關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的論文

1、<p>　　關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的論文</p><p>　　內(nèi)容摘要：當(dāng)前，我們要把貫徹落實(shí)黨的十八屆*中全會(huì)精神與深入開(kāi)展黨的**活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，持之以恒地改進(jìn)干部工作作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，提振龍巖改革的“精氣神”。本文基于對(duì)龍巖市工商系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的情況調(diào)查，對(duì)當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題、成因進(jìn)行探討，并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)提出對(duì)策與建議。</p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：干部  作風(fēng)建設(shè)  問(wèn)題分析  對(duì)策建議</p><p>　　作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)乎黨的生命。作為市場(chǎng)的直接管理者，工商部門與經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的接觸最經(jīng)常、聯(lián)系最廣泛、服務(wù)最直接，其作風(fēng)的優(yōu)劣，直接關(guān)系黨群、干群關(guān)系的疏密，關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系工商部門的形象。因此，面對(duì)工商“轉(zhuǎn)型提升”的新形勢(shì)新要求，工商部門要有所作為，關(guān)鍵在于切實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng)，才能滿足新形勢(shì)提出的新要

3、求。筆者重點(diǎn)結(jié)合工商工作實(shí)際，就當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題、原因和對(duì)策做一些淺顯探索。</p><p>　　一、當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問(wèn)題</p><p><b>　?。ㄒ唬囊庾R(shí)層面看</b></p><p>　　1.信念“弱”。一些干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀比較模糊，思想傾向出現(xiàn)了問(wèn)題，理想信念發(fā)生了動(dòng)搖，淡化了事業(yè)心、責(zé)任感，拜金主

4、義、利己主義嚴(yán)重，對(duì)群眾疾苦、百姓利益關(guān)心減弱。</p><p>　　2.思想“怠”。一些干部存在不求有功但求無(wú)過(guò)的消極思想，遇事“退避三舍”，主動(dòng)請(qǐng)纓少，回避責(zé)任多，安排了就做，沒(méi)安排就拖，樂(lè)于過(guò)安穩(wěn)太平日子。</p><p>　　3.心態(tài)“滿”。一些干部滿足于現(xiàn)狀，不愛(ài)學(xué)習(xí)，對(duì)黨的路線、方針、政策缺乏了解，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律和現(xiàn)代管理等知識(shí)掌握甚少，工作憑感覺(jué)，辦事憑經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)憑心

5、情，面對(duì)新形勢(shì)新問(wèn)題，缺乏新辦法、新點(diǎn)子和新舉措。</p><p>　　4.情緒“煩”。面對(duì)群眾的詢問(wèn)、要求或指責(zé)，一些干部會(huì)認(rèn)為群眾工作難做，老百姓難“弄”，容易產(chǎn)生厭煩和抵觸情緒。</p><p>　　5.官架“足”。受官本位思想和不良風(fēng)氣的影響，個(gè)別干部以管理者自居，在感情上和人民群眾存在距離，入基層少，輕視群眾訴求，存在“臉難看、事難辦”現(xiàn)象，辦事拖拉，態(tài)度粗暴，在群眾中造成不良影

6、響。</p><p><b>　?。ǘ男袨閷用婵?lt;/b></p><p>　　1.工作能力低下。面對(duì)群眾，政策說(shuō)不清，流程講不明，技術(shù)又不懂，不會(huì)做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實(shí)事的能力和水平。</p><p>　　2.創(chuàng)新意識(shí)缺乏。一些干部?jī)H僅滿足于完成任務(wù)和當(dāng)“傳聲筒”、“中轉(zhuǎn)站”，不善于運(yùn)用新方法、新手段解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)

7、題，工作沒(méi)招數(shù)、無(wú)突破，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。</p><p>　　3.服務(wù)發(fā)展不周。個(gè)別單位服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦法、舉措單一，針對(duì)性、有效性不強(qiáng)，工作“蜻蜓點(diǎn)水”，辦事拖沓，效率低下，甚至有些干部高高在上，群眾來(lái)辦事沒(méi)有好臉色，沒(méi)有好口氣。在調(diào)訴維權(quán)中忽視維護(hù)服務(wù)主體、監(jiān)管對(duì)象的合法權(quán)益。在行政指導(dǎo)中華而不實(shí)，聊一聊，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不解決實(shí)際問(wèn)題。</p><p>　　4.市場(chǎng)監(jiān)管

