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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)金融市場對外全面開放的實現(xiàn),金融行業(yè)的改革、開放以及做大做強已成為我國金融行業(yè)發(fā)展的主旋律。當(dāng)前,我國已初步形成以國有企業(yè)為主、中外企業(yè)并存、眾多金融公司競爭的金融市場格局。為應(yīng)對激烈的市場競爭、提升公司客服水平、塑造公司品牌,各金融企業(yè)紛紛興建了呼叫中心作為客戶服務(wù)平臺。 首先,呼叫中心帶來了服務(wù)理念的更新和服務(wù)管理模式的更新,現(xiàn)代呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理模式,將改變原先的企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政、業(yè)務(wù)流和客戶資料分立、
2、客戶服務(wù)的小作坊式低效率的方式,而代之以在一整套高銷規(guī)范管理模式下的、以呼叫中心為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流中心的企業(yè)集成化服務(wù)體系,具體說來,就是:服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一、服務(wù)資源的整合和綜合利用、客戶資料集中、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流的匯聚和透明化,從而實現(xiàn)企業(yè)的高品質(zhì)客戶服務(wù)。 其次,在業(yè)務(wù)層面上,現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的發(fā)展為新一代的呼叫中心平臺提供了多樣化的接入呼出手段,使得當(dāng)今的證券呼叫中心能夠充分采用電子商務(wù)的各種先進技術(shù),實現(xiàn)電話委托交易、業(yè)務(wù)咨詢、信
3、息服務(wù)、個性化定制、投資顧問、銀證轉(zhuǎn)賬和業(yè)務(wù)受理等服務(wù)功能,從而為不同的客戶提供全方位的集中服務(wù)。 現(xiàn)階段的呼叫中心模式主要有分布式呼叫中心和集中式呼叫中心兩種。而總部級的呼叫中心接入模式一般采用集中接入的模式,即把所有客服人員全部集中在一個地方、統(tǒng)一管理,受理客戶的對象可以是本地、全省、全國或全球區(qū)域。但是采用這種模式,就會使金融公司面臨巨額長途通訊費用的問題。為了解決該問題,作者提出在金融行業(yè)呼叫中心業(yè)務(wù)中采用VOIP技術(shù)的
4、方法,既為客戶節(jié)省了長途花費,也為企業(yè)節(jié)省了龐大的呼叫中心通話費。 本論文以VoIP技術(shù)理論為基礎(chǔ),利用VoIP透明傳輸技術(shù),將各接入點的語音數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為IP數(shù)據(jù),傳輸至呼叫中心所在城市的核心網(wǎng)絡(luò)平臺后,再經(jīng)過IP語音的逆解析,接入呼叫中心的座席服務(wù)平臺。本論文主要完成了以下幾方面的工作: ·介紹了課題背景和課題內(nèi)容,提出了將VoIP技術(shù)引入集中式呼叫中心的建設(shè)中,用以解決長途通訊費用的問題的思路是完全可行的。 ·
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