碩論：b公司基于勝任力模型的人力資源開發(fā)案例研究（開題）

1、<p><b>　　I開題報告</b></p><p><b>　　II. 審查意見</b></p><p>　問題的提出及研究意義1.1選題背景在新知識經(jīng)濟時代，如何在全球競爭中獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)保持這種優(yōu)勢,這一問題得到了人們廣泛的關(guān)注。更好的產(chǎn)品與服務(wù)、與競爭對手相比更低廉的價格、技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用等不再是企業(yè)可持續(xù)

2、的、決定性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源，其中人力資源被視為企業(yè)不可模仿的核心競爭力受到了越來越多的重視。近年來，基于勝任力的分析與研究為人力資源管理提供了新的方法和理論依據(jù)，促進了傳統(tǒng)的人力資源管理向新的管理模式的轉(zhuǎn)變。自哈佛大學的麥克蘭德教授提出了“勝任力”概念，從個體內(nèi)涵隱形特質(zhì)層面論證了個體與崗位工作績效的關(guān)系后，勝任力理論與實踐應(yīng)用便成為研究熱點。以勝任力為中心的人力資源管理思想認為，勝任力是驅(qū)動員工產(chǎn)生