8、不實(shí)。有的不深入一線，不調(diào)查研究，想當(dāng)然地在網(wǎng)上巡查；有的只巡不查，走過(guò)場(chǎng)，流于形式；有的查不深，只做表面文章，沒(méi)有真正掌握監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際情況；有的查不全，只查上級(jí)通報(bào)有問(wèn)題的，查跟自己不熟悉的，只查個(gè)體戶不查或少查企業(yè)。</p><p>　　5.行為形象不好。有些干部對(duì)群眾的訴求應(yīng)付了事，對(duì)群眾反映的問(wèn)題不夠重視，答復(fù)不夠及時(shí)，整改不夠有力，有的甚至不了了之；個(gè)別干部職工沒(méi)有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上班遲到早退、

9、串崗聊天，把辦公室當(dāng)成“休閑中心”，上網(wǎng)聊QQ、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影電視、“種菜偷菜”等。</p><p>　　二、當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題的原因</p><p>　　這些問(wèn)題的產(chǎn)生有著復(fù)雜的、多方面的原因，既有客觀因素，也有主觀原因，還有體制機(jī)制上的弊病。</p><p>　?。ㄒ唬目陀^層面上看</p><p>　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響。受市場(chǎng)經(jīng)

10、濟(jì)的趨利性、金本位、等價(jià)交換等負(fù)面影響，使一些干部產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)、喪失信心，導(dǎo)致思想傾向偏移、理想信念動(dòng)搖，放松了對(duì)自己的要求，有的甚至隨波逐流，把更多的精力用于關(guān)注個(gè)人利益，把追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)擺到不適當(dāng)?shù)奈恢谩?lt;/p><p>　　2.社會(huì)環(huán)境制約。受當(dāng)前社會(huì)各種不良思想和行為的影響，干部的思想狀況趨于復(fù)雜，部分干部求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖、敢冒的精神，工作沒(méi)有激情。而一些處于監(jiān)管前沿的一線干部，在面對(duì)一些高指標(biāo)、硬任務(wù)

11、時(shí)，往往迫于壓力會(huì)弄虛作假，拿形式主義來(lái)應(yīng)付。</p><p>　　3.西方思想滲透。在世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化和各種思想文化相激蕩的形勢(shì)下，西方思想文化不斷滲透，不斷沖擊著干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。由于社會(huì)資源的有限和物欲的無(wú)止境性，加上機(jī)會(huì)的不均等和攀比心理的作用，往往會(huì)使一些干部心理失衡，造成了部分干部行為不安分、思想不集中、事業(yè)心不強(qiáng)、不愛(ài)崗敬業(yè)的浮躁心理，嚴(yán)重的便一步一步走向腐敗。</p>

12、<p>　　（二）從主觀層面上看</p><p>　　1.思想認(rèn)識(shí)不夠。一些干部缺乏對(duì)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的正確認(rèn)識(shí)，群眾觀念淡薄，沒(méi)有把人民群眾真正放在心上，拜金主義至上，追求低級(jí)趣味和奢靡的生活，找不準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)為端的是鐵飯碗，坐的是鐵交椅，迷失于精彩紛繁的物質(zhì)世界和權(quán)力世界。</p><p>　　2.學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)。部分干部不重視學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)，心態(tài)比較浮

13、躁，不愿靜下心來(lái)主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力不足，學(xué)理論嫌枯燥，學(xué)技術(shù)怕深?yuàn)W，學(xué)業(yè)務(wù)嫌單調(diào)，學(xué)典型做不到，面對(duì)行政方式轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新情況，辦法、點(diǎn)子不多，為群眾提供服務(wù)、解難釋惑的辦法不多，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。</p><p>　　3.領(lǐng)導(dǎo)重視不足。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性重視不夠、估計(jì)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是軟工作，可多做也可少做，存在應(yīng)付敷衍現(xiàn)象，上頭重視，就抓，上面不強(qiáng)調(diào)

