工程監(jiān)理畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　第一章 前言</b></p><p>　　隨著我國宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展和中國城市化、新型工業(yè)化進程的加快推進，工程管理在我國經(jīng)濟建設(shè)中越顯重要。工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。而進度、質(zhì)量和成本共同構(gòu)成工程項目管

2、理最基本、最重要的三大目標體系，它們之間相互聯(lián)系、對立統(tǒng)一。為了確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)利益，做好三大控制目標是核心工作。</p><p>　　第二章 工程監(jiān)理控制及其重要義</p><p>　　控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動，用最少的信息，實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果” ?？刂剖枪芾淼闹匾毮?，是保證目標，決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個系統(tǒng)

3、目標的實現(xiàn)。工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進行投資目標值、進度目標值，質(zhì)量目標值與實際投資支出資、實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標，則采取糾偏措施，以確保項目總目標的實現(xiàn)，這就是工程項目動態(tài)控制。監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理， 控制是建設(shè)監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證，是其目標實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控

4、制程序化、標準化和科學(xué)化。</p><p>　　第三章 堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提</p><p>　　監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報

5、送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準備工作，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持單元(工序)質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程 序保證單元(工序)質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。 從這個事前事中事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約

6、了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。 再如，工程款支付程序，它保證了支付這個系統(tǒng)按照一定順序、一定的審批權(quán)限及相關(guān)的支付標準和要求高效有序運行，有效地控制住支付系統(tǒng)；其中沒有監(jiān)理工程師付款簽證，承包商就得不到付款，這就實現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證監(jiān)理工</p><p>　　第四章 堅持標準化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)</p><p>　　監(jiān)理標準化管理主要是指

7、：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現(xiàn)場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒藴驶芾砭褪前驯O(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象

8、形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌。“現(xiàn)場”標準化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統(tǒng)一的標準規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標準化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整，監(jiān)理標準化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理

9、標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)</p><p><b>　　第五章 監(jiān)理誤區(qū)</b></p><p>　　5.1監(jiān)理工作僅限施工階段</p><p>　　監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段

10、)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。 </p><p>　　5.2 對業(yè)主行為無規(guī)范 </p><p>　　業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，

11、建設(shè)目標能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目的管理。</p><p>　　業(yè)主不規(guī)范，是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉

12、監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念，是確保工程建設(shè)項目順利進行的先決條件。可以通過對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來解決這一問題。</p><p>　　5.3 把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員</p><p>　　監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依

13、據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負責(zé)檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。 </p><p>　　5.4 工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的 </p><p&g

14、t;　　現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)

15、品的質(zhì)量標準，這需要"三方"端正思想意識。</p><p>　　第六章 三大目標及控制的基本概念</p><p>　　6.1工程項目質(zhì)量及質(zhì)量控制概念 </p><p>　　質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性之總和（GB/T6583-94，ISO8402-1994）。工程項目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中

16、對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目的質(zhì)量不僅包括活動或過程的結(jié)果，還包括活動或過程本身，因此，工程項目質(zhì)量應(yīng)包括工程建設(shè)各階段的質(zhì)量及相應(yīng)的工作質(zhì)量。</p><p>　　質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動（ISO8402-1994）。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)、要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達到控制的目的。工程項目質(zhì)量控制是為達到工程

17、項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法[2]。 </p><p>　　6.2工程項目進度及進度控制概念 </p><p>　　工程項目進度是指完成工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間。進度是工程建設(shè)項目一個重要指標，特別是對一些

18、投資較大的工程，如何確保進度目標的實現(xiàn)，往往對經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。 </p><p>　　工程建設(shè)項目進度控制是對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目建設(shè)工期目標的實現(xiàn)。</p><p&g

19、t;　　6.3工程項目投資及投資控制概念 </p><p>　　工程項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。 </p><p>　　工程項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資管理目標的實

20、現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財產(chǎn)，取得較好的投資效益和社會效益。 </p><p>　　第七章 三大目標的辯證關(guān)系</p><p>　　工程項目建設(shè)管理的三大控制目標質(zhì)量、進度、投資三者相互制約、相互制衡、相互影響，行政系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)有著不太相同、或不完全總是相同的目標函數(shù)、行為偏好、價值取向、戰(zhàn)略訴求、博弈規(guī)則和運行邏輯。</p><p>　　由經(jīng)濟

