.2 方法運(yùn)用</p><p>　　QC 小組要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論，采用PDCA 循環(huán)的程序、方法開(kāi)展活動(dòng)，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管

52、理方法，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　8.2.3 活動(dòng)記錄收集</p><p>　　QC 小組要如實(shí)做好活動(dòng)記錄并收集有關(guān)的資料，反映課題活動(dòng)的全過(guò)程，并作為總結(jié)活動(dòng)效果和活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要根據(jù)。</p><p>　　8.2.4 培訓(xùn)教育</p><p>　　切實(shí)搞好 QC 小

53、組活動(dòng)的教育工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要把全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容納入職工教育計(jì)劃，對(duì)小組長(zhǎng)、活動(dòng)骨干和成員不斷進(jìn)行分層次的深化教育。質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容包括：提高質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、全面質(zhì)量管理基本知識(shí)；企業(yè)的方針和目標(biāo)管理；QC 小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)。</p><p>　　8.3 QC 小組成果發(fā)表和評(píng)審</p><

54、;p>　　8.3.1 成果申報(bào)</p><p>　　每年2月份，各項(xiàng)目經(jīng)理部向公司工程部遞交QC成果申報(bào)表，QC成果主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)成果報(bào)告的整理，按規(guī)定份數(shù)上交小組活動(dòng)成果資料。</p><p>　　8.3.2 評(píng)審組組建</p><p>　　公司 QC 小組活動(dòng)成果評(píng)審小組，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以及QC 小組活

55、動(dòng)診斷師組成，人員不少于5人，設(shè)組長(zhǎng)1 人，成員若干人。</p><p>　　8.3.3 成果發(fā)布</p><p>　　公司優(yōu)秀、先進(jìn)QC小組每年評(píng)選表彰一次，評(píng)審工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是和公開(kāi)、公平、公正的原則。同時(shí)，擇優(yōu)向省、市、國(guó)家質(zhì)協(xié)推薦，參加發(fā)表、評(píng)選。對(duì)獲獎(jiǎng)的QC 小組將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p><b>　　五、

56、質(zhì)量檢查、考核</b></p><p><b>　　1 檢查</b></p><p>　　1.1 公司實(shí)行逐級(jí)工程質(zhì)量檢查制度，工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品或質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組按不合格品的控制程序和糾正和預(yù)防措施程序相關(guān)規(guī)定，要求項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改或制定糾正（預(yù)防）措施，并將相關(guān)記錄及時(shí)回復(fù)檢查組。檢查發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)檢查組有權(quán)責(zé)令立即停工，待整改驗(yàn)收后方可

57、恢復(fù)施工。</p><p>　　1.2 公司每年至少進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，采取抽查形式。</p><p>　　1.3 所屬單位、區(qū)域性公司每年至少二次工程質(zhì)量檢查，應(yīng)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)。同時(shí)將檢查的情況、主要存在的問(wèn)題以及分析情況等寫(xiě)出總結(jié)材料，每年6月底和12月底報(bào)局工程部。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期檢查與不定期的隨時(shí)質(zhì)量巡查相結(jié)合。

58、</p><p>　　2 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查內(nèi)容</p><p>　　2.1 開(kāi)工前檢查。檢查內(nèi)容及要求：</p><p>　　1）符合建設(shè)程序，已簽訂承包合同，并已按要求進(jìn)行合同評(píng)審；</p><p>　　2）建立健全質(zhì)量管理保證體系，完善質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)責(zé)任；</p><p>　　3）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核

59、并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；</p><p>　　4）施工前工地調(diào)查和中線、水平復(fù)測(cè)已進(jìn)行，并符合要求；</p><p>　　5）各種原材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求；</p><p>　　6）各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；</p><p>　　7）采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料、資金能夠滿

60、足工程質(zhì)量需要。</p><p>　　2.2 施工過(guò)程中檢查。施工中項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以下工作進(jìn)行經(jīng)常抽查和重點(diǎn)檢查：</p><p>　　1）施工測(cè)量及放線正確，精度達(dá)到要求；</p><p>　　2）按照?qǐng)D紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；</p><p>　　3）施工原始記錄填寫(xiě)完善，記載真實(shí)；</p><p>　

61、　4）有關(guān)保證工程質(zhì)量措施和管理制度是否落實(shí)；</p><p>　　5）原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說(shuō)明書(shū)；</p><p>　　6）砼、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求；</p><p>　　7）各班組嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；</p><p>　　8

62、）工程日志簿填寫(xiě)齊全、符合要求和實(shí)際。</p><p><b>　　3 質(zhì)量檢查制度</b></p><p>　　3.1 隱蔽工程檢查制度</p><p>　　1）隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查，簽認(rèn)合格后才能覆蓋并進(jìn)行下道工序施工。影響安全基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，避免地質(zhì)變化危及安全；</p>

63、;<p>　　2）工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理；</p><p>　　3）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由責(zé)任單位自負(fù)；</p><p>　　4）發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單

64、位共同研究處理；</p><p>　　3.2 項(xiàng)目質(zhì)量“三檢制”</p><p>　　1）自檢：分操作人員自檢和班組自檢。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評(píng)；</p><p>　　2）互檢:同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的；</p>

65、<p>　　3）交接檢:同一工種多班制上下班之間或工種的上下工序之間交接檢查。各工班應(yīng)做到不合格不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；</p><p>　　4）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。處理情況由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期糾正。</p><p>　　3.3 定期質(zhì)量檢查制</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程負(fù)責(zé)

66、人主持，質(zhì)監(jiān)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。</p><p>　　3.4 旁站監(jiān)督檢查制度</p><p>　　對(duì)分包企業(yè)施工的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部必須選派責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平的專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)其實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并作好記錄。</p><p>　　3.5 質(zhì)量檢查評(píng)定制度</p>&l

67、t;p>　　3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；</p><p>　　3.5.2 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格工程，必須按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證；檢驗(yàn)不合格分項(xiàng)工程，按未完工程處理；</p><p>　　3.5.3 各級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定具體分工：分項(xiàng)工程由施工

68、隊(duì)負(fù)責(zé)，分部和單位工程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)；</p><p>　　3.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)在施工程進(jìn)行抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》要求的，不予驗(yàn)收。</p><p>　　3.6 驗(yàn)工簽證制度</p><p>　　驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。</p><p>　　3.7

69、 竣工檢查制度</p><p>　　3.7.1 質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，是否按照規(guī)定完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，實(shí)物尺寸和強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；</p><p>　　3.7.2 內(nèi)業(yè)資料是否全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量記錄內(nèi)容應(yīng)齊全，具有準(zhǔn)確性、完整和可追溯性；</p><p>　　3.7.3 復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄和質(zhì)量保證資料。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)處理，并限期整改完

70、成；</p><p>　　3.7.4 勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件是否齊全有效。</p><p>　　4 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量考核</p><p>　　各項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工之初，應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和合同約定制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各階段，并編制考核方法報(bào)公司審批后實(shí)施。季度考核、階段考核、竣工考核由公司工程部組織進(jìn)行，公司按目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)。

71、</p><p><b>　　六、相關(guān)文件</b></p><p>　　1、《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》</p><p>　　2、《中建四局工程質(zhì)量管理規(guī)定》</p><p>　　3、《中建四局優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則》</p><p>　　4、《中國(guó)建筑第四工程局優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法》