14、，就放。抓作風(fēng)建設(shè)“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”或“一招鮮，一陣風(fēng)”。</p><p><b>　　（三）從制度層面看</b></p><p>　　1.行政體制弊端。一方面，受職務(wù)編制數(shù)及單位規(guī)格的影響，市、縣（區(qū)、市）級(jí)的公務(wù)員晉升機(jī)會(huì)有限，能夠從普通科員最終晉升至處級(jí)、廳級(jí)官員只有極少數(shù)，絕大多數(shù)公務(wù)員，特別是基層公務(wù)員奮斗了一輩子還是普通科員，升遷無(wú)望，付出得不到回報(bào)，

15、心理出現(xiàn)失衡，從而影響了基層干部的士氣。另一方面，干部人事制度改革不夠深入、徹底，“能上能下、能進(jìn)能出”的機(jī)制沒(méi)有普遍建立，干部如果沒(méi)有犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，現(xiàn)實(shí)中基本不會(huì)“下”、不會(huì)“出”，更不會(huì)降低待遇，對(duì)干部沒(méi)有多大的沖擊和壓力。</p><p>　　2.用人機(jī)制不公。個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)選人、用人看重是社會(huì)關(guān)系和裙帶關(guān)系，而不“看德才、憑實(shí)績(jī)、重公論”，導(dǎo)致一些擅長(zhǎng)溜須拍馬、會(huì)跑會(huì)送、不務(wù)正業(yè)的人往往能得到提拔重用，而一

16、些工作踏實(shí)、能力強(qiáng)、肯干實(shí)事、默默無(wú)聞、群眾口碑好的人卻難以得到重用，容易挫傷干部的積極性。</p><p>　　3.績(jī)效考核疲軟。對(duì)干部的考核不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，沒(méi)有一套系統(tǒng)完善的考核辦法，考核存在走形式、憑個(gè)人印象和好惡的現(xiàn)象，考核結(jié)果不能體現(xiàn)干部實(shí)績(jī)，也沒(méi)有很好與干部選拔任用掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，存在吃大鍋飯現(xiàn)象，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，甚至少干或不干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作出勤不出力，辦事效率低。

17、</p><p>　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策</p><p>　　干部作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨群干群之間的魚(yú)水之誼和血肉之情。在新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼顧、綜合治理、懲防并舉的方針，在保持部門特色、鞏固成果中推進(jìn)，在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)創(chuàng)新中提升。</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，讓思想懈怠者提振精神</p

18、><p>　　1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，針對(duì)不同層次、不同類別，靈活運(yùn)用理論學(xué)習(xí)、授課輔導(dǎo)、討論交流、觀見(jiàn)學(xué)等方式，著重加強(qiáng)宗旨教育、權(quán)力觀教育。集中精力學(xué)好黨章、黨史，掌握解放思想、實(shí)事求是這個(gè)精髓，使干部端正作風(fēng)建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)糾正“低、輕、滿、煩”等偏差，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，增強(qiáng)公仆意識(shí)，擺正自己與群眾的關(guān)系，提振思想狀態(tài)，正確履行自己的職責(zé)，全心全意為人民服務(wù)。

19、</p><p>　　2.加強(qiáng)法紀(jì)學(xué)習(xí)。把黨紀(jì)國(guó)策法規(guī)教育作為一項(xiàng)常態(tài)教育，常抓不懈，讓基層干部知黨情，清形勢(shì)，明法規(guī)，增強(qiáng)政治敏銳性、守紀(jì)自覺(jué)性。同時(shí)，以“短、小、快”的形式，經(jīng)常開(kāi)展作風(fēng)警示教育，用勤政廉政和庸政懶政正反兩面典型教育警示干部職工，增強(qiáng)干部職工對(duì)法紀(jì)的敬畏，明確哪些該為、哪些可為、哪些不能為，規(guī)范從政行為，及時(shí)解決基層干部職工思想、行為和風(fēng)氣上的小問(wèn)題，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，使廣大干部在這種文化氛