21、邏輯賦予的行為偏好則是鐘情于三大控制目標的最佳組合，其中投資控制相對占據(jù)突出的位置，為此必須遵循科學(xué)合理的基本建設(shè)程序和工藝技術(shù)，以及預(yù)算受到較硬的約束。技術(shù)為行政服務(wù)、服從于行政的說法沒有錯，但行政邏輯張揚到可以主宰一切萬物乃至整個宇宙的程度就損害了經(jīng)濟邏輯的邏輯一致性，致使經(jīng)濟邏輯不能貫徹到底。工程建設(shè)管理看似邏輯不一致，卻遵循著邏輯不一致的邏輯一致性。 </p><p>　　7.1工程項目三大目標之間存在著

22、對立的關(guān)系</p><p>　　任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有斗爭性，即矛盾的雙方相互排斥、相互對立。由于三大目標是構(gòu)成工程項目目標控制系統(tǒng)的基本要素，針對于工程項目這一客觀事物，三大目標之間是矛盾的關(guān)系，從而就決定了它們之間存在著對立的關(guān)系，相互排斥、相互制約。例如，通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那幺就要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很

23、高，那幺投資就要相應(yīng)地提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)下降；如果要降低投資、節(jié)約費用，那幺勢必要考慮項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些表現(xiàn)都反映了工程項目三大目標存在著對立的關(guān)系[3]。 </p><p>　　7.2工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的關(guān)系 </p><p>　　在工程建設(shè)項目目標控制系統(tǒng)這一矛盾統(tǒng)一體中，依據(jù)矛盾的同一性，作為基本要素的質(zhì)量、進度、投資三大目標，它們之間必然存在著相互統(tǒng)

24、一、相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，并在一定條件下，相互轉(zhuǎn)化。例如，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高，從這例子中，可以看出投資和進度目標是相互統(tǒng)一的。又例如，適當(dāng)提高項目的功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能節(jié)約項目動用后的經(jīng)常維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定的既可行又

25、優(yōu)化，使工程進度具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這一切都說明了工程項目控制的三大目標之間存在著相互聯(lián)系、相互吸引的關(guān)系，同時，它們相互間還存在著相互依存的關(guān)系，任何一項工程項目的使用功能要求和質(zhì)量標準，總是在一定的投資額度和一定的工期要求前提條件下的。同理，投資和進度也不能離開質(zhì)量而存在，它們也是以項目具有滿足人們一定的使用需要和功能要求為前提。所以，三大目標的任何一個目標的存在<

26、;/p><p>　　從這個意義上講，進度控制已轉(zhuǎn)化為投資控制。又例如，在項目施工階段進行投資控制過程中，項目控制人員積極主動，開拓創(chuàng)新，積極采用先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的現(xiàn)代管理方式及切實有效控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格地進行工程計量，避免因人為因素造成施工索賠事件發(fā)生，進一步加強工程結(jié)算、決算的審核工作，不僅實現(xiàn)投資控制目標，而且還節(jié)省投資費用。如果再將這部分節(jié)省的費用投入到項目建設(shè)中，用于提高項目質(zhì)量標準

27、，就能使得工程項目以更高的質(zhì)量運行；以更完善的功能，滿足人們的需求。從這種意義上講，投資控制又轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制。以上情況表明，三大目標會依據(jù)一定的條件相互轉(zhuǎn)化，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)化是有條件的，并且是在三大目標控制目的意義上體現(xiàn)的。 </p><p>　　7.3三大目標之間存在著主次之分 </p><p>　　在項目決策和設(shè)計階段，投資控制是主要矛盾。這是因為在工程項目決策階段，將根據(jù)項目建議書，對項

28、目進行可行性研究，選定工程設(shè)計方案，編制項目投資估算；而在設(shè)計階段，依據(jù)決策階段編制的投資估算，進行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。有了施工圖設(shè)計，就可以編制施工圖預(yù)算，從而形成了工程承包合同價款。根據(jù)國內(nèi)外資料及工程建設(shè)發(fā)展情況表明，項目投資的90%決定于設(shè)計階段，而設(shè)計階段又是根據(jù)決策階段編制的投資估算進行投資目標控制。從這種意義上看，工程項目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的決策和設(shè)計階段。所以，投資控制應(yīng)是主要矛盾。而在工程項目施工階

