家具質(zhì)量管理制度

1、B質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度我公司將本項目的質(zhì)量目標進行了分解，建立了完美的質(zhì)量保證體系。堅持嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹國家關(guān)于教學(xué)家具的各項技術(shù)標準、規(guī)程和要求，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，建立健全嚴格的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量管理八大原則，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務(wù)”的思想，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，使管理工作標準化，最終實現(xiàn)項目的各項質(zhì)量目標。1、質(zhì)量控制由于項目的質(zhì)量要求是由采購方提出的，即產(chǎn)品的質(zhì)量總

2、目標，是采購方通過項目策劃，包括項目的定義及生產(chǎn)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的，我公司將圍繞致力于滿足采購方要求的質(zhì)量總目標努力質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。我方項目質(zhì)量控制具體工作如下：（1）項目方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，各級負責人落實到位；（2）設(shè)計變更、材料變換，保證對有關(guān)工程技術(shù)人員傳達到位；（3）產(chǎn)品工藝、操作規(guī)程，有

3、關(guān)工程技術(shù)人員保證逐級交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）工序交替，班組長交接驗收到位；（6）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；2、貨物質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病防治措施（1）對于本工程所配備的生產(chǎn)人員，嚴格控制進場生產(chǎn)人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（2）進場工人須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進現(xiàn)場生產(chǎn)。管理人員也必須持證上崗，項目

4、經(jīng)理和質(zhì)量安全員必須有相應(yīng)的資格證書。（3）嚴格保持工人的穩(wěn)定性和和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許生產(chǎn)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核，杜絕管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)的重大失誤。（5）嚴格控制本項目的生產(chǎn)過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（6）質(zhì)檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（7）實行質(zhì)量一票否決制