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1、本文在設(shè)計(jì)管理理論的指導(dǎo)下，通過對(duì)家具企業(yè)設(shè)計(jì)部門實(shí)際運(yùn)作情況的調(diào)查，深入系統(tǒng)的研究了家具企業(yè)開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及其方法手段，強(qiáng)調(diào)應(yīng)從加強(qiáng)家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過程質(zhì)量控制、構(gòu)建家具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系、更新設(shè)計(jì)思維方法、開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)幾個(gè)方面來提高家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。通過該課題的研究，作者綜合應(yīng)用系統(tǒng)分析法，建立了家具企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的理論體系，并用該理論指導(dǎo)具體的企業(yè)管理工作——香港興利集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管理項(xiàng)目的實(shí)施，
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