29、段，質(zhì)量控制將為主要矛盾。這是因為在決策和設(shè)計階段，具體確定了項目質(zhì)量目標和功能使用價值，而在施工階段，就要將決策和設(shè)計階段確立的質(zhì)量目標即合同要求和設(shè)計方案得以實現(xiàn)，最終形成工程實體質(zhì)量。而該階段工程項目實體質(zhì)量形成的如何，將決定工程項目是否滿足安全、使用、經(jīng)濟、美觀性的綜合要求，這些都直接關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的全局和人民生命財產(chǎn)的安全。所以，質(zhì)量控制應(yīng)是這一階段的主要矛盾，是目標控制的核心。在工程項目竣工驗收階段，進度

30、目標控制一般應(yīng)視為主要矛盾。</p><p>　　第八章 掌握三大目標的辯證關(guān)系，對目標控制有著重要指導(dǎo)作用</p><p>　　施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與成長，確保與業(yè)主的協(xié)議條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、品質(zhì)目標并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施、組織措施對“三大目標”實施有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟與社會效益。</p>&l

31、t;p>　　8.1、目標控制的含義及類型</p><p>　　目標控制的含義： 控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要管理活動。在管理理論中，控制通常是一種這樣的管理活動，即管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正實際過程中所發(fā)生的偏差，以保證預(yù)定的計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。</p><p>　　目標控制的類型：由于控制活動的方式和方法不同，控制活動可分為多種類型，

32、如按照事物的發(fā)展過程，可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成閉合回路，可以分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；根據(jù)糾正措施或控制信息的來源，可以分為前饋控制和反饋控制。 </p><p>　　8.2三大目標如何進行控制</p><p><b>　　8.2.1投資控制</b></p><p>　　投資控制的任務(wù)，主要是在實施前期進行可行

33、性研究，協(xié)助承建單位正確地進行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準、總概（預(yù)）算進行審查；在項目準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。</p><p>　?、偻顿Y控制不是單一目標的控制</p><p>　　在監(jiān)理過程中，不能簡單的把投資控制僅僅理解為將信息工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資

34、的范圍內(nèi)，而應(yīng)當(dāng)認識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進度控制同時進行的，他是針對整個信息工程項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。</p><p>　　在實現(xiàn)投資控制時應(yīng)當(dāng)注意以下問題：</p><p>　　首先，在對信息工程項目的投資目標進行確定或論證時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使信息工程項目的投資目標滿足項目業(yè)主的需求，還

35、要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足項目業(yè)主的要求。這就要求在確定信息工程目標系統(tǒng)時，要認真分析項目業(yè)主對信息工程項目的整體需求，做好投資目標、進度目標和質(zhì)量目標三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標之間的平衡。</p><p>　　其次，在進行投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進度控制的關(guān)系，做好三大控制的有機配合。當(dāng)采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他兩項目標控制產(chǎn)生不利影響。</p>

36、;<p>　?、谕顿Y控制應(yīng)具有全面性</p><p>　　全面地對信息工程項目投資進行控制時信息工程監(jiān)理控制的主要特點。因此，監(jiān)理工程師需要從項目系統(tǒng)性出發(fā)，進行綜合性的工作，從多方面采取措施實施控制。也就是說，除了從經(jīng)濟方面做好控制工作以外，還應(yīng)當(dāng)圍繞著投資控制的組織、技術(shù)和合同等方面開展相應(yīng)的工作。在考慮問題時，還應(yīng)立足于項目的經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資費用。</p>

37、<p>　?、弁顿Y控制是微觀性投資控制</p><p>　　由于信息工程監(jiān)理是一種微觀性的監(jiān)督管理工作，信息工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師所開展的項目投資控制也是一種微觀性的工作。其著眼點并不是關(guān)于項目的投資方向、投資結(jié)構(gòu)、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個具體信息工程項目的投資。</p><p>　　為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程是要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項分部工程開

38、始，一步一步地進行控制，一個循環(huán)一個循環(huán)的進行控制。從小處著手，放眼整個項目，從多方面招收，實施全面投資控制。</p><p>　　工程造價控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，具體應(yīng)從以下幾個方面加以管理：</p><p><b>　　①人工費控制管理</b>&