20、圍中不想庸、不愿懶，提振工作狀態(tài)。</p><p>　　（二）貼近民生民心，接地氣謀福祉，讓庸政懶政者奮發(fā)有為</p><p>　　1.真心走基層。通過(guò)進(jìn)村入戶、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，加強(qiáng)與企業(yè)群眾的聯(lián)系溝通，傾聽(tīng)群眾訴求，了解群眾思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注熱點(diǎn)，收集群眾的意見(jiàn)建議，并將意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理、分類，及時(shí)反饋到相關(guān)單位和部門。</p><p>　　2.著力解

21、難題。針對(duì)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的注冊(cè)登記、商標(biāo)、合同、消費(fèi)維權(quán)等方面的困難，指導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)自身定位和學(xué)會(huì)“找政策”，增強(qiáng)企業(yè)自行解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)預(yù)約服務(wù)、代理服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等方式幫助解決。</p><p>　　3.強(qiáng)勢(shì)促發(fā)展。利用職能上的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌興商、節(jié)能增效。積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)出質(zhì)登記、商標(biāo)質(zhì)押和動(dòng)產(chǎn)抵押登記，幫助企業(yè)充分利用自身資產(chǎn)進(jìn)一步拓寬融

22、資渠道。</p><p>　　（三）堅(jiān)決問(wèn)效問(wèn)責(zé)，念緊效能箍咒，讓得過(guò)且過(guò)者騰位讓能</p><p>　　1.強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。一是明確問(wèn)效內(nèi)容。堅(jiān)持“有錯(cuò)是過(guò)，無(wú)為也是過(guò)；有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”的理念，要圍繞重點(diǎn)工作、和本職工作開(kāi)展跟蹤問(wèn)效。重點(diǎn)監(jiān)督工作任務(wù)是否高效完成，有無(wú)超限辦理問(wèn)題，工作責(zé)任是否落實(shí)，有無(wú)推諉扯皮，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，有無(wú)應(yīng)付差事。二是拓寬問(wèn)效渠道，建立問(wèn)效檔案。采取

23、定期督導(dǎo)、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式，加大督查力度。對(duì)涉及民生的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、信訪事項(xiàng)等建立問(wèn)效檔案，實(shí)行全程跟蹤。</p><p>　　2.強(qiáng)化問(wèn)責(zé)結(jié)果運(yùn)用。層層分解效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人，明確部門負(fù)責(zé)人是本部門效能建設(shè)第一責(zé)任人，機(jī)關(guān)干部是直接責(zé)任人，使每名機(jī)關(guān)干部都有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力。對(duì)濫用權(quán)力、違反紀(jì)律、監(jiān)督管理不力給群眾利益造成損失的予以嚴(yán)肅處理。對(duì)情節(jié)輕微的違規(guī)行為，給予談話教育，及時(shí)予以糾正

24、；對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重、但未造成較大影響或較大工作損失的違規(guī)行為，給予效能告誡，并向責(zé)任人送達(dá)《效能問(wèn)責(zé)決定書(shū)》，督促改過(guò)。</p><p>　?。ㄋ模﹫?jiān)持能上能下，暢通進(jìn)出渠道，讓不換狀態(tài)者日子難混</p><p>　　1.暢通干部“能上”渠道。要進(jìn)一步深化行政體制改革和人事制度改革，積極探索，研究制定科學(xué)合理的勝任崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法，做到重績(jī)選賢任能，營(yíng)造“腳踏實(shí)地干實(shí)事，一心一意為民意

25、”的良好氛圍，給事跡突出的干部鋪路子，給有才有德的干部搭臺(tái)子，給朝氣蓬勃的干部找位子，給心懷百姓的干部加擔(dān)子，真正讓狀態(tài)佳的干部有機(jī)會(huì)、有地位。</p><p>　　2.加大干部“能下”力度。建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，著力解決干部忠誠(chéng)履職狀態(tài)不佳、“能上不能下”的問(wèn)題。對(duì)部分群眾意見(jiàn)較大，或在干部考核中反映存在問(wèn)題較多的干部，可及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、不真心實(shí)意為群眾謀利益，年度考核不稱職又不適

