凱將家具集團(tuán)設(shè)計(jì)管理研究.pdf

1、我國(guó)要實(shí)現(xiàn)從家具大國(guó)向家具強(qiáng)國(guó)的跨越，提高家具設(shè)計(jì)水平是必不可少的環(huán)節(jié)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的現(xiàn)代家具設(shè)計(jì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其發(fā)展水平仍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)目前是世界家具生產(chǎn)和出口大國(guó)，美國(guó)是我國(guó)家具出口的最大海外市場(chǎng)，但是，絕大多數(shù)家具出口企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。家具設(shè)計(jì)管理作為家具設(shè)計(jì)優(yōu)化途徑之一，近年來(lái)受到不少學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的研究成果。到目前為止，對(duì)于OEM企業(yè)中應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)美式木制家具設(shè)計(jì)優(yōu)化仍然是一

2、個(gè)空白，因此，對(duì)美式木制家具設(shè)計(jì)管理的研究就顯得很有必要。
　　本文以深圳凱將家具集團(tuán)為例，闡述了我國(guó)目前生產(chǎn)美式木制家具的OEM企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建以人為本的家具設(shè)計(jì)管理模式，達(dá)到優(yōu)化美式木制家具設(shè)計(jì)的目的。在本文準(zhǔn)備的過(guò)程中，筆者數(shù)次深入凱將家具集團(tuán)，實(shí)地考察了企業(yè)的家具設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，分析了該企業(yè)美式木制家具設(shè)計(jì)的問(wèn)題與不足。通過(guò)查閱大量資料和理論分析，筆者認(rèn)為凱將家具集團(tuán)應(yīng)該建立以人為本的家具設(shè)計(jì)管理模式，并且簡(jiǎn)單介紹了家具設(shè)計(jì)管理包括

3、的內(nèi)容。對(duì)于凱將家具集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理本文首先從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析和研究，認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)該有準(zhǔn)確的企業(yè)定位和設(shè)計(jì)定位，要樹(shù)立堅(jiān)定的品牌化經(jīng)營(yíng)之路，制定以改良設(shè)計(jì)為主的設(shè)計(jì)策略，而且應(yīng)該積極探索新的家具設(shè)計(jì)模式。本文通過(guò)與一般家具設(shè)計(jì)程序的比較，在理論分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為凱將家具集團(tuán)制定以改良型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)為主的設(shè)計(jì)程序，而且要努力實(shí)施并行設(shè)計(jì)程序。本文最后通過(guò)比較分析、理論創(chuàng)新等方法，將充分利用家具設(shè)計(jì)資源作為設(shè)計(jì)組織優(yōu)化的目標(biāo)之一，論證了