39、lt;/p><p>　　企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。為把人工費用嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，定額員負責(zé)結(jié)合降低成本計劃編制人工費使用計劃并嚴格執(zhí)行，勞資部門負責(zé)審批人工費結(jié)算單。</p><p><b>　?、诓牧腺M控制管理</b></p><p>　　

40、應(yīng)控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。為把材料費的使用嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，材料員負責(zé)編制工程用料和施工用料計劃并嚴格執(zhí)行，成本員負責(zé)庫存材料的收、發(fā)、存的細則核算。</p><p>　?、蹤C械使用費控制管理</p><p>　　機械設(shè)備員負責(zé)編制機械使用計劃并嚴格執(zhí)行。對一些機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施

41、工工期，又減少費用。</p><p>　?、芷渌苯淤M控制管理</p><p>　　施工員負責(zé)結(jié)合降低成本計劃編制其它直接費用使用計劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費，減少因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。</p><p><b>　?、蓍g接費

42、用控制管理</b></p><p>　　控制間接費，主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。成本員根據(jù)項目計劃成本分析資料和降低成本計劃編制間接費使用計劃，建立嚴格的財務(wù)管理制度，各項支出均按財務(wù)規(guī)定支出，嚴格堅持“ 付款憑證”制度[7]。</p><p><b>　　8.2.2進度控制</b></p><p>　　作為建

43、設(shè)工程三大控制目標之一的進度控制與工程造價控制、工程質(zhì)量控制相輔相成，缺一不可。不能為追求速度而忽視質(zhì)量、造價，也不能因為重視質(zhì)量、造價而放慢建設(shè)速度。在工程建設(shè)過程中，工期定額是工程項目進度控制的主要依據(jù)，對進度控制的重點應(yīng)放在對工程進度和資金進度的控制上。</p><p>　　工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度符合項目進度計劃要求，使項目按計劃要求完成所開展的監(jiān)督管理活動

44、。即按工程實際內(nèi)容編制項目實施的總進度計劃并找到項目進度的控制點，并跟蹤檢查進度計劃的實施情況及時找出實際進度與計劃進度的差異，制定對策措施，落實整改方案。減少趕工和延誤工期的情況。對突發(fā)事件造成的工期延誤要重新調(diào)整進度計劃，使進度計劃符合實際切實可行。避免盲目縮短工期造成質(zhì)量無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)各專業(yè)工程特點，科學(xué)合理地安排好土建工程與其它各專業(yè)工程在施工、安裝中的先后順序及搭接、交叉或平行施工方式，確保整體工程順利完工。</p

45、><p>　　在工程實施過程中，重視工程進度與資金進度的統(tǒng)一。并按照時間進度編制資金使用計劃?？茖W(xué)地運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等偏差分析的方法進行投資控制。在項目建設(shè)的過程中通過資金使用計劃的嚴格執(zhí)行，盡量減少資金占用，提高投資效益，最大限度的節(jié)約投資。</p><p>　　進度控制，首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計

46、劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現(xiàn)，最終保證信息工程項目總工期的實現(xiàn)。</p><p>　?、龠M度控制是對項目實施全過程的控制</p><p>　　信息工程監(jiān)理進度控制的目標是信息工程項目的計劃動用時間，因此，進度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準備階段、項目招標以及設(shè)計階段等部分，其時間范圍涵蓋了信

47、息工程項目的全過程。</p><p>　?、趯τ绊戇M度的各項因素實施控制</p><p>　　信息工程實施進度不能按計劃實現(xiàn)有多種原因，如管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下，數(shù)量不足；設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；資金缺乏，不能按時到位；技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新方法等。要實現(xiàn)有效進度控制，不許對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。</p>

48、<p>　　③組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進度控制的關(guān)鍵</p><p>　　做好信息工程項目的進度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。與信息工程項目進度相關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、承建單位、資金供應(yīng)單位等。如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做協(xié)調(diào)工作，進度控制將是十分困難的[8]。</p><p><b>　　8.2.3質(zhì)量控制&