26、宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。同時(shí)對(duì)群眾工作能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部，可采取改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、由重要崗位調(diào)整到一般崗位等措施，積極疏通“下”的渠道，真正讓狀態(tài)差的干部有所畏、有所愧，增強(qiáng)“為官不易”的危機(jī)感。</p><p>　?。ㄎ澹?shí)行掛號(hào)銷號(hào)，晾曬問(wèn)題清單，讓平庸懶散者警省自律</p><p>　　1.實(shí)行問(wèn)題掛號(hào)。對(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的干部庸懶的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)掛號(hào)上帳

27、，限期整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止和避免小問(wèn)題滋長(zhǎng)發(fā)展成大錯(cuò)誤。</p><p>　　2.實(shí)行整改銷號(hào)。被“掛號(hào)”的干部進(jìn)行跟蹤督查，規(guī)定限期整改，限期整改到位的給予銷號(hào)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題逾期沒(méi)有整改或整改不徹底的，則進(jìn)行輪崗換位。同時(shí)，對(duì)掛號(hào)的干部經(jīng)整改銷號(hào)后規(guī)定時(shí)間因同一事項(xiàng)被掛號(hào)的，當(dāng)年年度考核不得評(píng)定為稱職以上等次，一年內(nèi)不得提拔重用。讓監(jiān)督關(guān)口進(jìn)一步前移，給那些混日子的“太平官”敲警鐘，遏制干部“庸

28、懶”行為的發(fā)生。</p><p>　　（六）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，延伸監(jiān)督觸角，讓違法亂紀(jì)者無(wú)處藏身</p><p>　　1.進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道。健全群眾參與機(jī)制，保障群眾更廣泛、更充分、更科學(xué)地行使自己的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)新聞媒體曝光、聘請(qǐng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員、設(shè)置公開(kāi)投訴電話等形式，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等外部監(jiān)督作用，使干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里

29、，將干部的一切行為都置于法律、制度和道德的監(jiān)督約束之下，逐步形成全方位、多渠道、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　2.進(jìn)一步加大監(jiān)督力度。通過(guò)明察暗訪、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、座談了解、電話查訪等方式，對(duì)人員在崗、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作效率以及廉政勤政等情況開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查，全面整治一些黨員干部存在的“庸懶散”、“奢私貪”、“蠻橫硬”現(xiàn)象。凡發(fā)現(xiàn)涉及作風(fēng)問(wèn)題的，不回避、不遮掩、不護(hù)短，公開(kāi)曝光，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處理。&

30、lt;/p><p>　　3.進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)。在公開(kāi)內(nèi)容上，既要公開(kāi)辦事制度、辦事程序，更要公開(kāi)辦事內(nèi)容、辦事結(jié)果，確保人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；在公開(kāi)形式上，要按照“嚴(yán)格依法、全面真實(shí)、及時(shí)便民”的原則，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、辦證窗口為陣地，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，確保政務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處。</p><p>　　（七）嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲，激發(fā)原生動(dòng)力，讓干事創(chuàng)業(yè)者脫穎而出&l

31、t;/p><p>　　1.完善考核體系。建立健全客觀公正的干部考核評(píng)價(jià)體系，將干部密切聯(lián)系群眾情況作為干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，注重考核群眾意識(shí)、群眾情感、惠民政策落實(shí)、惠民實(shí)事推進(jìn)及干部作風(fēng)情況，使干部成長(zhǎng)進(jìn)步緊緊地與群眾評(píng)價(jià)意見(jiàn)聯(lián)系在一起，堅(jiān)決防治權(quán)力“不作為”和“亂作為”。建立干部慵懶降級(jí)機(jī)制和末尾淘汰機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，增加工作業(yè)績(jī)的權(quán)重，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部的素質(zhì)優(yōu)劣、才能高低、貢獻(xiàn)大小和是非功過(guò)，真實(shí)反映干部工作成

32、效，并科學(xué)確定干部的升遷獎(jiǎng)懲。做到真正憑能力憑實(shí)績(jī)?nèi)斡酶刹浚尶细墒碌娜擞袡C(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人受激勵(lì)。</p><p>　　2.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果在干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用和責(zé)任追究中的運(yùn)用。對(duì)在考核評(píng)估中位居前列的黨政領(lǐng)導(dǎo)及德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用，激發(fā)干部為群眾謀發(fā)展、促發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對(duì)考核評(píng)估中成績(jī)掛末的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一票否決