建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今顧客的消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。為此，作為“橫向一體化”管理思想之一的供應(yīng)鏈管理孕育而生。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。由于建筑承發(fā)包模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其發(fā)展的需要。供應(yīng)鏈管理理論引入到建筑企業(yè)管理在國(guó)際上已有了一定的實(shí)踐與發(fā)展，但在我國(guó)尚屬探索階段。本文在界定了建筑供應(yīng)鏈管理概念的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以總承包商為核心的建

2、筑供應(yīng)鏈，以降低建設(shè)項(xiàng)目總成本，提高建筑供應(yīng)鏈企業(yè)間信息集成與共享水平，提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。本文研究的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： (1)建筑供應(yīng)鏈管理的基本理論。從核心企業(yè)管理的角度給出了建筑供應(yīng)鏈和建筑供應(yīng)鏈管理的定義，對(duì)建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和屬性進(jìn)行了分析，總結(jié)了建筑供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的過(guò)程，對(duì)采購(gòu)管理、傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法與建筑供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別進(jìn)行了論述。 (2)建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建。提出了建筑供應(yīng)鏈