49、lt;/b></p><p>　　百年大計，質(zhì)量第一。作為參與工程建設(shè)的各部門，必須真正認識到質(zhì)量重如泰山。工程質(zhì)量控制是在工程建設(shè)過程中，為滿足工程總體質(zhì)量所進行的監(jiān)督管理活動，通過建立健全質(zhì)量管理體系達到提高質(zhì)量，滿足產(chǎn)品功能的目標。</p><p><b>　　①完善質(zhì)量監(jiān)管體系</b></p><p>　　施工企業(yè)對施工管理人員要

50、進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，加強對鋼筋、水泥、商品混凝土等建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)包括企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。</p><p>　　每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗

51、收。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，是建筑產(chǎn)品的使用人或經(jīng)營的所有權(quán)人，更應(yīng)關(guān)心工程質(zhì)量。因此應(yīng)制定現(xiàn)場值班制度，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地進行全面監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師也需長駐工地，實行旁站監(jiān)理。關(guān)鍵工序，堅持24小時值班制度[9]。</p><p>　?、诠こ谈麟A段的質(zhì)量管理</p><p><b>　

52、　1）施工準備階段</b></p><p>　　在正式開工前應(yīng)做好各項準備工作，為工程的順利開工奠定基礎(chǔ)。主要工作內(nèi)容包括：搞好駐地建設(shè)，落實項目部施工班組的駐地及水電供應(yīng)，為施工人員創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境；掌握建設(shè)產(chǎn)品在施工過程中各項工藝質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范，制定切實可行的施工工藝和合理的施工方案計劃；根據(jù)實際情況組織施工機械進場，調(diào)查材料市場，確定定購貨源；門審批。</p>&l

53、t;p><b>　　2）施工階段</b></p><p>　　在施工的整個過程中應(yīng)做到：加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員對施工過程的監(jiān)督管理，同時聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對現(xiàn)場施工過程進行跟蹤檢查；堅持質(zhì)量定期例會制度。每周一次現(xiàn)場辦公會、一次甲乙雙方協(xié)調(diào)會，定期與不定期與質(zhì)檢站、設(shè)計單位進行工地會商；對隱蔽工程及時地進行檢查驗收，杜絕安全和質(zhì)量隱患；制定施工日志填寫制度，工地日志定期報分管負責(zé)人簽閱，并

54、作為重要資料歸檔。</p><p><b>　　3）竣工驗收階段</b></p><p>　　A 加強結(jié)算的審核工作 工程造價的結(jié)算審核對工程造價的合理確定與控制起著重要作用。所有過程中發(fā)生的包括洽商的增加、圖紙變化、設(shè)計變更等增加的費用都會列進結(jié)算中。甲乙雙方矛盾的焦點也最終體現(xiàn)在工程結(jié)算的審核上。結(jié)算審核工作復(fù)雜而煩瑣，要求預(yù)算人員加強對政策、法規(guī)的了解，同時工作

55、細致、認真，提高自身業(yè)務(wù)水平。工程結(jié)算審核的重點應(yīng)放在：洽商簽認的手續(xù)是否完備、工程量的計算是否準確、定額子目的套用是否正確、費用的計取是否符合規(guī)定、主要材料價格調(diào)整是否有審批手續(xù)等。</p><p>　　B 整理竣工數(shù)據(jù)竣工數(shù)據(jù)的整理是檔案工作的重要內(nèi)容，同時也是造價管理的基礎(chǔ)性工作。對工程造價數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的整理與積累有助于為未來工程提供有用的參考。也為財務(wù)分析和后評估提供準備。</p><p

56、>　　C 工程竣工的后評估 工程竣工的后評估是在工程竣工驗收交付使用后對整個工程的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等技術(shù)指標，依據(jù)科學(xué)的理論與方法對工程作出的評價。在評價中總結(jié)成敗的原因，找出影響的因素，從而為今后的工作提供參考與借鑒。</p><p>　　質(zhì)量控制，貫穿在信息工程項目的全過程，覆蓋了可行性研究、設(shè)計、實施、驗收、投入使用以及系統(tǒng)運行維護等階段，主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及方案審核，控制設(shè)計

57、變更；在實施前通過審查承建單位資質(zhì)等；在項目實施中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。</p><p>　　③質(zhì)量控制要與政府對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合</p><p>　　就信息系統(tǒng)工程的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標而言，質(zhì)量目標特別受到政府監(jiān)督管理部門的重視，因此，衡量信息工程項目質(zhì)量是否達到計劃標準和要求，需要監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師與政府的工

58、程質(zhì)量監(jiān)督管理部門共同擔(dān)負對信息工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的任務(wù)。</p><p>　?、苜|(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制</p><p>　　項目的實施過程，也是其質(zhì)量形成的過程。要使信息工程項目的質(zhì)量控制能夠產(chǎn)生所期望的成效，信息工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師就要沿著信息工程項目的實施全過程不間斷地進行質(zhì)量控制[10]。</p><p>　?、葙|(zhì)量控制要實施全面控制&l

59、t;/p><p>　　由于信息工程項目質(zhì)量目標的內(nèi)容具有廣泛性，所以實現(xiàn)信息工程項目總體質(zhì)量目標應(yīng)當(dāng)實施全面的質(zhì)量控制。</p><p>　　對信息工程項目質(zhì)量實施全面控制，要把控制重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。要使這些主動控制措施與監(jiān)督、監(jiān)察、反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏等控制有

60、機結(jié)合起來，使信息工程項目的質(zhì)量能夠處于監(jiān)理工程師的有效控制之下。</p><p>　　控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要管理活動。對投資目標、進度目標和質(zhì)量目標這三大目標進行控制也是信息工程監(jiān)理的中心工作。本文首先介紹了目標控制的含義及類型，接著對信息工程監(jiān)理的三大目標的控制逐一進行了分析，以便更好的規(guī)范和促進信息工程監(jiān)理工作。</p><p>　　綜上所述，品質(zhì)、成本、工期“三

61、大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，開展各地方的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工品質(zhì)通過是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。</p>

62、<p>　　1統(tǒng)籌兼顧，目標統(tǒng)一 </p><p>　　在對任何工程項目實施有效的目標動態(tài)控制前，都要進行目標規(guī)劃。認識掌握了三大目標的辯證關(guān)系，在進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、投資三大目標的標準，要在需求與目標之間，三大目標之間進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到三大目標的統(tǒng)一。在進行動態(tài)控制時，要防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，否則將會違背三大目標的辯證關(guān)系，從而達不到預(yù)期的控

63、制目標，甚至失敗。 </p><p>　　目標統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，還要求在對項目實行目標控制時，追求目標系統(tǒng)的整體效果，做到各目標的互補。例如，實際工期拖延了，能否通過索賠得到費用方面的補償；投資超了，能否在進度和質(zhì)量方面得到比計劃目標更好的結(jié)果，所有這些要求及控制手段均依據(jù)于三大目標之間的辯證關(guān)系。</p><p>　　2分清主次，抓住重點 </p><p>　　根據(jù)

64、三大目標辯證關(guān)系中主次要矛盾觀點，在對項目控制時要注意抓重點、抓關(guān)鍵。只有抓住項目控制系統(tǒng)中的主要矛盾，就能把握住工程項目控制的根本方向。無論是目標規(guī)劃，還是動態(tài)控制，都要學(xué)會分清主次，避免不分主次，更不能主次顛倒。在強調(diào)抓重點的同時，要特別注意避免輕視居于次要矛盾地位的其他目標的控制，只有控制好處于次要矛盾地位的其他目標才能對主要目標進行有效地控制，從而有利于主要目標的實現(xiàn)。重點是全面之中的重點，全面是有重點的全面。實行項目目標控制既

65、要全面、又要善于抓重點。例如，在施工階段，在強調(diào)重點控制質(zhì)量的同時，又要控制好進度和投資，只有這樣，符合三大目標的主次要矛盾辯證關(guān)系[11]。 </p><p>　　第九章 項目管理最優(yōu)決策方案的模型理論</p><p>　　從經(jīng)濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭

66、中獲取主動，走向成功。筆者通過對影響工程造價諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，盡可能地擠凈“水分”。</p><p>　　9.1重視源頭，加強工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　　建筑的“龍頭”是設(shè)計，把設(shè)計抓好，以最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。 </p><p>　　首先要加強對設(shè)計單位

67、設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。三是制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。四是制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制

68、投資規(guī)模的有效措施之一，因此，盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。五是推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益[12]。 </p><p>　　9.2把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　　

69、實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低工程造價，更是項目管理的重中之重，它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，具體做法： </p><p>　　1）制訂標準成本。確定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程

70、項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。 </p><p>　　2）采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制

71、訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。 </p><p>　　3）建立項目成本責(zé)任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責(zé)制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制；健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活

72、動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。 </p><p>　　9.3抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　　工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計。 </p><p>　　工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班

73、子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。 </p><p>　　同時，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專業(yè)工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè)，從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對勞動資源需求的

74、高峰和低谷。</p><p>　　在工程施工中，如何正確看待進度、質(zhì)量、費用三大目標的辯證關(guān)系？</p><p>　　對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、費用這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標的重要因素。</p><p>　　工程質(zhì)量、進度、費用這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系。它們之間既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是

75、一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。</p><p>　　對于一個工程項目的三大目標之間，一般不能說哪個最重要。不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。</p><p>　　因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點：①在進行目標控制時應(yīng)把質(zhì)量、進度、費用當(dāng)作一個

76、整體來控制；②在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、費用三大目標的標準，應(yīng)在需求與目標之間、三大目標之間進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一；③要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象；④以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效果，做到各目標的互補。</p><p><b>　　第十章 結(jié)論</

77、b></p><p>　　質(zhì)量、進度、投資作為工程項目的三大控制目標，它們有著相互關(guān)聯(lián)、對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。這種關(guān)系是客觀存在的辯證關(guān)系，是唯物辯證法對立統(tǒng)一規(guī)律在工項目目標控制系統(tǒng)中的具體體現(xiàn)。任何工程項目總是滿足人們和社會的功能需求和質(zhì)量標準，并且都是在一定的投資額度實現(xiàn)的。同時，任何項目的功能使用價值的實現(xiàn)，都受到時間的限制，都有著明確的進度和工期要求。三大目標相互統(tǒng)一、相互影響、相互對立、互為主次、

78、共同作用，從而形成了工程項目目標控制系統(tǒng)。這就是三大目標的辯證關(guān)系，從而要求人們在實施項目目標規(guī)劃和控制時，不能違背這種客觀存在的關(guān)系，要充分利用這種關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以實現(xiàn)工程項目的控制目標。 　</p><p>　　對中國來說,項目管理三大控制目標之間關(guān)系的研究尤為重要。企業(yè)所有的工作都是由項目來支持運作的,項目管理是企業(yè)的靈魂。因此,只有科學(xué)合理地對企業(yè)的運作進行控制,才能夠真正提升企業(yè)的競爭力。通

79、過上述三大控制目標最優(yōu)決策目標綜合控制分析,可以實現(xiàn)項目三大要素的集成管理,實現(xiàn)了三大控制目標的理性控制,并通過科學(xué)的方法和理性的數(shù)據(jù),得到三大控制目標的最優(yōu)組合,實現(xiàn)項目的最大效益。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 謝堅勛. 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌[J ] . 建設(shè)監(jiān)理,2004 (2) </p><

80、p>　　[2] 胡列格.從監(jiān)理與項目管理的關(guān)系探討監(jiān)理的定位和發(fā)展[J ].工程建設(shè),2006 (12) </p><p>　　[3] 何祥沅.淺析工程監(jiān)理與工程項目管理在當(dāng)前的問題[J ] . 四川建材,2007 (2) </p><p>　　[4] 白冰 論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制 </p><p>　　[5] 周保國 建筑工程施工的質(zhì)量控制 <

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82、面質(zhì)量控制 </p><p>　　[11]陸津龍,樂美龍,顧炳源 建筑外門窗質(zhì)量控制探析 </p><p>　　[12]曹曉琳,李會民,李虹 模糊數(shù)學(xué)在建筑工程項目質(zhì)量成本控制中的應(yīng)用 </p><p>　　[13]王為民 建筑企業(yè)質(zhì)量成本的控制 </p><p><b>　　致謝</b></p><

83、p>　　本文從選題、方案論證到課題的研究，都是在導(dǎo)師xx老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師淵博的學(xué)識、敏銳的思維、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和誨人不倦的精神使我深受感動，獲益匪淺。通過三年多來的學(xué)習(xí)生活，自己不但開闊了眼界，增長了知識，而且在如何做人、如何治學(xué)等方面也有了新的體會和長足的進步，這些都是與老師的諄諄教誨分不開的。至此成文之際，謹向?qū)煴磉_我深深的敬意和由衷的感謝。</p><p>　　其次，我要感謝建筑工程學(xué)院